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이제는 일상의 서비스들도 IT가 접목되지 않으면 뒤쳐져 버리는 시대입니다. 그러나 막상 새로운 서비스를 기획하는 것은 아직도 막연한 영역이기만 하죠.
새로운 서비스의 개발은 여전히 필요한데, 오랫동안 서비스를 기획해왔거나 코딩을 할 수 있는 개발자가 아니라면? 서비스 기획을 어디서부터 어떻게 진행할지는 가늠하기 어렵습니다. 책과 유튜브에서 필요한 스킬들은 배울 수 있지만, 실무에 적합한 조언을 찾기는 쉽지 않습니다.
서비스탄생 팀에서는 현업에서 실제로 활용하고 있는 IT서비스 기획 과정을 배웁니다. 그리고 워크숍을 통해 IT서비스 기획의 큰 그림을 이해하고 IT기획자로 성장하기 위한 방법을 찾습니다.
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IT분야로 커리어를 시작하고 싶다면
IT서비스를 기획하고 운영하기 위한 큰 그림이 필요하다면
새로운 서비스를 기획해야 하지만 어디서부터 시작해야 할 지 막연하다면
웹사이트나 모바일앱을 통해 제공되는 서비스를 기획하기 위해 전반적으로 필요한 업무를 살펴보고 실제 IT서비스를 기획하고 실현할 수 있는 방법론과 노하우 얻기
• 최대 12명의 멤버와 150분 동안 강의를 듣고 워크숍을 진행합니다.
• 1회차에서는 멤버 OT와 자기소개, 팀빌딩(1팀당 3-4명)이 진행됩니다.
• 2회~6회차에서는 스몰 토크 ➝ 파트너의 워크숍 진행 ➝ 리뷰 순으로 진행됩니다.
• 파트너의 가이드에 따라 현업에서 사용하는 방법론을 활용해 서비스를 기획하고 구체화(화면 프로토 타이핑, 다이어그램)합니다.
• 실무에 적용할 수 있는 방법론과 프로젝트 상황에 맞게 응용이 가능한 템플릿을 제공합니다.
• 줌(ZOOM) 참여가 어렵습니다.
1회차. OT & 팀빌딩
멤버들과 자기소개를 나누고, 한 시즌동안 자신의 성장 목표를 정합니다. 3개월 동안 같이 서비스를 기획할 팀원들을 3-4명으로 구성합니다.
2회차. 서비스 디자인
서비스 기획에 왜 디자인적 사고가 필요할까요? 고객의 문제를 발견하고, 정의하며 문제를 해결할 아이디어를 도출해봅니다.
3회차. UI/UX 디자인
UI와 UX의 차이점, 웹과 앱의 UI 패턴을 이해하고 UI/UX 기획 사례를 접해봅니다. UI/UX 디자인 미니 워크샵을 통해 전 시간에 도출된 아이디어를 프로토 타이핑, 프로세스 분석, 기능 분석 등 방법론을 통해 UI를 구체화합니다.
4회차. 애자일하게 일하기
기획자로서 프로젝트 참여자(UI디자이너, 개발자, PM)들과 서비스 개발의 To-Do 리스트를 완성하는 애자일(Agile)기법을 배웁니다. 3회차에서 완성한 UI 화면과 기능으로 애자일하게 할 일과 일정을 수립하는 방법을 실습합니다.
5회차. 프로젝트 관리
IT 서비스 기획자로 성장하여 서비스를 운영하는 Project Manager 또는 Product Manager 역할을 맡게 되는 경우 알아야 할 지식들을 프로젝트 관리 사례를 통해 배웁니다.
6회차. 서비스 확장
서비스는 론칭된 이후가 본격적인 시작입니다. 서비스 론칭 후 안정적으로 서비스를 운영하고 지속적으로 발전시키는 방법에 대해 이야기 나눕니다. 팀활동을 통해 서비스 운영지표, 결과지표 등을 도출해봅니다.
이영우
공대를 졸업하고 비전공자로서 IT기업에 입사해 다양한 산업 영역과 직군을 경험하며 IT 프로젝트 현장에서 장기 근속을 실현해 가고 있습니다. 현재는 Cloud 서비스 기반의 DX(Digital Transformation) 컨설팅, 구축 및 운영 프로젝트를 수행하고 있으며 청소년 IT 멘토링, 사내외 IT강사, 사내외 커뮤니티 활동 등 업무외 활동도 꾸준히 전개해 왔습니다.
빼곡한 일정으로 차있는 업무를 벗어날 때에는 짧은 시간이나마 낯선 곳을 여행하고 사진을 찍습니다. 쉬어가는 시간 마련하기, 사람들과의 따뜻한 대화와 교류하기를 좋아하며 타이트함과 느슨함 사이 적절한 균형을 유지하려 노력합니다.
