중간리더십
일요일 10:30-13:00 (3개월)
회차
날짜
세션 주제
1회차
6월 28일
중간에 낀 자리의 힘
2회차
7월 12일
권한 없이 영향력 내기
3회차
7월 26일
숫자로 설명하는 리더
4회차
8월 9일
위임의 경계
5회차
8월 23일
피드백과 갈등 관리
6회차
9월 6일
나의 회복과 경계
3개월 시즌 멤버십
- 1 6회의 정규 세션 참석
- 2 HFK 이벤트 참여 (PEST브리핑, AAR 밋업, HBR 포럼, 저자 북토크)
- 3 HBR 최신호 1권 (정가 2.5만원)
- 4 마이시크릿덴/소정동 이용 할인
- 5 폴인 Plus 3개월 이용권
위아래 사이 끼어있는 중간관리자
나만의 리더십을 다시 세우기
아마 HFK 멤버라면 대부분은 중간관리자의 곤란함에 공감할 것입니다. 위에서는 성과를 요구하고 아래에서는 설명을 요구합니다. 전사 전략을 팀 단위로 번역하고, 팀의 목소리를 위로 전달하며, 그 사이에서 자기 의사결정의 색을 지키는 건 쉽지 않은 일입니다.
중간리더십 팀은 같은 위치에서 일하는 멤버들이 6회차에 걸쳐 아티클을 읽고, 각자 최근에 잘 풀어낸 경험을 꺼내 놓으며 서로의 리더십 감각을 만들어가는 자리입니다. 파트너 라현님은 아티클과 어젠더를 선정하고 토론을 퍼실리테이션합니다. 신세 한탄으로 끝날 수 있는 토론을 실무 사례가 오가는 시간으로 만듭니다.
다른 사람들은 중간관리자의 어려움을 어떻게 해결하고 있을까요? 나는 지금 잘 하고 있는걸까요? 다양한 산업과 직무를 갖고 있지만, 조직에서 같은 역할을 맡고 있는 멤버들과 토론하며 자신을 되돌아봅니다. 긍정적인 사례를 탐색하며 새로운 문제 해결법을 발견합니다.
좌우로 스크롤하여 더 많은 이미지를 확인하세요
팀 배경
어떤 계기로 만들어지게 되었나요?
- 중간관리자는 위·아래 양쪽 기대를 동시에 짊어집니다. 그 무게를 나누고 다시 정리할 자리가 필요합니다.
- 리더십 콘텐츠는 많지만, 같은 자리에서 일하는 동료들과 '잘 해결한 경험'을 공유해 볼 기회는 드뭅니다.
- 고민이 쌓이면 한탄이 되기 쉽습니다. 자신을 되돌아보며 잊고 있던 성공 사례를 발굴하고, 공유하며 서로에게 긍정적인 힌트를 나눕니다.
팀 운영 방향
어떤 방식으로 운영되나요?
- 매 회차 파트너가 선정한 HBR·외부 아티클을 사전에 읽고, 어젠더에 맞춰 각자 최근 성공 경험 한 가지를 선정해 옵니다.
- 세션에서는 멤버들이 성공 경험을 공유하고, 아티클의 관점과 겹쳐 공통 원리·적용 포인트를 점검합니다.
- 파트너는 토론이 서로에게 쓸모 있는 방향으로 흐르도록 질문을 던지고 흐름을 잡습니다. 강의나 일방 적인 전달은 하지 않습니다.
팀 성장 포인트
어떤 성장을 기대할 수 있을까요?
- 중간관리자가 반복해서 마주하는 6가지 장면을 아티클 + 멤버 경험으로 입체적으로 다뤄, 내 의사결정 기준을 업데이트합니다.
- '나만 이렇게 버거운가' 싶던 고민이 같은 자리의 동료들과 비교되면서 각도가 잡힙니다.
- 아티클을 읽고 자신의 성공 사례를 스스로 되찾으며 리더로서 효능감을 얻습니다.
팀 멤버들
누가 함께 하면 좋을까요?
