2014년은 Business Remix의 해가 될 것입니다

▲ HBR BLOG SUMMARY [029] 제목 : 2014년은 Business Remix의 해가 될 것입니다 원제 : 2014 Will Be the Year of Business Remix 2014년에는 M&A가 증가한다는 전망으로 인해 IB업계는 들뜬 분위기이지만, 그들이 보고 있는 것은 빙산의 일각에 불과합니다. 2014년은 “Business Remix”의 해가 될 것입니다. M&A뿐 아니라 파트너쉽, 전략적 제휴, 조인트…

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이력서가 아닌 오디션으로 직원을 채용하라

▲ HBR BLOG SUMMARY [027] 제목 : 이력서가 아닌 오디션으로 직원을 채용하라 원제 : Hire by Auditions, Not Resumes Automattic사는 전 세계 190개 도시에 225여명의 직원을 고용하고 있습니다. 샌프란시스코에 본사가 있으며, 공동작업공간과 유사하게 운영하고 있습니다. 직원들이 원한다면 사무실에서 일할 수 있으나, 대부분의 직원들은 외부에서 일하는 경우가 많습니다. 우리에게는 이러한 방식이…

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고객의 피드백을 그냥 뭉개고 있지 마라

▲ HBR BLOG SUMMARY [026] 제목 : 고객의 피드백을 그냥 뭉개고 있지 마라 원제 : Don’t Sit on Customer Feedback 우리는 운전을 할 때 도로의 상태나, 근처의 다른 운전자, 자동차 대시보드의 정보들 같은 다양한 피드백 정보를 바탕으로 실시간으로 반영하여 운전 중 의사결정을 합니다. 또한 자주 운전을 하다보면 어떤 환경에서 차가…

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빅 데이터시대에서 직관력의 역할

▲ HBR Blog Summary [025] 제목 : 빅 데이터시대에서 직관력의 역할 많은 사람들은 저에게 분석이나 데이터를 위주로 움직이는 조직에서 직관력이 어떤 역할을 할 수 있는지 물어보곤 합니다. 하지만 직관력도 이 시대에 여전히 강점이 있는 부분이 있습니다. 예를들면, 가설은 당신이 가지고 있는 세계에 관한 데이터에서 추출할 수 있는 직관입니다. 물론 분석과…

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기업들을 위한 크리스마스 소원 : 이타심

▲ HBR Blog Summary [024] 제목 : 기업들을 위한 크리스마스 소원 : 이타심 ※ 역자주) 이 글은 리만 브라더스 사태로 인한 세계금융위기가 발생하던 그 해 크리스마스에 쓰여진 글임을 참고하셔서, 읽어 주시면 좋을 것 같습니다. 딸이 저에게 크리스마스에 산타로부터 무엇을 받고 싶냐고 물었을 때, 저는 산타가 줄 수 없는 저의 소망을…

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경쟁은 최고의 서비스를 받게 합니다

▲ HBR Blog Summary [023] 제목 : 경쟁은 최고의 서비스를 받게 합니다 미국의 대부분의 공립학교들은 항상 부족한 재원을 마련하기 위하여 매년 학부모들의 기부를 받고 있습니다. 제 아이가 학교를 다니고 있는 커뮤니티에서는 매년 경매를 진행하여 충당하고 있습니다. 특히, 침묵 경매는 지역의 기업이나 유지에게 기부받은 물품들을 놓고 각 입찰자가 자신의 이름과 가격을…

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피드백 공포증을 극복하기 위한 첫번째 단계

▲ HBR Blog Summary [022] 제목 : 피드백 공포증을 극복하기 위한 첫번째 단계 상황 1: 요청하세요 당신이 책상에 앉아 이메일을 열었을때, 당신 보스에게서 “내 사무실로 오세요. 우리 이야기를 나눌 필요가 있을 것 같군요.” 라는 문구가 포함된 메시지를 받았다면 당신은 어떤 생각이 들까요? 대부분의 사람들은 “오! 내가 무슨 잘못을 한거지?” 또는…

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당신의 직원들이 먹는것 조차 힘들게 임금을 주고 있는 것은 옳지 않은 일입니다

