2026년
미리 톺아보기
빠르게 스쳐 지나가는 유행과 달리 트렌드는 소비자들의 가치관 변화를 반영하고 지속적으로 영향을 미치는 거대한 🌊파도입니다. 그렇기 때문에 작년과 올해의 트렌드는 비슷한 것 같지만, 어떤 트렌드가 지속적으로 흐르고 있는지 주기적으로 관찰할 필요가 있어요. 그리고 이러한 파도를 만드는 바람은 무엇일지 생각해 보아야 합니다. HFK에서는 작년에 이어 올해도 여러 권의 트렌드 도서를 멤버들과 나누어 읽었습니다. 트렌드 공유회에서 각자 읽은 트렌드 도서를 브리핑해 공유드립니다.
트렌드 코리아 2026
첫 번째 발표는 게인 그라운드 대표 규영님이 책 트렌드 코리아 2026을 브리핑해 주셨습니다. 올해 트렌드의 핵심은 단연 AI 였습니다. 대부분의 발표자들도 AI를 활용해 PPT를 만들어 오셨어요. 지난 V모먼트, 나노 사회, 평균 실종, 분초 사회에 이어 이번 2026년의 키워드는 'H O R S E P O W E R' 입니다. 책에서는 AI 대전환 시대에 인간이 무엇을 준비해야 하는지를 전반적으로 다룹니다.
발표에서 가장 인상 깊었던 건 반인 반AI 시대의 역할 분담입니다. 마치 켄타우로스 처럼, AI는 하체처럼 속도를 제공하고, 인간은 상체처럼 방향을 잡는 역할을 맡는다는 비유가 정말 적절했습니다. 'AI가 무엇을 대체 하는가'보다 '이 기능을 활용해 인간이 무엇을 할 수 있는가'에 초점을 맞춰야 하며, AI가 '상체'가 되는 것은 피해야 합니다.
기술 키워드로는 휴먼 인더 루프, 제로 클릭, AI 조직을 소개했습니다. 휴먼 인더 루프는 AI가 인간 대신 업무를 처리하더라도 인간은 최종 판단에 개입한다는 뜻입니다. 제로 클릭은 검색 과정에서 클릭이 사라지는 현상입니다. 과거에 존재했던 여러 중간 마케팅 퍼널이 생략되고 검색시 AI가 결과를 직접 제공합니다. 예를 들어 이전에는 사람들이 여러 검색 플랫폼을 사용해 판매 페이지로 유입됐기 때문에 브랜드 담당자는 AARRR과 같은 퍼널을 관리해야 했다면, 앞으로는 여러 웹사이트를 방문하지 않고 생성형 AI 플랫폼 페이지 안에서 구매 후 결제까지 마칠 수 있게 되는 것 입니다. 그러므로 브랜드 담당자는 AI가 브랜드를 어떻게 소개하고 요약하는지 관리해야 하게 됩니다. 에이아이오(AIO)가 새로운 마케팅의 핵심 숙제로 떠오르고 있습니다.
조직 변화에 대한 설명도 빼놓을 수 없었어요. AI를 활용해 작업 방식을 변화시키는 AX를 빠르게 이루는 조직이 유연한 미래 조직 모델 설계를 주도한다고 했고, 스포티파이의 스쿼드 조직 구조가 사례로 언급됐다. 마지막으로 '문제 해결력'의 의미가 달라진다는 이야기가 힘 있게 남았다. 직급보다 개인의 문제 해결력이 중심 정체성이 되며, 조직 관리 능력의 가치가 달라지는 흐름 속에서 리더십은 조직 밖에서도 생존할 수 있는 능력으로 다시 봐야 한다는 메시지였다.
2026 트렌드노트
두 번째 발표는 책 2026 트렌드노트에서 쿠팡 아웃도어 MD인 멤버가 지난 10년의 변화와 앞으로의 트렌드 방향을 짚었습니다. 먼저 '우리'에서 '나'로 이동해 온 지난 흐름을 돌아봤습니다. 가족과 국가를 위해 개인이 뒤로 물러나 있던 '생존의 시대'가 있었다면 나를 이해하고 확인하는 데 에너지를 쏟았던 '정체성의 시대'를 지나 이제는 개인이 원하는 영역에 집중해 전문성을 쌓는 '찐의 시대'에 도달했습니다.
