540,000 ₩
커머스, SNS, 금융 등 다양한 영역에서 IT 제품과 서비스가 잘 쓰일 수 있도록 만드는 메이커들의 중심에 ‘PM(Product Manager)’이 있습니다.
PM에게 필요한 역량은 굉장히 많습니다. 문제를 찾고 이를 해결할 수 있는 기능을 기획하는 기획력, 일정을 조율하고 최종적으로 제품을 시장에 배포하기 위한 프로젝트 매니징, 마케팅, 법무 등 다양한 이해관계자와의 소통을 위한 커뮤니케이션, 팀을 이끌기 위한 리더십.. 하지만 하루 하루 정신없이 일하다 보면 이런 역량을 잘 키우고 있는지 반문하게 되기도 합니다.
경영브릿지-PM에서는 급한 실무의 현장에서 잠시 벗어나 PM의 전문성과 성장을 위해 함께 고민을 나눕니다.
등록 가능
PM이 된지 얼마 안되어 기본적인 PM 능력과 지식을 키우고 싶다면
이미 PM이나 관련 직무로 일하고 있지만 전문성을 확장하고 싶다면
나와 함께 일하는 PM의 고민들이 궁금하다면
Product Management에 관한 다양한 아티클을 읽고 나의 업무에 접목할 방법을 찾아봅니다.
HBR(Harvard Business Review)은 1922년 하버드경영대학원에서 학생들과 기업 경영자들을 위해 창간한 경영학 저널이자 매거진입니다. 기업 경영자와 공공분야 리더, MBA 등 여러 독자들에게 전문성있는 비즈니스 인사이트를 전달하는 글로벌 콘텐츠입니다.
이기태
IT 기업의 컨설턴트로 커리어를 시작해 스타트업으로 넘어와 PM으로 일을 한지 4년차가 되었습니다. 어쩌다보니 B2C와 B2B PM을 둘 다 경험했습니다.
제가 만드는 제품이 실제로 쓰인다는 것이 너무 재미있어 즐겁게 일하고 있는 동시에, 일이 너무 많아 힘들어하기도 하고, 어떻게 하면 더 큰 임팩트를 낼 수 있을지 고민하며 바삐 살고 있습니다.
글로벌 경영 트렌드 HBR의 아티클을 각기 다른 산업, 직무, 연차의 멤버들과 이야기 나누며 인사이트를 얻을 수 있는 곳입니다. 경험을 나눌 수 있는 토론의 비중이 높아 좋았고, 공감과 제안을 아낌없이 주고받으며 시야가 확장되는 걸 느낄 수 있습니다. 누구보다 일에 대한 애정이 있는 멤버들이 모여 긍정적인 자극을 받을 수 있습니다.
직장인들과 사업가의 고민상담소. 생각 많고 고민 많은 수다쟁이들은 이리로 오세요! 각자 가진 다양한 고민과 상황을 공유하고 서로가 생각하는 바람직한 해결책에 대해 미음껏 나눌 수 있었습니다 🙂
﹒장소: HFK 시청역 라운지 – 오아시스 덕수궁
﹒일시: 총 6회 토요일 10:30-13:00
12/09(토), 12/30(토), 01/13(토), 01/27(토), 02/17(토), 02/24(토)
※ 파트너의 긴급한 사정으로 진행이 어려울 경우, 일정/장소가 변경될 수도 있습니다.
1회차. 좋은 PM이란
한 시즌을 함께할 멤버들과 인사를 나누고, PM의 역량 전반을 다루는 HBR 아티클을 토론합니다.
2회차. 조직 구조와 PM
회사의 문화나 조직 구조에 따라 PM에게 기대되는 역할도 달라지게 됩니다. Product Team과 Feature Team에 대해 알아보고, 이상적인 제품팀이 되기 위해 어떤 노력이 필요한지 이야기해봅니다.
3회차. 좋은 문제 찾기
흔히들 좋은 문제를 찾는 것이 제품의 성공을 결정짓는다고 합니다. 크리스텐슨의 Jobs-to-be-done을 다루는 아티클을 기반으로 고객 문제 정의에 대한 생각을 나눕니다.
4회차. 제품 성장의 어려움
제품을 성장시키는 과정에서 잘못된 판단으로 실패를 겪는 경우도 많습니다. 이러한 함정에 빠지지 않기 위해 어떤 것들을 조심해야 할지 알아봅니다.
5회차. 피드백 주고 받기
누군가에게 피드백을 주는 것은 어려운 일입니다. 피드백에 대한 아티클을 읽고 기억에 남는 좋았던, 좋지 않았던 피드백 경험들을 나눠 봅니다.
6회차. 제품 직관 & 나의 인생 아티클
제품에 대한 감을 높이기 위한 방법을 알아봅니다. 그리고 모임에서 다루지 않았던 아티클 중, 내게 가장 도움이 되었거나 기억에 남았던 것을 소개합니다.
