팀을 넘어, 조직을 잇는
전략 리더가 필요합니다
팀을 이끌며 성과를 내고 있지만, 회사 전체의 비즈니스 전략을 충분히 이해하고 있나요? 특정 부서나 팀의 목표에만 집중하다 보면, 회사 전반의 흐름이나 다른 부서와의 상호작용을 놓치기 쉬울 수 있습니다. 때로는 부서 간 원활하지 않은 소통 때문에 중요한 결정을 내리는 데 어려움을 겪거나, 회사의 큰 전략적 방향을 파악하지 못해 혼란스러움을 느끼기도 합니다.
이러한 상황에서 실무 리더는 더 넓은 관점에서 회사를 바라봐야 합니다. 경영브릿지 팀은 회사의 전략적 목표를 깊이 이해하고, 전체적인 경영 흐름을 파악하는 데 중점을 둡니다. Harvard Business Review의 최신 아티클을 활용해 글로벌 리더들이 경영 인사이트를 어떻게 얻고 적용하는지 배우게 됩니다. 다양한 산업의 리더들이 모여 각자의 경험과 관점을 공유하며, 더 넓은 시야를 갖추게 됩니다.
단순히 자신의 팀만 이끄는 리더가 아닌 회사 전체의 비즈니스 전략을 이해하고 경영에 기여할 수 있는 리더로 성장하고 싶다면, 경영브릿지 팀 멤버들과 함께 회사의 큰 그림을 그리고, 더 넓은 비즈니스 관점을 가진 리더로 성장하세요.
어떤 계기로 만들어지게 되었나요?
좁은 시야는 비즈니스의 방향을 파악하는 데 어려움을 주고, 성과를 만드는데 한계를 초래합니다.
전략적으로 목표를 세우고, 일관성 있게 의사 결정을 하려면 조직과 조직을 보는 넓은 시야를 가져야 합니다.
어떤 방식으로 운영되나요?
다양한 산업과 직무의 실무 리더들과 각자의 의견과 경험을 공유하며 시야를 넓히고, 효과적으로 일하는 방법에 대해 고민합니다.
회사의 큰 그림을 이해하는 비즈니스 인사이트를 얻고 자신의 업무에 어떻게 적용해볼지 생각합니다.
어떤 성장을 기대할 수 있을까요?
팀을 이끌 때 더 넓은 관점에서 의사결정을 내릴 수 있게 됩니다.
부서 간 소통과 협업에 대해 고민하며, 회사 전체의 경영 흐름을 더 넓은 시각으로 바라볼 수 있습니다.
누가 함께 하면 좋을까요?
중간관리자로서 사고의 폭과 깊이를 확장하고 싶은 분
반복되는 일상 속에서 시야를 넓히고 싶은 분
비즈니스를 바라보는 새로운 관점이 필요한 분
지현님은 경영브릿지 멤버로 HFK를 시작했고, 꾸준히 HBR을 읽고 토론하는 환경을 만들고자 경영브릿지 파트너로 참여했습니다. 경영브릿지 멤버였던 만큼 멤버~파트너의 질의응답 형태가 아닌 멤버와 멤버간 교류가 두꺼워질 수 있도록 모임을 진행해 주십니다. 같은 분야의 관심사를 가진 멤버들끼리 활발한 디스커션을 이끌어냅니다.
3개월 세션 주제
12월 13일 (토)
지난 시즌 아티클
린 전략 수립
12월 27일 (토)
지난 시즌 아티클
‘매터링’의 힘, 코칭의 ‘밀당' 기법
1월 10일 (토)
지난 시즌 아티클
플랫폼의 성장 기회를 이대로 놓칠 것인가?, 혁신은 우연에서부터… ‘세렌디피티’ 만들기
1월 24일 (토)
지난 시즌 아티클
쇼핑 방식을 바꾸는 AI 에이전트 5-6월호, 기존 검색은 잊어라! LLM 시대 브랜딩 최적화
2월 7일 (토)
지난 시즌 아티클
갈등지능형 리더, 모호한 위협은 직원들을 침묵시킨다
2월 28일 (토)
지난 시즌 아티클
여성이 일터에서 성공하는 방법, 다음 커리어를 위한 여섯 가지 질문
진행방식
| ❶ 최대 15명의 멤버들과 파트너가 선정한 주제에 대해 토론이 진행됩니다. |
❷ 파트너가 선정한 아티클을 읽고 자신의 생각을 Keep, Idea, Concern으로 정리 후 참석합니다.