- 팀장·파트장·실장으로 일한 지 1-5년차인 8-12년차 중간관리자, 위아래 기대 사이에서 자기 기준을 다시 세우고 싶은 분
- 같은 자리의 동료들과 성공·실패 경험을 서로 꺼내 놓으며 리더십의 힌트를 얻고 싶은 중간관리자
- 강의·케이스 스터디가 아니라 HBR 아티클을 읽고 토론하는 자리를 선호하는 그룹장·실장
- 팀 이슈를 혼자 떠안고 있어 숨 고를 리더 커뮤니티가 필요한 5년차 이상 신임 팀장
PARTNER
파트너 소개
김라현
회계사. 빅4 회계법인에서 실무와 경영 사이를 오가며 일해왔습니다. 전통적인 회계사 경로와 다른 궤도를 거치며 스타트업 실무, 경영대학원, 자문 경험 등 다양한 이력을 쌓아왔습니다.
HFK가 라현 님과 중간리더십 팀을 기획한 이유
라현 님은 회계사라는 전문성과 빅4 회계법인이라는 조직 규모에서 오는 기대치를 동시에 짊어지며, 실무와 경영 사이를 오갑니다. 전통적인 회계사 경로와 다른 커리어 지형을 거치며 쌓은 이력은, 멤버들과 한 가지 정답이 아닌 각자의 방식으로 고민을 건너는 데 도움을 전합니다.
3개월 세션 주제
1회차
6월 28일 (일)
중간에 낀 자리의 힘
중간관리자의 역할을 '샌드위치'가 아닌 고유한 레버리지로 재정의합니다. 파트너가 선정한 HBR 아티클을 읽고, 멤버 각자가 최근 위아래를 연결해 잘 풀어낸 경험을 꺼내 공통 원리를 토론합니다.
사전 과제파트너가 선정한 아티클 읽기 + "위·아래 사이에서 잘 매개한 최근 경험 1개" 메모
2회차
7월 12일 (일)
권한 없이 영향력 내기
공식 권한 없이 상사·타 부서·팀원을 움직이는 방법을 다룹니다. Influence without authority, Managing up 관련 아티클을 바탕으로 각자 설득이 잘 먹혔던 사례를 공유합니다.
사전 과제파트너가 선정한 아티클 읽기 + "권한 없이 설득해낸 최근 경험 1개" 메모
3회차
7월 26일 (일)
숫자로 설명하는 리더
의사결정과 보고에서 데이터·지표가 리더십에 주는 레버를 살핍니다. 재무·성과 지표 기반 커뮤니케이션 관련 아티클과, 숫자로 설득이 성공한 멤버 경험을 겹쳐 봅니다.
사전 과제파트너가 선정한 아티클 읽기 + "숫자로 설명해 잘 통했던 최근 경험 1개" 메모
4회차
8월 9일 (일)
위임의 경계
마이크로매니지먼트와 방임 사이, 팀원 유형별 위임 수위를 다룹니다. 위임 관련 아티클을 읽고, 멤버 각자가 위임이 잘 작동했던 최근 사례를 공유합니다.
사전 과제파트너가 선정한 아티클 읽기 + "위임이 잘 맞아 들어간 최근 경험 1개" 메모
5회차
8월 23일 (일)
피드백과 갈등 관리
성과 피드백·불편한 대화·팀 내 갈등을 다루는 방법을 살핍니다. 피드백·갈등 관리 관련 아티클과, 불편한 대화를 잘 풀어낸 멤버 경험을 교차해 원리를 추출합니다.
사전 과제파트너가 선정한 아티클 읽기 + "어려운 피드백·갈등을 잘 풀어낸 최근 경험 1개" 메모
6회차
9월 6일 (일)
나의 회복과 경계
리더의 번아웃, 경계 설정, 지속가능한 리더십을 다룹니다. 회복탄력성 관련 아티클을 바탕으로 각자가 에너지를 회복한 방식을 공유하고, 시즌 마무리로 6회차 내내 쌓인 노트를 정리합니다.
사전 과제파트너가 선정한 아티클 읽기 + "번아웃 직전에서 회복에 도움이 됐던 최근 경험 1개" 메모
클로징6회차에 쌓인 의사결정 기준 노트 정리, 다음 분기 이어갈 한 가지 공유
진행방식
1 최대 16명의 멤버들과 파트너가 선정한 어젠더에 대해 토론을 나눕니다.
2 매회 4L 관점(Liked, Learned, Lacked, Long for)으로 회고를 하고 마칩니다.