크루 2명 / 파트너 16명 / 뉴멤버 35명 / 재등록 59명
다양한 산업의 멤버들이 함께 합니다
대기업﹒외국계 45%(카카오, 삼성, SK 등) / 중견기업 9%(PwC, 오뚜기 등) / 스타트업 34%(와디즈, 퓨처플레이 등) / 공기업 7% / 전문직﹒개인 5%
11개 팀이 진행 중입니다
fol:in살롱, 강점차별화, 경영브릿지-강남/시청, 고급진영어, 마케팅디깅, 문제해결사, 서비스탄생, 스몰브랜드-새턴/썬, 팀장의고민
19번의 이벤트가 열립니다
PEST브리핑/살롱드룰렛/네트워킹런치/필드트립/저자 북토크 각 3회, 경영브릿지-무비, 스페셜 토크: 북스톤, 슈퍼말차, 도쿄 인사이트 트립 등
11개의 클럽이 진행 중입니다
HBR 챌린저스, 필사클럽, 아트인사이드, 수학클럽, 스타트업디깅클럽, 게임클럽, 북클럽, 미라클모닝, 오아시스 러닝크루, 둘레길 트래킹, 와인소사이어티
HFK 멤버십은 격주 팀 모임을 포함해
매월 다섯 가지 이벤트, 관심사 기반의 소모임인 HFK 클럽으로 구성되어 있습니다.
• 장소: HFK 시청역 라운지 – 오아시스 덕수궁
• 일시: 총 6회 격주 토요일 10:30-13:00
• 12/10(토), 12/17(토), 01/07(토), 01/28(토), 02/04(토), 02/18(토)
※ 파트너의 긴급한 사정으로 진행이 어려울 경우, 일정/장소가 변경될 수도 있습니다.
• PEST 브리핑: 12/08(목), 01/05(목), 02/02(목)
정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 정보를 들을 수 있는 세미나입니다.
• 네트워킹 런치: 12/15(목), 01/19(목), 02/16(목)
회사 근처에서 일하는 4명의 HFK 멤버들을 만나 명함을 교환하고 함께 점심을 먹는 이벤트입니다.
• 살롱드룰렛: 12/22(목), 01/26(목), 02/23(목)
언제 만날지는 알아도 누구를 만날지는 모르는 미스터리 네트워킹 디너 입니다.
• 프라이빗 저자 북토크: 매월 1회(*HFK 슬랙에서 일정 추후 공지)
지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 듣는 시간입니다.
• 필드트립: 매월 1회(*HFK 슬랙에서 일정 추후 공지)
요새 핫하다는 곳, 트렌드가 형성되고 있는 곳을 반발짝 빠르게 HFK 멤버들과 함께 경험해 봅니다.
※ 저자북토크, 필드트립은 진행 2주 전 HFK 슬랙에 공지됩니다.
• 멤버들의 관심사를 반영한 네트워킹 소모임
꾸준히 성장하기 위해서는 좋은 사람들과 함께 잘 쉬는 것 또한 중요합니다. 매 시즌 시작과 함께 멤버들의 관심사가 반영된 네트워킹 소모임, HFK 클럽이 오픈됩니다. HFK 클럽은 멤버가 호스트가 되어 멤버들이 자율적으로 운영합니다.
(지난 시즌 오픈된 클럽) HBR 챌린저스, 필사클럽, 아트인사이드, 수학클럽, 스타트업디깅클럽, 게임클럽, 북클럽, 미라클모닝, 오아시스 러닝크루, 둘레길 트래킹, 와인소사이어티
다양한 산업, 직무, 연령대가 모이는 HFK에서는 서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
• HFK 안에서 호칭은 서로 ‘님’으로 합니다.
• 서로의 의견과 취향을 존중합니다.
• 디스커션이 발전될 수 있도록 건설적인 피드백을 주고 받습니다.
• 자신의 경험과 지식을 적극적으로 공유하며 성장합니다.
• 성장을 기록하고, 추억은 기억합니다.
※ 기록: 매회 4L(좋았던 것 Liked, 배운 것 Learned, 부족했던 것 Lacked, 바라는 것 Long for)에 대해 리뷰를 남깁니다.
※ 기억: 멤버들과 #HFK사람들 해시태그를 달아 추억을 남겨주세요.
#HFK사람들
• 도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴은 HFK 멤버들과 함께 기획한 공간입니다. ‘낮의 사색’ 1회 무료 예약(정가 1.5만원), ‘밤의 여유’ 글라스 와인 50%, 바틀 10% 상시 할인 됩니다. 예약/할인 방법은 추후 HFK 슬랙의 공지를 참고해주세요.
• 작은 정동과 같이 고즈넉하고 운치있는 모임 공간 소정동 대관 시 1회 50% 할인됩니다. 예약/할인 방법은 추후 HFK 슬랙의 공지를 참고해주세요.
• HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드려요.(정가 2.5만원)
