신사업기획
일요일 14:30-17:00 (3개월)
회차
날짜
세션 주제
1회차
3월 8일
아이디어를 사업으로 보는 관점
2회차
3월 22일
이 아이디어는 어떤 모델을 닮았는가
3회차
4월 5일
수익은 어디서 발생하는가
4회차
4월 19일
운영은 어떻게 굴러가는가
5회차
5월 3일
이 사업은 어떻게 확장되는가
6회차
5월 17일
사업 기틀 완성 & 공유
3개월 시즌 멤버십
- 1 6회의 정규 세션 참석
- 2 HFK 이벤트 참여 (PEST브리핑, AAR 밋업, HBR 포럼, 저자 북토크)
- 3 HBR 최신호 1권 (정가 2.5만원)
- 4 마이시크릿덴/소정동 이용 할인
- 5 폴인 Plus 3개월 이용권
아이디어는 많습니다
그런데 왜 사업으로 연결되지 않을까요
"아이디어는 괜찮은 것 같은데..." 회의실에서 수없이 들었던 말입니다. 그런데 정작 그 아이디어를 사업으로 끝까지 만들어 본 경험은 드뭅니다. 팀원들의 참여도와 역량 차이로 인해 아이디어가 충분히 발전하지 못 하는 경우도 많고, 시장 조사와 고객 피드백이 체계적으로 반영되지 않아 성과로 연결되지 않기도 합니다. 대부분의 아이디어는 가능성과 리스크 사이에서 검토만 되다가 사라집니다.
'신사업기획' 팀은 아이디어를 실제 비즈니스로 만들어보는 경험을 합니다. 책 <비즈니스 모델 네비게이터>를 중심으로 55개의 비즈니스 모델을 살펴보고, 그 구조를 각자의 아이디어에 적용합니다. 파트너는 멤버들의 생각을 끄집어내고 연결해서 사고의 확장을 돕습니다. 마지막 회차에서는 '그럴듯한 아이디어'가 설명 가능한 비즈니스로 완성됩니다.
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팀 배경
어떤 계기로 만들어지게 되었나요?
- 제한된 예산과 멤버로 최대의 결과를 만드건 어렵습니다. 회의에서는 아이디어의 가능성과 리스크에 대해서만 이야기를 나누고, 어떤 사업이 될 수 있는지까지 가보지 못합니다.
- 신사업을 추진할 때에는 원론적이고 추상적이기 보다 빠르게 실행 가능한 아이디어를 논의하는 것이 필요합니다.
- 창업, 신사업 모두 작게 프로젝트를 실행해보고, 성공 또는 실패를 반복하는 것이 중요합니다.
팀 운영 방향
어떤 방식으로 운영되나요?
- 다양한 아이디어 브레인 스토밍으로 시작합니다.
- 책 <비즈니스 모델 네비게이터>에서 비즈니스 모델 아이디어를 찾고, 멤버들과 토론을 통해 비즈니스 구현을 구체화 합니다.
- 멤버들의 아이디어와 관련해 다양한 케이스를 다루고 초기 사업 기획을 세워봅니다.
- 최종적으로 나만의 1페이지 신사업 기획안이 완성됩니다.
팀 성장 포인트
어떤 성장을 기대할 수 있을까요?
- 아이디어를 사업 구조로 설명하는 능력을 기릅니다. "이 아이디어는 OO 모델의 변주입니다"라고 말할 수 있게 됩니다.
- 비즈니스 모델을 차용하고 변주하는 감각을 깨웁니다. 수익, 운영, 확장을 함께 보는 시야가 넓어집니다.
- 언젠가 사업을 하게 될 때를 대비해 설계 경험을 미리 해봅니다. 실제로 사업을 시작하지 않아도, 사업가의 눈으로 세상을 보는 훈련이 됩니다.
팀 멤버들
누가 함께 하면 좋을까요?
- 기획, 브랜딩, 마케팅, 전략 직무에 있는 분.
- 언젠가 사업을 해보고 싶지만, 어디서부터 시작해야 할지 모르는 분.
- 사업 초기의 브랜드를 어떻게 성장시켜야 할지 고민되는 분.
- 펀딩 플랫폼 구조에 대해 이해하고 있거나 관심이 있어 경험해보고 싶은 분.
PARTNER
파트너 소개
신정원
패션을 시작으로 약 16년간 소비재 리테일 비즈니스 분야에서 다양한 국내외 브랜드들의 런칭과 유통 기획을 담당해왔습니다. MD로서 신사업 부서에서 주로 활동하며, 아이디어를 실행으로 연결하는 과정을 수없이 경험했습니다. 1인 기업으로 해외 뷰티와 식품 마케팅, 클라이언트 비즈니스 컨설팅을 하다가, 현재는 라이프스타일 브랜드 모스가든1919 리테일 사업본부장으로 브랜드 성장을 이끌고 있습니다.