2026 트렌드노트 책에서 말하는 핵심 키워드는 '길항'입니다. 효율과 자동화, 숏폼과 즉각적 보상이 넘치는 환경 속에서, 반대 급부로 낭만과 아날로그, 느림과 오프라인 경험이 함께 부상합니다. AI 뿐만 아니라 정 반대의 측면에 대해서도 고려해야 차별화가 가능하다는 메시지가 설득력 있게 전달됐습니다.
먼저, AI는 대화의 맥락을 이해하며 정서적 관계를 맺는 존재로 진화하고 있습니다. 함께 일하고 대화하는 파트너로서 생산성과 정서적 교감을 동시에 제공하는 '반려 AI'로 발전합니다.
오프라인 공간의 가치도 중요해 집니다. 실체 없는 디지털 경험이 늘어날수록, 물리적 장소의 가치는 오히려 상승합니다. 어쩌면 '공간'은 경험의 시대에 가장 중요한 소비재가 아닐까요. 매력적인 오프라인 공간을 위해선 감각적 욕구, 신체적 욕구, 정신적 욕구, 사회적 욕구를 어떻게 충족하고 있는지 살펴보는 것이 필요합니다. (ex. 디저트 카페와 빵집, 다이소와 올리브영, 도서관과 북카페, 야구장과 페스티벌)
자기계발의 흐름은 '성공'에서 '성장'으로 이동합니다. 먼 미래의 목표보다 오늘 하루 더 나아졌는지 집중하고, 직함보다 경험으로 자신을 정의하며, 극단적인 자기관리 대신 자신의 페이스에 맞는 루틴을 선택합니다. 덕질 문화 역시 정체성을 설명하는 중요한 키워드로 다뤄지고 있으며, 덕질의 종착지는 결국 '나'입니다.
라이프 트렌드 2026
세 번째 발표에서는 스포츠 패션 산업에 종사하는 멤버가 라이프 트렌드 2026을 중심으로 2026년을 살아가는 개인의 소비와 태도를 살펴봤습니다. '인간 증명'과 '경험 사치'라는 두 축을 통해, 기술이 일상이 된 환경에서 사람들이 무엇으로 자신을 드러내고 어떤 방식으로 만족을 선택하는지를 설명합니다.
인간 증명 AI가 콘텐츠를 만들고, 사람처럼 대화하며, 이미지와 글을 생산하는 환경에서 AI가 생산한 콘텐츠인지 아닌지를 알아보고 현명하게 정보를 받아들이는 'AI 리터러시'가 중요해집니다. 앞으로는 개인의 존재를 확인하고 증명하는 과정 자체가 사회적 비용이 될 수 있어요. 창작의 기준도 달라집니다. AI와 인간의 결과물을 알아보기 어려워 창작은 결과보다 과정과 맥락이 더 중요해지고, 사람들은 점점 '어떻게 만들었는가'에 관심을 두기 시작합니다.
경험 사치 더 비싸고 화려한 물건을 소유하는 것보다, 나만의 취향과 감정을 드러낼 수 있는 경험이 가치의 기준이 되고 있습니다. 고가의 명품이 아닌 일상 속에서 자주 누릴 수 있는 프리미엄 경험이 중요해 집니다. 소비는 점점 양극화 되며, 중간은 사라지게 됩니다. 양극화의 기준은 가격이 아니라 '납득 가능한 소비인지' 입니다.
도쿄 트렌드 인사이트 2026
여러 트렌드 도서 중 유일하게 AI를 다루지 않은 도서가 있습니다. 바로 책 도쿄 트렌드 인사이트 2026 입니다. 마지막 발표에선 식품 MD인 멤버가 일본이 한국보다 먼저 겪고 있는 변화에 대해 살펴봤습니다. 양극화, 탈세대, 지방 소멸, 1인 가구, 인구 감소라는 다섯 가지 주요 트렌드가 소개됐고, 특히 1인 가구와 인구 감소를 중심으로 발표가 전개됐습니다.
일본의 1인 가구 비중은 2020년 기준 38%에 이르며, 2050년에는 44.3%까지 늘어날 전망입니다. 어느덧 1인 가구는 사회 전반의 구조로 자리 잡고 있습니다. 이를 '고립'이 아니라 '선택'으로 바라보고 혼자 살기를 선택한 사람들이 더 편안하게 생활할 수 있도록 돕는 것이 중요해집니다.