3 지난 회차 리캡(Recap) → 파트너의 발표 → 파트너의 어젠더에 바탕한 디스커션 → 4L 회고 순으로 진행됩니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
6월 24일 (수) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
7월 22일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
8월 19일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
여름시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록 마감
5월 25일 (월) 자정에 등록이 마감됩니다.
5월 30일 (토)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다.
5월 31일 (일) 21시에 첫 여름시즌 공지가 전달됩니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
5월 31일 (일) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
6월 4일 (목), 6월 5일 (금) 오아시스 덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
6월 9일 (화)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.
위아래 사이 끼어있는 중간관리자
나만의 리더십을 다시 세우기
아마 HFK 멤버라면 대부분은 중간관리자의 곤란함에 공감할 것입니다. 위에서는 성과를 요구하고 아래에서는 설명을 요구합니다. 전사 전략을 팀 단위로 번역하고, 팀의 목소리를 위로 전달하며, 그 사이에서 자기 의사결정의 색을 지키는 건 쉽지 않은 일입니다.
중간리더십 팀은 같은 위치에서 일하는 멤버들이 6회차에 걸쳐 아티클을 읽고, 각자 최근에 잘 풀어낸 경험을 꺼내 놓으며 서로의 리더십 감각을 만들어가는 자리입니다. 파트너 라현님은 아티클과 어젠더를 선정하고 토론을 퍼실리테이션합니다. 신세 한탄으로 끝날 수 있는 토론을 실무 사례가 오가는 시간으로 만듭니다.
다른 사람들은 중간관리자의 어려움을 어떻게 해결하고 있을까요? 나는 지금 잘 하고 있는걸까요? 다양한 산업과 직무를 갖고 있지만, 조직에서 같은 역할을 맡고 있는 멤버들과 토론하며 자신을 되돌아봅니다. 긍정적인 사례를 탐색하며 새로운 문제 해결법을 발견합니다.
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팀 배경
어떤 계기로 만들어지게 되었나요?
- 중간관리자는 위·아래 양쪽 기대를 동시에 짊어집니다. 그 무게를 나누고 다시 정리할 자리가 필요합니다.
- 리더십 콘텐츠는 많지만, 같은 자리에서 일하는 동료들과 '잘 해결한 경험'을 공유해 볼 기회는 드뭅니다.
- 고민이 쌓이면 한탄이 되기 쉽습니다. 자신을 되돌아보며 잊고 있던 성공 사례를 발굴하고, 공유하며 서로에게 긍정적인 힌트를 나눕니다.
팀 운영 방향
어떤 방식으로 운영되나요?
- 매 회차 파트너가 선정한 HBR·외부 아티클을 사전에 읽고, 어젠더에 맞춰 각자 최근 성공 경험 한 가지를 선정해 옵니다.
- 세션에서는 멤버들이 성공 경험을 공유하고, 아티클의 관점과 겹쳐 공통 원리·적용 포인트를 점검합니다.
- 파트너는 토론이 서로에게 쓸모 있는 방향으로 흐르도록 질문을 던지고 흐름을 잡습니다. 강의나 일방 적인 전달은 하지 않습니다.
팀 성장 포인트
어떤 성장을 기대할 수 있을까요?
- 중간관리자가 반복해서 마주하는 6가지 장면을 아티클 + 멤버 경험으로 입체적으로 다뤄, 내 의사결정 기준을 업데이트합니다.
- '나만 이렇게 버거운가' 싶던 고민이 같은 자리의 동료들과 비교되면서 각도가 잡힙니다.
- 아티클을 읽고 자신의 성공 사례를 스스로 되찾으며 리더로서 효능감을 얻습니다.
팀 멤버들
누가 함께 하면 좋을까요?
- 팀장·파트장·실장으로 일한 지 1-5년차인 8-12년차 중간관리자, 위아래 기대 사이에서 자기 기준을 다시 세우고 싶은 분
- 같은 자리의 동료들과 성공·실패 경험을 서로 꺼내 놓으며 리더십의 힌트를 얻고 싶은 중간관리자
- 강의·케이스 스터디가 아니라 HBR 아티클을 읽고 토론하는 자리를 선호하는 그룹장·실장
- 팀 이슈를 혼자 떠안고 있어 숨 고를 리더 커뮤니티가 필요한 5년차 이상 신임 팀장
PARTNER
파트너 소개
김라현
회계사. 빅4 회계법인에서 실무와 경영 사이를 오가며 일해왔습니다. 전통적인 회계사 경로와 다른 궤도를 거치며 스타트업 실무, 경영대학원, 자문 경험 등 다양한 이력을 쌓아왔습니다.
