HFK의 성장은 잠재력을 실현하는 것입니다
성장은 벡터로, 좌표 위의 화살표입니다. 길이와 방향, 두 가지로 나타낼 수 있습니다.
일직선으로 뻗어 올라가는 것만이 성장이 아닙니다. 옆으로, 아래로, 때로는 좌표를 옮겨서 완전히 새로운 곳에서 성장을 이어갈 수 있습니다.
HFK는 코카콜라의 Multidirectional Career Growth에서 착안하여, 성장의 '방향'에 따라 멤버의 성장 트랙을 설계합니다.
Vertical — Increasing responsibility
책임 확장
중간관리자로서의 리더십 역량을 확대합니다. 위로는 경영진, 아래로는 팀원 사이에서 자신만의 리더십을 만들어갑니다.
이런 분에게
팀장 1-3년차. 위로는 경영진, 아래로는 팀원 사이에서 '끼인 리더'로 소진되고 있는 사람
다음 스텝 → 설득의구조 (위아래 설득력) → 경영브릿지 (경영진 관점 이해)
신입 팀장이 리더 역할에 적응하며 성장하는 과정. 리더십 이론, 진단, 코칭을 통해 나만의 리더십 스타일을 발견합니다.
이런 분에게
팀장 발령 1년 이내. 실수와 깨달음을 반복 중이고, 내 리더십 스타일을 아직 모르는 사람
다음 스텝 → 중간리더십 (다음 단계) → 강점차별화 (리더로서의 강점 정의)
자기 부서를 넘어 회사 전체의 경영 흐름을 이해합니다. HBR 아티클을 통해 조직 단위의 의사결정 역량을 확장합니다.
이런 분에게
팀 성과는 내지만 회사 전체 전략이 어떻게 돌아가는지 감이 없는 중간관리자
다음 스텝 → 넘버앤센스 (데이터로 경영 읽기) → 팀오호츠크 (글로벌 경영 시각)
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Horizontal — Growing in a new role at the same level
새로운 역할의 시각
숫자 감각과 데이터 분석력으로 비즈니스의 맥락을 파악합니다. 5권의 책과 실전 사례를 통해 데이터 기반 의사결정을 훈련합니다.
이런 분에게
"숫자 울렁증"이 있는 비데이터 직군. 보고서에 숫자를 넣고 싶은데 어디서부터 시작할지 모르는 사람
다음 스텝 → AI부사수 (데이터 분석 자동화) → CMO씽킹 (숫자 기반 마케팅 의사결정)
마케팅 리더의 사고방식을 습득합니다. 마케터가 아니더라도 마케팅 관점을 자기 직무에 입힐 수 있습니다.
이런 분에게
마케터가 아닌데 마케팅 의사결정에 관여하게 된 사람. 마케팅 관점을 자기 직무에 입히고 싶은 사람
다음 스텝 → 팔리는경험 (고객 경험 실전) → 도쿄의기획 (마케팅 기획 사례)
디지털 트렌드 전반을 학습하여 기존 역할에 새로운 관점을 추가합니다. 파편적 지식을 전체 그림으로 연결합니다.
이런 분에게
디지털 트렌드를 따라가야 하는데 파편적으로만 알고 있는 사람. 전체 그림을 잡고 싶은 사람
다음 스텝 → AI핸즈온 (디지털 도구 실습) → 스몰브랜드 (디지털 네이티브 브랜드 사례)
도시 사례를 통해 전략, 상품, 마케팅, CX, 도시기획 5가지 관점을 한번에 학습합니다. 나만의 기획서를 만들어갑니다.
이런 분에게
기획서는 쓰는데 '감'이 없다고 느끼는 사람. 전략·상품·CX를 도시라는 입체적 사례로 한번에 배우고 싶은 사람
다음 스텝 → 감각적기획 (기획 방법론 실습) → 팔리는경험 (기획에서 세일즈 연결)
디자인씽킹과 UX리서치라는 새로운 문제해결 방법론을 현업에 적용합니다. 관찰, 인터뷰, 프로토타이핑까지 실습합니다.
이런 분에게
사용자를 관찰하고 문제를 정의하는 과정이 낯선 사람. 디자인씽킹·UX리서치를 현업에 적용해보고 싶은 사람
다음 스텝 → 설득의구조 (리서치 결과를 설득력 있게 전달) → AI핸즈온 (AI로 프로토타이핑)
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Enrichment — Growing within your current role
현재 역할 심화
AI를 이미 써본 사람이 실무 생산성을 한 단계 끌어올립니다. 프롬프트 엔지니어링부터 자동화, Claude Code까지 실전 활용법을 다룹니다.
이런 분에게
AI를 써봤지만 "챗봇 수준"에 머물러 있는 사람. 프롬프트부터 자동화까지 실무에 깊이 적용하고 싶은 사람
다음 스텝 → AI핸즈온 (병행 수강, 기초 보완) → 넘버앤센스 (AI+데이터 시너지)
AI 기초부터 나만의 워크스페이스 구축까지. 프롬프트 작성법, AI 도구 선택, 자동화 시스템 구축을 실습합니다.
이런 분에게
AI를 제대로 시작하고 싶은 사람. ChatGPT 가입은 했는데 뭘 해야 할지 모르는 사람
다음 스텝 → AI부사수 (다음 단계, 실전 활용) → 커리어기록 (AI로 콘텐츠 제작)
설득이 왜 실패하고 성공하는지 구조를 분석합니다. 3권의 책과 실제 경험을 바탕으로 나만의 설득 프레임워크를 만듭니다.