예를 들어 1인 가구용 식기세척기 '솔로타'와 같은 소형 가전은 작아서 불편한 제품이 아니라 작아서 공간 효율을 극대화 하는 제품으로 포지셔닝했습니다. 시니어 1인 가구를 위한 쉐어하우스 형태의 공동 주거 공간, 고령자 전용 부동산 서비스, 1인 가구 전용 유언 신탁 서비스도 있습니다.
발표를 마무리하며 인구 감소 시대의 상품 개발 전략도 제시됐습니다. 핵심 메시지는 "사지 않는 고객을 관찰하라"입니다. 시장이 축소되는 상황에서는 기존 고객만 바라볼 것이 아니라, 왜 사지 않는지에 주목해야 합니다. 재봉틀 회사가 성인이 아닌 어린이를 타겟으로 전환하며 새로운 기회를 만든 사례가 이를 잘 보여줍니다. 사양 산업은 없고 사양 기업만 있습니다. 앞으로 한국이 마주할 소멸의 문제를 해결할 수 있는 제품과 서비스는 무엇일지 생각해 보아야 합니다.
각자 책을 읽고 브리핑하는 자리를 마련한 덕분에, 공유회에 참여한 멤버들은 책을 읽지 않아도 4권의 책을 훑어보게 되었습니다. 짧은 시간에 많은 내용을 쉽게 알아가는 것도 좋지만, 사실 (1) 직접 읽고 (2) 자료로 정리하고 (3) 타인에게 공유하면 훨씬 더 정보를 내재화할 수 있습니다. 내년에는 더 많은 멤버들이 참여해 트렌드 도서를 읽고 요약해 발표하길 바랍니다. 멤버들을 대표해 책을 읽고 브리핑을 해주신 멤버에게 다시 한 번 감사의 말씀을 전합니다. 트렌드 공유회에 참석해주신 멤버들은 오늘 발표 내용을 곱씹어 보며 자신의 일에 연결지어보는 시간을 꼭! 가져보세요.
2026년
미리 톺아보기
빠르게 스쳐 지나가는 유행과 달리 트렌드는 소비자들의 가치관 변화를 반영하고 지속적으로 영향을 미치는 거대한 🌊파도입니다. 그렇기 때문에 작년과 올해의 트렌드는 비슷한 것 같지만, 어떤 트렌드가 지속적으로 흐르고 있는지 주기적으로 관찰할 필요가 있어요. 그리고 이러한 파도를 만드는 바람은 무엇일지 생각해 보아야 합니다. HFK에서는 작년에 이어 올해도 여러 권의 트렌드 도서를 멤버들과 나누어 읽었습니다. 트렌드 공유회에서 각자 읽은 트렌드 도서를 브리핑해 공유드립니다.
트렌드 코리아 2026
첫 번째 발표는 게인 그라운드 대표 규영님이 책 트렌드 코리아 2026을 브리핑해 주셨습니다. 올해 트렌드의 핵심은 단연 AI 였습니다. 대부분의 발표자들도 AI를 활용해 PPT를 만들어 오셨어요. 지난 V모먼트, 나노 사회, 평균 실종, 분초 사회에 이어 이번 2026년의 키워드는 'H O R S E P O W E R' 입니다. 책에서는 AI 대전환 시대에 인간이 무엇을 준비해야 하는지를 전반적으로 다룹니다.
발표에서 가장 인상 깊었던 건 반인 반AI 시대의 역할 분담입니다. 마치 켄타우로스 처럼, AI는 하체처럼 속도를 제공하고, 인간은 상체처럼 방향을 잡는 역할을 맡는다는 비유가 정말 적절했습니다. 'AI가 무엇을 대체 하는가'보다 '이 기능을 활용해 인간이 무엇을 할 수 있는가'에 초점을 맞춰야 하며, AI가 '상체'가 되는 것은 피해야 합니다.