|
| ❸ 읽고 오실 아티클은 최소 모임 1주 전 일요일에 공지됩니다. |
| ❹ 매회 4L 관점(Liked, Learned, Lacked, Long for)으로 회고를 하고 마칩니다. |
| ❺ 지난 회차 리캡(Recap) ➝ 파트너의 콘텐츠 브리핑 ➝ Keep, Idea, Concern 공유 ➝ 파트너의 어젠더에 바탕한 디스커션 ➝ 4L 회고 순으로 진행됩니다. |
그라운드룰 |
|
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
| ❶ PEST브리핑 12월 17일 (수) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다. |
| ❷ AAR 밋업 (After Action Revew) 1월 21일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다. |
| ❸ HBR 포럼 2월 25일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다. |
| ❹ 저자 북토크 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다. |
멤버십 베네핏
01
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원) | 02
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인) | 03
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다. | 04
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다. |
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이
많은 편입니다. ‘내가 가도 괜찮을까..?’ 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을
벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 𝐇𝐅𝐊 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, 𝐇𝐅𝐊(위어드벤처)에서
세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을
누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
겨울 시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
그럼 HFK의 모임 공간, 오아시스 덕수궁에서 곧 뵙겠습니다.
✔️ Step 1. 시즌 등록 마감
11월 25일 (화) 자정에 등록이 마감됩니다.
11월 29일 (토)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다.
11월 30일 (일) 21시에 첫 겨울시즌 공지가 전달됩니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
✔️ Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
11월 30일(일) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
✔️ Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
12월 3일 (수), 12월 4일 (목) 오아시스 덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
✔️ Step 4. 팀별 첫 세션
12월 6일(토)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.
팀을 넘어, 조직을 잇는
전략 리더가 필요합니다
팀을 이끌며 성과를 내고 있지만, 회사 전체의 비즈니스 전략을 충분히 이해하고 있나요? 특정 부서나 팀의 목표에만 집중하다 보면, 회사 전반의 흐름이나 다른 부서와의 상호작용을 놓치기 쉬울 수 있습니다. 때로는 부서 간 원활하지 않은 소통 때문에 중요한 결정을 내리는 데 어려움을 겪거나, 회사의 큰 전략적 방향을 파악하지 못해 혼란스러움을 느끼기도 합니다.
이러한 상황에서 실무 리더는 더 넓은 관점에서 회사를 바라봐야 합니다. 경영브릿지 팀은 회사의 전략적 목표를 깊이 이해하고, 전체적인 경영 흐름을 파악하는 데 중점을 둡니다. Harvard Business Review의 최신 아티클을 활용해 글로벌 리더들이 경영 인사이트를 어떻게 얻고 적용하는지 배우게 됩니다. 다양한 산업의 리더들이 모여 각자의 경험과 관점을 공유하며, 더 넓은 시야를 갖추게 됩니다.
단순히 자신의 팀만 이끄는 리더가 아닌 회사 전체의 비즈니스 전략을 이해하고 경영에 기여할 수 있는 리더로 성장하고 싶다면, 경영브릿지 팀 멤버들과 함께 회사의 큰 그림을 그리고, 더 넓은 비즈니스 관점을 가진 리더로 성장하세요.
어떤 계기로 만들어지게 되었나요?
좁은 시야는 비즈니스의 방향을 파악하는 데 어려움을 주고, 성과를 만드는데 한계를 초래합니다.
전략적으로 목표를 세우고, 일관성 있게 의사 결정을 하려면 조직과 조직을 보는 넓은 시야를 가져야 합니다.
어떤 방식으로 운영되나요?
다양한 산업과 직무의 실무 리더들과 각자의 의견과 경험을 공유하며 시야를 넓히고, 효과적으로 일하는 방법에 대해 고민합니다.