▲ HBR Blog Summary [021] 제목 : 당신의 직원들이 먹는것 조차 힘들게 임금을 주고 있는 것은 옳지 않은 일입니다. 기업들이 직원들의 이해관계에 대하여 고려하기 시작한 것은 얼마 되지 않은 일입니다. 직원들의 이해관계를 고려한다는 것은 단순이 이타주의적인 것은 아닙니다. 기업들은 노조를 배척하기 위해서 직원들의 니즈를 충족시켜주기도 하였습니다. 물론, 리더쉽의 한 측면에서…

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50대 이후에 어떻게 다른 모습을 보여줄 것인가

▲ HBR Blog Summary [020] 제목 : 50대 이후에 어떻게 다른 모습을 보여줄 것인가 출판 행사에서 내 책 “Reinventing You”를 보던 나이든 여성들은 갑자가 “너무 늦었어.” 하면서 책을 놓고 사라졌습니다. 지난 6개월 동안 내 책을 홍보하면서 들었던 가장 많은 질문은 “재발견은 젊은이만을 위한게 아닌가요?”, “내가 나이가 너무 많다면?”, “벌써 은퇴할때가…

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테슬라 차량은 내연기관 차량보다 화재위험이 낮다

▲ HBR Blog Summary [019] 제목 : 테슬라 차량은 내연기관 차량보다 화재위험이 낮다 테슬라는 자사 전기차의 화재사고로 인해 부정적인 언론의 조명을 받았습니다. 이 사건으로 미국국립고속도로교통안전국(NHTSA)는 테슬라 모델S의 안정성에 대한 정식 조사를 시작하였습니다. 테슬라의 주가는 독일의 안전 조사에서 기계적 결함이 없는 것으로 밝혀지면서 다시 상승하였습니다. 그러나, 소비자들은 화염에 휩싸였던 차의 영상을 기억하기…

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외부인식에 대한 우리의 위험한 강박관념

▲ HBR Blog Summary [018] 제목 : 외부인식에 대한 우리의 위험한 강박관념 테크기업의 CEO인 Rebecca는 Tech Crunch와 LA Magazine에 회사에 대한 내용이 실린 것을 기뻐하며 고급 레스토랑에서 만찬을 진행하였습니다. 하지만, 그녀의 회사는 아직 무료사용자들에 대한 실행가능한 사업 모델이 정착되지 않았습니다. 포츈 500기업의 중간관리자인 John은 자신을 드러내기 위하여 최소 21개 이상의 컨퍼런스에…

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넬슨 만델라를 위한 진정한 추모는 그가 남긴 메시지를 실천하는 것입니다

▲ HBR Blog Summary [017] 제목 : 넬슨 만델라를 위한 진정한 추모는 그가 남긴 메시지를 실천하는 것입니다 넬슨 만델라 전 대통령은 경기 회복의 전환시점의 완벽한 리더였습니다. 아파르트헤이트(남아프리카의 인종차별정책)이후 처음 민주적 절차로 당선된 대통령으로써, 어느 조직에서나 경기 하강 시점에 경험할 수 있는 다양한 이슈들을 해결하였습니다. 그는 긍정적이고 희망적인 메시지를 전달하였으며, 반대파들까지도…

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블랙프라이데이는 그 마력을 어떻게 잃어가고 있는가

▲ HBR Blog Summary [016] 제목 : 블랙프라이데이는 그 마력을 어떻게 잃어가고 있는가 2013년의 블랙프라이데이는 그리 성공적이지 않았습니다. 경제 회복세에 대한 우려때문이라는 관측도 있었습니다. 그러나 유통업자들은 섣불리 판단하지 말아야 합니다. 블랙프라이데이 시즌 간의 매출액은 소비 심리지수를 나타내는 지표로써의 타당성을 잃었습니다. 지난 주말의 매출 하락은 놀랄 일은 아닙니다. 소비자들은 온라인 쇼핑을…