기술 키워드로는 휴먼 인더 루프, 제로 클릭, AI 조직을 소개했습니다. 휴먼 인더 루프는 AI가 인간 대신 업무를 처리하더라도 인간은 최종 판단에 개입한다는 뜻입니다. 제로 클릭은 검색 과정에서 클릭이 사라지는 현상입니다. 과거에 존재했던 여러 중간 마케팅 퍼널이 생략되고 검색시 AI가 결과를 직접 제공합니다. 예를 들어 이전에는 사람들이 여러 검색 플랫폼을 사용해 판매 페이지로 유입됐기 때문에 브랜드 담당자는 AARRR과 같은 퍼널을 관리해야 했다면, 앞으로는 여러 웹사이트를 방문하지 않고 생성형 AI 플랫폼 페이지 안에서 구매 후 결제까지 마칠 수 있게 되는 것 입니다. 그러므로 브랜드 담당자는 AI가 브랜드를 어떻게 소개하고 요약하는지 관리해야 하게 됩니다. 에이아이오(AIO)가 새로운 마케팅의 핵심 숙제로 떠오르고 있습니다.
조직 변화에 대한 설명도 빼놓을 수 없었어요. AI를 활용해 작업 방식을 변화시키는 AX를 빠르게 이루는 조직이 유연한 미래 조직 모델 설계를 주도한다고 했고, 스포티파이의 스쿼드 조직 구조가 사례로 언급됐다. 마지막으로 '문제 해결력'의 의미가 달라진다는 이야기가 힘 있게 남았다. 직급보다 개인의 문제 해결력이 중심 정체성이 되며, 조직 관리 능력의 가치가 달라지는 흐름 속에서 리더십은 조직 밖에서도 생존할 수 있는 능력으로 다시 봐야 한다는 메시지였다.
2026 트렌드노트
두 번째 발표는 책 2026 트렌드노트에서 쿠팡 아웃도어 MD인 멤버가 지난 10년의 변화와 앞으로의 트렌드 방향을 짚었습니다. 먼저 '우리'에서 '나'로 이동해 온 지난 흐름을 돌아봤습니다. 가족과 국가를 위해 개인이 뒤로 물러나 있던 '생존의 시대'가 있었다면 나를 이해하고 확인하는 데 에너지를 쏟았던 '정체성의 시대'를 지나 이제는 개인이 원하는 영역에 집중해 전문성을 쌓는 '찐의 시대'에 도달했습니다.
2026 트렌드노트 책에서 말하는 핵심 키워드는 '길항'입니다. 효율과 자동화, 숏폼과 즉각적 보상이 넘치는 환경 속에서, 반대 급부로 낭만과 아날로그, 느림과 오프라인 경험이 함께 부상합니다. AI 뿐만 아니라 정 반대의 측면에 대해서도 고려해야 차별화가 가능하다는 메시지가 설득력 있게 전달됐습니다.
먼저, AI는 대화의 맥락을 이해하며 정서적 관계를 맺는 존재로 진화하고 있습니다. 함께 일하고 대화하는 파트너로서 생산성과 정서적 교감을 동시에 제공하는 '반려 AI'로 발전합니다.
오프라인 공간의 가치도 중요해 집니다. 실체 없는 디지털 경험이 늘어날수록, 물리적 장소의 가치는 오히려 상승합니다. 어쩌면 '공간'은 경험의 시대에 가장 중요한 소비재가 아닐까요. 매력적인 오프라인 공간을 위해선 감각적 욕구, 신체적 욕구, 정신적 욕구, 사회적 욕구를 어떻게 충족하고 있는지 살펴보는 것이 필요합니다. (ex. 디저트 카페와 빵집, 다이소와 올리브영, 도서관과 북카페, 야구장과 페스티벌)
자기계발의 흐름은 '성공'에서 '성장'으로 이동합니다. 먼 미래의 목표보다 오늘 하루 더 나아졌는지 집중하고, 직함보다 경험으로 자신을 정의하며, 극단적인 자기관리 대신 자신의 페이스에 맞는 루틴을 선택합니다. 덕질 문화 역시 정체성을 설명하는 중요한 키워드로 다뤄지고 있으며, 덕질의 종착지는 결국 '나'입니다.
라이프 트렌드 2026
세 번째 발표에서는 스포츠 패션 산업에 종사하는 멤버가 라이프 트렌드 2026을 중심으로 2026년을 살아가는 개인의 소비와 태도를 살펴봤습니다. '인간 증명'과 '경험 사치'라는 두 축을 통해, 기술이 일상이 된 환경에서 사람들이 무엇으로 자신을 드러내고 어떤 방식으로 만족을 선택하는지를 설명합니다.