이런 분에게
논리적으로 말하는데 상대가 안 움직이는 사람. 설득의 '구조'를 알고 싶은 사람
다음 스텝 → 고급진영어 (영어로도 설득) → 리더십첫줄 (리더로서 설득)
HBR 원문 독해와 비즈니스 롤플레이로 업무 영어의 깊이를 높입니다. 유창함이 아닌 깊이에 집중합니다.
이런 분에게
영어 회의에서 듣기는 되는데 발언이 얕은 사람. 비즈니스 영어의 깊이를 높이고 싶은 사람
다음 스텝 → 설득의구조 (한국어 설득력도 함께) → 경영브릿지 (HBR 원문 활용)
직무 강점을 프레임워크로 분석하고 지치지 않는 성장 방향을 설계합니다. AI 시대, 가장 필요한 것은 나에 대한 체계적인 이해입니다.
이런 분에게
열심히 하는데 방향이 맞는지 모르겠는 사람. 번아웃 직전이거나, 지치지 않는 성장법을 찾고 싶은 사람
다음 스텝 → 커리어기록 (강점을 콘텐츠로) → 커리어캠프 (방향 재설정이 필요하다면)
고객이 사는 이유를 구조적으로 이해합니다. 좋은 제품·서비스가 왜 안 팔리는지, 세일즈와 고객 경험의 전문성을 강화합니다.
이런 분에게
좋은 제품·서비스인데 왜 안 팔리는지 고민인 사람. 고객이 사는 이유를 구조적으로 이해하고 싶은 사람
다음 스텝 → 감각적기획 (고객 리서치 방법론) → CMO씽킹 (마케팅 전략 확장)
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Realignment — Shifting focus to take on a new career experience
커리어 전환
커리어 방향을 새로 설정하고 전환을 탐색합니다. 막연한 "이직해야 하나"를 구체적인 다음 단계로 전환합니다.
이런 분에게
"이 일을 계속 해야 하나" 진지하게 고민 중인 사람. 전환은 하고 싶은데 뭘로 갈지 모르는 사람
다음 스텝 → 강점차별화 (내 강점 먼저 정의) → 커리어기록 (전환 스토리 정리)
흩어진 경험을 글로 정리하며 자기 전문성을 재정의합니다. 3,000자 글 완성과 콘텐츠 시리즈 기획까지 이어갑니다.
이런 분에게
이직 준비 중이거나, 자기 경험을 콘텐츠로 만들고 싶은 사람. 흩어진 커리어를 글로 정리하고 싶은 사람
다음 스텝 → 커리어캠프 (방향 점검) → 고급진영어 (글로벌 커리어 확장)
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New Horizons — Explore an external growth opportunity
외부 성장 기회 탐색
글로벌 뉴스를 읽고 투자 관점에서 외부 성장 기회를 포착합니다. 변화의 틈을 발견하는 감각을 키웁니다.
이런 분에게
뉴스는 보는데 투자·비즈니스 관점으로 해석하지 못하는 사람. 글로벌 변화에서 기회를 포착하고 싶은 사람
다음 스텝 → 경영브릿지 (경영 전략 연결) → 시니어탐구 (특정 시장 딥다이브)
시니어 시장이라는 외부 영역에서 새로운 비즈니스 기회를 발견하고 기획합니다. 고령화를 기회로 전환합니다.
이런 분에게
시니어 시장에 관심 있는 기획자·사업개발자. 고령화를 기회로 보고 구체적 비즈니스 아이디어를 만들고 싶은 사람
다음 스텝 → 감각적기획 (시니어 UX 리서치) → 스몰브랜드 (시니어 타겟 브랜드 사례)
기업 실패와 턴어라운드 사례를 통해 경영 철학과 새로운 기준을 수립합니다. 3권의 책으로 나만의 경영 기준을 만듭니다.
이런 분에게
조직에서 의사결정의 무게를 느끼기 시작한 사람. 실패와 턴어라운드 사례에서 자기만의 경영 기준을 세우고 싶은 사람
다음 스텝 → 경영브릿지 (현업 경영에 적용) → 영화로운일 (리더십 질문 확장)
영화가 던지는 일과 삶의 질문을 통해 현업 밖의 관점을 탐색합니다. 6편의 영화로 리더십, 조직, 삶의 의미를 되묻습니다.
이런 분에게
일에 치여 '왜 이 일을 하는가'를 잊어버린 사람. 영화를 통해 일과 삶의 의미를 다시 생각하고 싶은 사람
다음 스텝 → 직장인문학 (더 깊은 자기 탐색) → 강점차별화 (방향 재설정)
인문학이라는 외부 영역에서 자기이해와 성장의 실마리를 탐색합니다. 직무 스킬 너머의 깊이를 더합니다.
이런 분에게
자기계발서에 지친 사람. 인문학적 관점에서 일과 삶을 다시 바라보고 싶은 사람
다음 스텝 → 영화로운일 (다른 매체로 확장) → 커리어캠프 (탐색 후 방향 전환이 필요하다면)
외부 브랜드 사례를 통해 새로운 사업적 가능성을 탐색합니다. 작지만 뾰족한 브랜드에서 사업 감각을 배웁니다.
이런 분에게
사이드 프로젝트나 1인 브랜드에 관심 있는 사람. 작지만 뾰족한 브랜드에서 사업 감각을 배우고 싶은 사람
다음 스텝 → 도쿄의기획 (브랜드 기획 사례 확장) → 팔리는경험 (브랜드에서 세일즈 연결)
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