HFK가 신정원님과 신사업기획 팀을 기획한 이유
16년간 소비재 리테일 현장에서 브랜드 런칭과 신사업 기획을 직접 해온 실무자입니다. 아이디어가 왜 실행으로 이어지지 않는지, 어떻게 해야 사업의 형태를 갖출 수 있는지를 몸으로 배운 파트너이기에, 멤버들의 아이디어를 사업의 언어로 번역하는 과정을 이끕니다.
3개월 세션 주제
1회차
3월 8일 (일)
아이디어 발굴: The One Thing
책 <The One Thing> 독서 후 어떤 한 가지에 집중하고 싶은지 이야기 나눕니다. 브랜드의 정체성과 핵심 가치를 정의하고, 어떤 문제를 해결할지, 어떤 고객을 대상으로 할지 명확히 설정합니다.
2회차
3월 22일 (일)
시장과 고객조사: 이 아이디어는 어떤 모델을 닮았는가
레퍼런스 브랜드를 리스트업합니다. 타겟 고객의 특징과 제품/서비스를 구체화합니다.
3회차
4월 5일 (일)
브랜드 구축
브랜딩에 필요한 요소를 정리합니다. 무드보드로 브랜드의 이미지를 자유롭게 논의하고 브랜드 페르소나와 로고, 한 줄 슬로건을 정합니다.
4회차
4월 19일 (일)
초기실행 (MVP 출시)
제품/서비스를 론칭하기 위해 필요한 예산을 가늠해보고 멤버를 구성해봅니다.
5회차
5월 3일 (일)
실행전략
작게 시작하는 방법을 찾고, 연차별 판매전략을 세웁니다.
6회차
5월 17일 (일)
사업 구체화
가능한 수익 구조를 파악하고 나만의 1페이지 신사업 기획안을 완성합니다. 멤버들과 피드백을 나누며 기획안을 구체화합니다.
진행방식
1 최대 15명의 멤버들이 함께하며, 파트너는 퍼실리테이터로 토론을 이끕니다.
2 매회 4L 관점(Liked, Learned, Lacked, Long for)으로 회고를 하고 마칩니다.
3 지난 회차 리캡(Recap) → 개념 공유 → 개인/소그룹 워크 → 전체 토론 → 4L 회고 순으로 진행됩니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
3월 22일 (수) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
4월 22일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
5월 20일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
봄시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록 마감
3월 1일 (일) 자정에 등록이 마감됩니다.
3월 4일 (수), 3월 5일 (목)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다.
3월 6일 (금) 21시에 첫 봄시즌 공지가 전달됩니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
3월 6일 (금) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
3월 4일 (수), 3월 5일 (목) 오아시스 덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
3월 6일 (금)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.
아이디어는 많습니다
그런데 왜 사업으로 연결되지 않을까요
"아이디어는 괜찮은 것 같은데..." 회의실에서 수없이 들었던 말입니다. 그런데 정작 그 아이디어를 사업으로 끝까지 만들어 본 경험은 드뭅니다. 팀원들의 참여도와 역량 차이로 인해 아이디어가 충분히 발전하지 못 하는 경우도 많고, 시장 조사와 고객 피드백이 체계적으로 반영되지 않아 성과로 연결되지 않기도 합니다. 대부분의 아이디어는 가능성과 리스크 사이에서 검토만 되다가 사라집니다.
'신사업기획' 팀은 아이디어를 실제 비즈니스로 만들어보는 경험을 합니다. 책 <비즈니스 모델 네비게이터>를 중심으로 55개의 비즈니스 모델을 살펴보고, 그 구조를 각자의 아이디어에 적용합니다. 파트너는 멤버들의 생각을 끄집어내고 연결해서 사고의 확장을 돕습니다. 마지막 회차에서는 '그럴듯한 아이디어'가 설명 가능한 비즈니스로 완성됩니다.
좌우로 스크롤하여 더 많은 이미지를 확인하세요
팀 배경
어떤 계기로 만들어지게 되었나요?
- 제한된 예산과 멤버로 최대의 결과를 만드건 어렵습니다. 회의에서는 아이디어의 가능성과 리스크에 대해서만 이야기를 나누고, 어떤 사업이 될 수 있는지까지 가보지 못합니다.
- 신사업을 추진할 때에는 원론적이고 추상적이기 보다 빠르게 실행 가능한 아이디어를 논의하는 것이 필요합니다.
- 창업, 신사업 모두 작게 프로젝트를 실행해보고, 성공 또는 실패를 반복하는 것이 중요합니다.
팀 운영 방향
어떤 방식으로 운영되나요?
- 다양한 아이디어 브레인 스토밍으로 시작합니다.