인간 증명 AI가 콘텐츠를 만들고, 사람처럼 대화하며, 이미지와 글을 생산하는 환경에서 AI가 생산한 콘텐츠인지 아닌지를 알아보고 현명하게 정보를 받아들이는 'AI 리터러시'가 중요해집니다. 앞으로는 개인의 존재를 확인하고 증명하는 과정 자체가 사회적 비용이 될 수 있어요. 창작의 기준도 달라집니다. AI와 인간의 결과물을 알아보기 어려워 창작은 결과보다 과정과 맥락이 더 중요해지고, 사람들은 점점 '어떻게 만들었는가'에 관심을 두기 시작합니다.
경험 사치 더 비싸고 화려한 물건을 소유하는 것보다, 나만의 취향과 감정을 드러낼 수 있는 경험이 가치의 기준이 되고 있습니다. 고가의 명품이 아닌 일상 속에서 자주 누릴 수 있는 프리미엄 경험이 중요해 집니다. 소비는 점점 양극화 되며, 중간은 사라지게 됩니다. 양극화의 기준은 가격이 아니라 '납득 가능한 소비인지' 입니다.
도쿄 트렌드 인사이트 2026
여러 트렌드 도서 중 유일하게 AI를 다루지 않은 도서가 있습니다. 바로 책 도쿄 트렌드 인사이트 2026 입니다. 마지막 발표에선 식품 MD인 멤버가 일본이 한국보다 먼저 겪고 있는 변화에 대해 살펴봤습니다. 양극화, 탈세대, 지방 소멸, 1인 가구, 인구 감소라는 다섯 가지 주요 트렌드가 소개됐고, 특히 1인 가구와 인구 감소를 중심으로 발표가 전개됐습니다.
일본의 1인 가구 비중은 2020년 기준 38%에 이르며, 2050년에는 44.3%까지 늘어날 전망입니다. 어느덧 1인 가구는 사회 전반의 구조로 자리 잡고 있습니다. 이를 '고립'이 아니라 '선택'으로 바라보고 혼자 살기를 선택한 사람들이 더 편안하게 생활할 수 있도록 돕는 것이 중요해집니다.
예를 들어 1인 가구용 식기세척기 '솔로타'와 같은 소형 가전은 작아서 불편한 제품이 아니라 작아서 공간 효율을 극대화 하는 제품으로 포지셔닝했습니다. 시니어 1인 가구를 위한 쉐어하우스 형태의 공동 주거 공간, 고령자 전용 부동산 서비스, 1인 가구 전용 유언 신탁 서비스도 있습니다.
발표를 마무리하며 인구 감소 시대의 상품 개발 전략도 제시됐습니다. 핵심 메시지는 "사지 않는 고객을 관찰하라"입니다. 시장이 축소되는 상황에서는 기존 고객만 바라볼 것이 아니라, 왜 사지 않는지에 주목해야 합니다. 재봉틀 회사가 성인이 아닌 어린이를 타겟으로 전환하며 새로운 기회를 만든 사례가 이를 잘 보여줍니다. 사양 산업은 없고 사양 기업만 있습니다. 앞으로 한국이 마주할 소멸의 문제를 해결할 수 있는 제품과 서비스는 무엇일지 생각해 보아야 합니다.
각자 책을 읽고 브리핑하는 자리를 마련한 덕분에, 공유회에 참여한 멤버들은 책을 읽지 않아도 4권의 책을 훑어보게 되었습니다. 짧은 시간에 많은 내용을 쉽게 알아가는 것도 좋지만, 사실 (1) 직접 읽고 (2) 자료로 정리하고 (3) 타인에게 공유하면 훨씬 더 정보를 내재화할 수 있습니다. 내년에는 더 많은 멤버들이 참여해 트렌드 도서를 읽고 요약해 발표하길 바랍니다. 멤버들을 대표해 책을 읽고 브리핑을 해주신 멤버에게 다시 한 번 감사의 말씀을 전합니다. 트렌드 공유회에 참석해주신 멤버들은 오늘 발표 내용을 곱씹어 보며 자신의 일에 연결지어보는 시간을 꼭! 가져보세요.