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침몰하는 배 위의 사람들을 관리하는 법

▲ HBR Blog Summary [015] 제목 : 침몰하는 배 위의 사람들을 관리하는 법 블랙베리의 나쁜 소식은 회사의 미래는 보장되어 있지 않다는 사실을 일깨워 줍니다. 회사가 어려움에 처했을때, 미래에 대해 두려워하고 있는 직원들을 어떻게 관리할 수 있을까요? 당신 팀원을 지속적으로 동기부여하거나 생산성을 높일 수 있을까요? 당연히 가능합니다. 회사가 문제가 생겼다는 것이…

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최근 Xbox와 PlayStation의 대결에서 배울 수 있는 3가지 전략적 교훈

▲ HBR Blog Summary [014] 제목 : 최근 Xbox와 PlayStation의 대결에서 배울 수 있는 3가지 전략적 교훈 플레이스테이션3가 발매되기 2년전인 2008년, 하버드 경영대학에서 발간한 사례연구의 주요 질문은 “소니의 시대는 갔는가” 였습니다. 소니는 게임 콘솔 시장에서 닌텐도 위의 성공으로 인해 지배적인 위치를 잃어버린 것으로 보였습니다. 지난주 소니와 마이크로소프트는 각각 신제품을 발매하면서 다시…

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스타트업 아이디어의 5가지 원천

▲ HBR Blog Summary [013] 제목 : 스타트업 아이디어의 5가지 원천 2013년 기술회사들의 해라는 것에 이의가 없을 것입니다. Linkedin, Twitter, Zulily, Facebook 등 상장 기술 회사들의 주가는 모두 다 상승기조입니다. 이러한 분위기에 편승하여 더 많은 사람들이 기술회사를 창업하려고 합니다. 스탠포드 MBA의 2011년 졸업생 중 16%가 자기회사를 창업하겠다고 하였으며, 이는 닷컴 버블때의…

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균형잡힌 삶을 더욱 적극적으로 추구하세요

▲ HBR Blog Summary [012] 제목 : 균형잡힌 삶을 더욱 적극적으로 추구하세요 작년 저학년 수업에서 나는 쉐릴 샌드버그의 자신의 책인 <Lean In>의 주요 내용에 대해 이야기 하고 있는 TED Talk를 보여주었습니다. 이 내용을 바탕으로 우리는 성별과 직업 선택과 관련한 깊은 이야기를 나누었습니다. 특히, 결혼과 육아를 걱정하기에는 아직 먼 젊은 여성들이…

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여전히 섹시한 전문직은 살아있다

▲ HBR Blog Summary [011] 제목 : 여전히 섹시한 전문직은 살아있다 People 매거진의 연간 특집 “Sexiest Man Alive”를 보다가, 저와 Tom Davenport가 작년에 HBR에 기고했던 “Data Scientist: The Sexiest Job of the 21st Century”를 떠올렸습니다. 그 제목은 당시에는 비웃음을 받기도 하였지만, 누구도 왜 우리가 섹시하다고 하였는지에 대해 심각하게 논의하진 않았습니다. 여전히…

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디지털 컨텐츠의 가격을 소비자가 결정하게 하라

▲ HBR Blog Summary [010] 제목 : 디지털 컨텐츠의 가격을 소비자가 결정하게 하라 신문산업은 산업이 디지털화 되었을때 성장하기 어렵다는 것을 보여주는 좋은 예입니다. New York Times의 David Carr는 다음과 같이 상황을 요약하였습니다. “심각한 뉴스를 만든다는 것은 사면초가에 몰린 사업 모델을 가진 값비싼 회사를 운영하는 것입니다. 이 비즈니스 모델은 분열된 관객과…

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위대한 결정에서의 행운 요소

▲ HBR Blog Summary [009] 제목 : 위대한 결정에서의 행운 요소 빌게이츠도 잘못된 결정을 하였지만, 그보다 더 나쁜 결정을 내린 사람들이 있었기에 우리는 그의 이름을 지금까지 들어볼 수 있는 것입니다. 빌 게이츠는 뛰어나고 열심히 일하는 사람입니다. 10,000시간을 컴퓨터 연마를 하고, 자신의 지식과 역량을 투자하였습니다. 물론 좋은 교육배경도 무시할 수는 없습니다….

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