※ 주제와 관련한 아티클을 선정해 추후 공지할 예정입니다.
﹒최대 12명의 멤버들과 파트너가 준비한 어젠더에 대해 토론합니다.
﹒파트너가 선정한 아티클을 읽고 자신의 생각을 Keep, Idea, Concern으로 정리 후 참석합니다.
– Keep: 아티클 읽으면서 간직하고 싶은 내용은?
– Idea: 아티클 내용을 자신의 일이나 업계에 접목해 본다면?
– Concern: 아티클 관련해서 요즘 본인에게 고민이 있다면?
※ 읽고 오실 아티클은 최소 모임 1주 전 일요일에 공지됩니다.
﹒모임을 마치며 리뷰를 4L 관점(Liked, Learned, Lacked, Long for)으로 정리합니다.
﹒지난 리뷰 리캡(Recap) ➝ 파트너의 아티클 브리핑 ➝ Keep, Idea, Concern 공유 ➝ 파트너의 어젠더에 바탕한 디스커션 ➝ 리뷰 남기기 순으로 진행됩니다.
HFK 멤버가 되면 하나의 팀, 다양한 이벤트와 클럽에 참여할 수 있습니다.
❶ 팀: 주로 비즈니스/마케팅/리더십/커리어 개발과 관련한 주제로 멤버들과 토론하는 정기 모임입니다.
❷ 이벤트: 시의적절한 주제로 다섯 가지 이벤트가 진행됩니다.(PEST 브리핑, HBR 포럼, AAR 세미나, 저자 북토크, 지역별 미스터리 네트워킹 디너: 살롱드룰렛)
❸ 클럽: 와인/운동/독서/전시 등 관심사 기반의 클럽(소모임) 활동으로 매월 1회 이상 모여 여가 시간을 의미있게 보냅니다.
HFK 멤버는 자신이 등록한 팀과 함께
매월 다양한 프라이빗 이벤트와 관심사 기반의 멤버 소모임인 클럽에 참여할 수 있습니다.
﹒PEST 브리핑: 12/27(수)
정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
﹒HBR 포럼: 01/31(수)
지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR의 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
﹒AAR(After Action Review) 세미나: 02/21(수)
실무 프로젝트를 진행했던 과정과 각 과정에서 고민하고 해결했던 부분들을 나눕니다.
﹒살롱드룰렛: 12/20(수), 01/24(수), 02/20(수)
언제 어디서 만날지는 알아도 누구를 만날지는 모르는 미스터리 네트워킹 디너입니다.
﹒프라이빗 저자 북토크: 매월 1회
지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의응답을 나눕니다.
※ 저자북토크는 진행 2-3주 전 HFK 슬랙에 일시 장소가 공지됩니다.
﹒멤버들의 관심사를 반영한 네트워킹 소모임
꾸준히 성장하기 위해서는 잘 쉬는 것도 중요합니다. 시즌이 본격적으로 시작되면 멤버들의 관심사가 반영된 네트워킹 소모임, HFK 클럽이 기획됩니다. HFK 클럽은 멤버가 호스트가 되어 자율적으로 운영합니다.
(지난 가을시즌 진행된 클럽) 와인 소사이어티﹒주간 회고 클럽﹒서울노포원정대﹒페어링클럽﹒피톤치드 원정대﹒HFK 필사클럽﹒가을캠핑클럽﹒콘텐츠발행클럽﹒HBR 챌린져스﹒문장수집클럽﹒브랜드 디깅클럽﹒정동사진클럽﹒쏙빼 다이어트 클럽﹒오아시스 북클럽﹒서울재즈바클럽﹒나만의 전통주 찾기﹒클라이밍 클럽﹒아트 인사이드﹒업계동향파악클럽﹒버디버디 골프클럽﹒정동플레이리스트﹒테니스게임클럽﹒비디오 디깅클럽﹒클래식 디깅클럽﹒HR 스터디클럽﹒소리클럽
다양한 산업, 직무, 연령대가 모이는 HFK에서는 서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
﹒호칭 서로 ‘님’으로 부릅니다.
﹒존중 서로의 의견과 취향을 존중합니다.
﹒환대 새로운 멤버를 반갑게 맞이합니다.
﹒약속 서로의 성장을 위해 과제를 충실히 합니다.
﹒기록 모임을 통해 배운 것을 4L 관점으로 정리합니다.(Liked, Learned, Lacked, Long for)
﹒도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴은 HFK 멤버들과 함께 기획한 공간입니다. ‘낮의 사색’ 1회 무료 예약(정가 1.5만원), ‘밤의 여유’ 글라스 와인 50%, 바틀 10% 상시 할인 됩니다.
﹒작은 정동과 같이 고즈넉하고 운치있는 모임 공간 소정동 대관 시 1회 50% 할인됩니다.
﹒HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드려요.(정가 2.5만원)
※ 예약/할인 방법은 추후 HFK 슬랙공지를 참고해주세요.