회사의 큰 그림을 이해하는 비즈니스 인사이트를 얻고 자신의 업무에 어떻게 적용해볼지 생각합니다.
어떤 성장을 기대할 수 있을까요?
팀을 이끌 때 더 넓은 관점에서 의사결정을 내릴 수 있게 됩니다.
부서 간 소통과 협업에 대해 고민하며, 회사 전체의 경영 흐름을 더 넓은 시각으로 바라볼 수 있습니다.
누가 함께 하면 좋을까요?
중간관리자로서 사고의 폭과 깊이를 확장하고 싶은 분
반복되는 일상 속에서 시야를 넓히고 싶은 분
비즈니스를 바라보는 새로운 관점이 필요한 분
지현님은 경영브릿지 멤버로 HFK를 시작했고, 꾸준히 HBR을 읽고 토론하는 환경을 만들고자 경영브릿지 파트너로 참여했습니다. 경영브릿지 멤버였던 만큼 멤버~파트너의 질의응답 형태가 아닌 멤버와 멤버간 교류가 두꺼워질 수 있도록 모임을 진행해 주십니다. 같은 분야의 관심사를 가진 멤버들끼리 활발한 디스커션을 이끌어냅니다.
3개월 세션 주제
12월 13일 (토)
지난 시즌 아티클
린 전략 수립
12월 27일 (토)
지난 시즌 아티클
‘매터링’의 힘, 코칭의 ‘밀당' 기법
1월 10일 (토)
지난 시즌 아티클
플랫폼의 성장 기회를 이대로 놓칠 것인가?, 혁신은 우연에서부터… ‘세렌디피티’ 만들기
1월 24일 (토)
지난 시즌 아티클
쇼핑 방식을 바꾸는 AI 에이전트 5-6월호, 기존 검색은 잊어라! LLM 시대 브랜딩 최적화
2월 7일 (토)
지난 시즌 아티클
갈등지능형 리더, 모호한 위협은 직원들을 침묵시킨다
2월 28일 (토)
지난 시즌 아티클
여성이 일터에서 성공하는 방법, 다음 커리어를 위한 여섯 가지 질문
진행방식
| ❶ 최대 15명의 멤버들과 파트너가 선정한 주제에 대해 토론이 진행됩니다. |
❷ 파트너가 선정한 아티클을 읽고 자신의 생각을 Keep, Idea, Concern으로 정리 후 참석합니다.
|
| ❸ 읽고 오실 아티클은 최소 모임 1주 전 일요일에 공지됩니다. |
| ❹ 매회 4L 관점(Liked, Learned, Lacked, Long for)으로 회고를 하고 마칩니다. |
| ❺ 지난 회차 리캡(Recap) ➝ 파트너의 콘텐츠 브리핑 ➝ Keep, Idea, Concern 공유 ➝ 파트너의 어젠더에 바탕한 디스커션 ➝ 4L 회고 순으로 진행됩니다. |
그라운드룰 |
|
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
| ❶ PEST브리핑 12월 17일 (수) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다. |
| ❷ AAR 밋업 (After Action Revew) 1월 21일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다. |
| ❸ HBR 포럼 2월 25일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다. |
| ❹ 저자 북토크 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다. |
멤버십 베네핏
01
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원) | 02
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인) | 03
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다. | 04
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다. |
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이
많은 편입니다. ‘내가 가도 괜찮을까..?’ 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을
벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 𝐇𝐅𝐊 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, 𝐇𝐅𝐊(위어드벤처)에서
세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을
누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
겨울 시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
그럼 HFK의 모임 공간, 오아시스 덕수궁에서 곧 뵙겠습니다.
✔️ Step 1. 시즌 등록 마감
11월 25일 (화) 자정에 등록이 마감됩니다.
11월 29일 (토)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다.
11월 30일 (일) 21시에 첫 겨울시즌 공지가 전달됩니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
✔️ Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
11월 30일(일) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
✔️ Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
12월 3일 (수), 12월 4일 (목) 오아시스 덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
✔️ Step 4. 팀별 첫 세션
12월 6일(토)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.