- 책 <비즈니스 모델 네비게이터>에서 비즈니스 모델 아이디어를 찾고, 멤버들과 토론을 통해 비즈니스 구현을 구체화 합니다.
- 멤버들의 아이디어와 관련해 다양한 케이스를 다루고 초기 사업 기획을 세워봅니다.
- 최종적으로 나만의 1페이지 신사업 기획안이 완성됩니다.
팀 성장 포인트
어떤 성장을 기대할 수 있을까요?
- 아이디어를 사업 구조로 설명하는 능력을 기릅니다. "이 아이디어는 OO 모델의 변주입니다"라고 말할 수 있게 됩니다.
- 비즈니스 모델을 차용하고 변주하는 감각을 깨웁니다. 수익, 운영, 확장을 함께 보는 시야가 넓어집니다.
- 언젠가 사업을 하게 될 때를 대비해 설계 경험을 미리 해봅니다. 실제로 사업을 시작하지 않아도, 사업가의 눈으로 세상을 보는 훈련이 됩니다.
팀 멤버들
누가 함께 하면 좋을까요?
- 기획, 브랜딩, 마케팅, 전략 직무에 있는 분.
- 언젠가 사업을 해보고 싶지만, 어디서부터 시작해야 할지 모르는 분.
- 사업 초기의 브랜드를 어떻게 성장시켜야 할지 고민되는 분.
- 펀딩 플랫폼 구조에 대해 이해하고 있거나 관심이 있어 경험해보고 싶은 분.
PARTNER
파트너 소개
신정원
패션을 시작으로 약 16년간 소비재 리테일 비즈니스 분야에서 다양한 국내외 브랜드들의 런칭과 유통 기획을 담당해왔습니다. MD로서 신사업 부서에서 주로 활동하며, 아이디어를 실행으로 연결하는 과정을 수없이 경험했습니다. 1인 기업으로 해외 뷰티와 식품 마케팅, 클라이언트 비즈니스 컨설팅을 하다가, 현재는 라이프스타일 브랜드 모스가든1919 리테일 사업본부장으로 브랜드 성장을 이끌고 있습니다.
HFK가 신정원님과 신사업기획 팀을 기획한 이유
16년간 소비재 리테일 현장에서 브랜드 런칭과 신사업 기획을 직접 해온 실무자입니다. 아이디어가 왜 실행으로 이어지지 않는지, 어떻게 해야 사업의 형태를 갖출 수 있는지를 몸으로 배운 파트너이기에, 멤버들의 아이디어를 사업의 언어로 번역하는 과정을 이끕니다.
3개월 세션 주제
1회차
3월 8일 (일)
아이디어 발굴: The One Thing
책 <The One Thing> 독서 후 어떤 한 가지에 집중하고 싶은지 이야기 나눕니다. 브랜드의 정체성과 핵심 가치를 정의하고, 어떤 문제를 해결할지, 어떤 고객을 대상으로 할지 명확히 설정합니다.
2회차
3월 22일 (일)
시장과 고객조사: 이 아이디어는 어떤 모델을 닮았는가
레퍼런스 브랜드를 리스트업합니다. 타겟 고객의 특징과 제품/서비스를 구체화합니다.
3회차
4월 5일 (일)
브랜드 구축
브랜딩에 필요한 요소를 정리합니다. 무드보드로 브랜드의 이미지를 자유롭게 논의하고 브랜드 페르소나와 로고, 한 줄 슬로건을 정합니다.
4회차
4월 19일 (일)
초기실행 (MVP 출시)
제품/서비스를 론칭하기 위해 필요한 예산을 가늠해보고 멤버를 구성해봅니다.
5회차
5월 3일 (일)
실행전략
작게 시작하는 방법을 찾고, 연차별 판매전략을 세웁니다.
6회차
5월 17일 (일)
사업 구체화
가능한 수익 구조를 파악하고 나만의 1페이지 신사업 기획안을 완성합니다. 멤버들과 피드백을 나누며 기획안을 구체화합니다.
진행방식
1 최대 15명의 멤버들이 함께하며, 파트너는 퍼실리테이터로 토론을 이끕니다.
2 매회 4L 관점(Liked, Learned, Lacked, Long for)으로 회고를 하고 마칩니다.
3 지난 회차 리캡(Recap) → 개념 공유 → 개인/소그룹 워크 → 전체 토론 → 4L 회고 순으로 진행됩니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
3월 22일 (수) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
4월 22일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
5월 20일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
봄시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록 마감
3월 1일 (일) 자정에 등록이 마감됩니다.
3월 4일 (수), 3월 5일 (목)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다.
3월 6일 (금) 21시에 첫 봄시즌 공지가 전달됩니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
3월 6일 (금) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
3월 4일 (수), 3월 5일 (목) 오아시스 덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
3월 6일 (금)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.