HFK가 라현 님과 중간리더십 팀을 기획한 이유
라현 님은 회계사라는 전문성과 빅4 회계법인이라는 조직 규모에서 오는 기대치를 동시에 짊어지며, 실무와 경영 사이를 오갑니다. 전통적인 회계사 경로와 다른 커리어 지형을 거치며 쌓은 이력은, 멤버들과 한 가지 정답이 아닌 각자의 방식으로 고민을 건너는 데 도움을 전합니다.
3개월 세션 주제
1회차
6월 28일 (일)
중간에 낀 자리의 힘
중간관리자의 역할을 '샌드위치'가 아닌 고유한 레버리지로 재정의합니다. 파트너가 선정한 HBR 아티클을 읽고, 멤버 각자가 최근 위아래를 연결해 잘 풀어낸 경험을 꺼내 공통 원리를 토론합니다.
사전 과제파트너가 선정한 아티클 읽기 + "위·아래 사이에서 잘 매개한 최근 경험 1개" 메모
2회차
7월 12일 (일)
권한 없이 영향력 내기
공식 권한 없이 상사·타 부서·팀원을 움직이는 방법을 다룹니다. Influence without authority, Managing up 관련 아티클을 바탕으로 각자 설득이 잘 먹혔던 사례를 공유합니다.
사전 과제파트너가 선정한 아티클 읽기 + "권한 없이 설득해낸 최근 경험 1개" 메모
3회차
7월 26일 (일)
숫자로 설명하는 리더
의사결정과 보고에서 데이터·지표가 리더십에 주는 레버를 살핍니다. 재무·성과 지표 기반 커뮤니케이션 관련 아티클과, 숫자로 설득이 성공한 멤버 경험을 겹쳐 봅니다.
사전 과제파트너가 선정한 아티클 읽기 + "숫자로 설명해 잘 통했던 최근 경험 1개" 메모
4회차
8월 9일 (일)
위임의 경계
마이크로매니지먼트와 방임 사이, 팀원 유형별 위임 수위를 다룹니다. 위임 관련 아티클을 읽고, 멤버 각자가 위임이 잘 작동했던 최근 사례를 공유합니다.
사전 과제파트너가 선정한 아티클 읽기 + "위임이 잘 맞아 들어간 최근 경험 1개" 메모
5회차
8월 23일 (일)
피드백과 갈등 관리
성과 피드백·불편한 대화·팀 내 갈등을 다루는 방법을 살핍니다. 피드백·갈등 관리 관련 아티클과, 불편한 대화를 잘 풀어낸 멤버 경험을 교차해 원리를 추출합니다.
사전 과제파트너가 선정한 아티클 읽기 + "어려운 피드백·갈등을 잘 풀어낸 최근 경험 1개" 메모
6회차
9월 6일 (일)
나의 회복과 경계
리더의 번아웃, 경계 설정, 지속가능한 리더십을 다룹니다. 회복탄력성 관련 아티클을 바탕으로 각자가 에너지를 회복한 방식을 공유하고, 시즌 마무리로 6회차 내내 쌓인 노트를 정리합니다.
사전 과제파트너가 선정한 아티클 읽기 + "번아웃 직전에서 회복에 도움이 됐던 최근 경험 1개" 메모
클로징6회차에 쌓인 의사결정 기준 노트 정리, 다음 분기 이어갈 한 가지 공유
진행방식
1 최대 16명의 멤버들과 파트너가 선정한 어젠더에 대해 토론을 나눕니다.
2 매회 4L 관점(Liked, Learned, Lacked, Long for)으로 회고를 하고 마칩니다.
3 지난 회차 리캡(Recap) → 파트너의 발표 → 파트너의 어젠더에 바탕한 디스커션 → 4L 회고 순으로 진행됩니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
6월 24일 (수) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
7월 22일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
8월 19일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
여름시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록 마감
5월 25일 (월) 자정에 등록이 마감됩니다.
5월 30일 (토)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다.
5월 31일 (일) 21시에 첫 여름시즌 공지가 전달됩니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
5월 31일 (일) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
6월 4일 (목), 6월 5일 (금) 오아시스 덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
6월 9일 (화)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.