540,000 ₩
경영체인지 팀에서는 기업의 위기와 회복(턴어라운드)의 다양한 사례를 배우고 경영의 본질적인 질문에 대한 토론을 나누며 사고 훈련을 진행합니다.
기업을 운영하다 보면, 회사를 다니다 보면, 우리는 위기의 순간과 기필코 마주할 수밖에 없게 됩니다. 미리 준비하고 학습할 수 있다면 위기를 기회로 바꾸는 변화는 여러분의 몫이 될 수 있습니다.
스타벅스, 디즈니와 같은 유명 기업의 케이스를 통해 우리는 어떤 과정을 거쳐 위기를 극복했는지 알게 되고 현재 여러분의 현장, 혹은 앞으로 닥치게 될 사건에서 어떻게 대처하면 좋을지 지식을 얻게 될 것입니다.
단순히 특정 사건의 겉만 바라보는 것이 아니라 본질적인 질문으로 들어가는 사고훈련은 미리 시뮬레이션을 할 수 있는 기회가 되어주며, 멤버들과 활발한 토론 안에서 생각의 경계를 넓혀 가는 경험을 할 수 있습니다.
등록 가능
회사에서 올바른 리더십을 발휘하고 싶다면
회사의 위기 상황을 극복하고 변화를 만들고 싶다면
미래 창업에 준비해야 할 경영의 기초를 학습하고 싶다면
실제 경영 현장에서 보다 나은 의사결정과 실행을 하기 위한 지식과 지혜가 성장합니다.
장재형 Instagram
경영학을 공부하고 이랜드 그룹에서 주로 자회사 흑자 전환 미션을 진행했습니다. 이랜드가 운영하는 한강유람선에서 경영기획/마케팅/영업/대관 등의 다양한 업무를 통해 회사의 위기 극복과 흑자전환의 과정을 경험했으며, 캐릭터 라이선스 사업부에서는 신사업 영업 등을 통하여 다시 한번 흑자전환을 하는 경력을 쌓아왔습니다.
뷰티 브랜드 아로마티카에서 영업전략을 맡아 브랜드 성장을 통해 적자에서 흑자로 변화하는 길에서 기여하는 역할을 해내고, 지금은 카카오모빌리티에서 새로운 일을 시작하고 있습니다.
어려운 기업을 살리는 일에 대한 비전을 품고 HFK에서 성장하고 있습니다.
﹒장소: HFK 시청역 라운지 – 오아시스 덕수궁
﹒일시: 총 6회 목요일 19:30~22:00
03/14(목), 03/28(목), 04/11(목), 04/25(목), 05/09(목), 05/23(목)
※ 파트너의 긴급한 사정으로 진행이 어려울 경우, 일정/장소가 변경될 수도 있습니다.
1회차. 기업은 왜 존재해야 하는가
멤버들과 자기소개를 나누고, 기업의 존재 목적에 대한 가장 본질적인 질문에 대한 토론을 나눕니다.
﹒사전 과제: 현재 속한 기업의 존재 이유 고민해오기
2회차. 조직 문화는 어떻게 바꿀 수 있는가
조직 문화란 무엇이며, 어떻게 조직문화를 바꿀 수 있는지, 리더십은 어떻게 변화해야 할지에 대한 토론이 진행됩니다.
﹒사전 과제: 영화 <머니볼> 감상 후 인사이트 정리해오기
3회차. 고객에게 무엇을 줄 수 있는가
고객은 누구이며, 고객에게 무엇을 제공할 수 있으며, 전략은 어떻게 바뀌어야 하는지 사례를 통해 배웁니다.
﹒사전 과제: 추후 공지
4회차. 숫자를 어떻게 바꿀 수 있을까
경영에서 중요한 숫자가 어떻게 관리되고 있는지 보고, 우리가 봐야 할 숫자, 바꿔야 할 숫자, 숫자에 대한 태도 등에 대해 사례를 통해 학습하고 토론을 진행합니다.
﹒사전 과제: 추후 공지
5회차. 변화를 어떻게 관리할 것인가
유명한 경영 구루 중 한 분인 존 코터의 ‘변화관리 8단계’를 배우고 각 단계를 어떻게 적용할 수 있을지 토론할 예정입니다.
﹒존 코터 <빙산이 녹고 있다고?> 독서 후 인사이트 정리해오기
6회차. 그럼에도 불구하고 어쩔 수 없는
우리가 통제할 수 없는 요소들에 대해 사례를 통해 배우고 리스크를 어떻게 피할 수 있을지에 대해 토론합니다. 6번의 세션에 대한 랩업을 하고 우리가 성장한 부분에 대해 나눕니다.
﹒사전 과제: 추후 공지
﹒최대 12명의 멤버들과 파트너가 준비한 어젠더에 대해 토론합니다.
﹒파트너가 선정한 아티클 또는 책, 영화를 보고 참석합니다.
﹒매 회차마다 간단한 사전 과제가 있으며 과제를 공유하는 시간이 준비됩니다.
﹒모임을 마치며 리뷰를 4L 관점(Liked, Learned, Lacked, Long for)으로 정리합니다.
﹒지난 리뷰 리캡(Recap) ➝ 파트너가 선정한 어젠더 디스커션 ➝ 리뷰 남기기 순으로 진행됩니다.
HFK 멤버가 되면 하나의 팀, 다양한 이벤트와 클럽에 참여할 수 있습니다.
❶ 팀: 전략/마케팅/리더십 등 경영과 관련한 주제로 멤버들과 토론하는 정기 모임입니다.
❷ 이벤트: 시의적절한 주제로 다섯 가지 이벤트가 진행됩니다.(PEST 브리핑, HBR 포럼, AAR 세미나, 저자 북토크, 지역별 미스터리 네트워킹 디너: 살롱드룰렛)
❸ 클럽: 와인/운동/독서/전시 등 관심사 기반의 클럽(소모임) 활동으로 매월 1회 이상 모여 여가 시간을 의미있게 보냅니다.
HFK 멤버는 자신이 등록한 팀과 함께
매월 다양한 프라이빗 이벤트와 관심사 기반의 멤버 소모임인 클럽에 참여할 수 있습니다.
﹒PEST 브리핑: 03/27(수)
정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
﹒AAR(After Action Review) 세미나: 04/24(수)
실무 프로젝트를 진행했던 과정과 각 과정에서 고민하고 해결했던 부분들을 나눕니다.
﹒HBR 포럼: 05/29(수)
지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR의 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
﹒살롱드룰렛: 03/20(수), 04/17(수), 05/22(수)
언제 어디서 만날지는 알아도 누구를 만날지는 모르는 미스터리 네트워킹 디너입니다.
﹒프라이빗 저자 북토크: 매월 1회
지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의응답을 나눕니다.
※ 저자북토크는 진행 2-3주 전 HFK 슬랙에 일시 장소가 공지됩니다.
﹒멤버들의 관심사를 반영한 네트워킹 소모임
꾸준히 성장하기 위해서는 잘 쉬는 것도 중요합니다. 시즌이 본격적으로 시작되면 멤버들의 관심사가 반영된 네트워킹 소모임, HFK 클럽이 기획됩니다. HFK 클럽은 멤버가 호스트가 되어 자율적으로 운영합니다.
(지난 겨울시즌 진행된 클럽) 페어링클럽﹒와인소사이어티﹒월간고기클럽﹒문장수집클럽﹒영어원서읽기클럽﹒스토아학당﹒쏙빼다이어트클럽﹒윈터스키캠프﹒과학북클럽﹒주간회고클럽﹒오아시스북클럽﹒HBR챌린져스﹒보드게임클럽﹒1인창업클럽﹒정동사진클럽﹒모두의PT﹒성장기록클럽﹒ESG브랜딩클럽﹒실내테니스클럽﹒서울재즈바클럽﹒가치투자클럽﹒버디버디골프클럽﹒주간채식클럽﹒브랜드디깅클럽﹒스터디위드미 새벽클럽﹒소리클럽
다양한 산업, 직무, 연령대가 모이는 HFK에서는 서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
﹒호칭 서로 ‘님’으로 부릅니다.
﹒존중 서로의 의견과 취향을 존중합니다.
﹒환대 새로운 멤버를 반갑게 맞이합니다.
﹒약속 서로의 성장을 위해 과제를 충실히 합니다.
﹒기록 모임을 통해 배운 것을 4L 관점으로 정리합니다.(Liked, Learned, Lacked, Long for)
﹒도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴은 HFK 멤버들과 함께 기획한 공간입니다. ‘낮의 사색’ 1회 무료 예약(정가 1.5만원), ‘밤의 여유’ 글라스 와인 50%, 바틀 10% 상시 할인 됩니다.
﹒작은 정동과 같이 고즈넉하고 운치있는 모임 공간 소정동 대관 시 1회 50% 할인됩니다.
﹒HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드려요.(정가 2.5만원)
※ 예약/할인 방법은 추후 HFK 슬랙공지를 참고해주세요.
