케이스 스터디 2회차: Burberry’s New Challenges

안녕하세요, HFK 멤버 여러분! 🙂

케이스 스터디는 Harvard Business School에서 발행하는 케이스를 다루는 워크샵입니다.

특정 회사의 사례를 토대로, 기업분석과 사업 이슈정리, 문제해결을 통해 비즈니스 리더에게 필요한 상황판단력, 의사결정력을 높이는게 케이스 스터디의 목적입니다.

가을시즌에는 패션을 주제로 3개의 케이스를 살펴볼 예정입니다.

케이스 스터디 2회차

주제: Burberry’s New Challenges
참여대상: 경영브릿지/문제해결사 멤버, F 멤버
준비사항: 아래 케이스 토론에 대한 사전 준비(케이스 자료 당일 제공)

참여하실 분들은 지금 신청하세요.

Burberry’s New Challenges

[세션1] 케이스 브리핑

2014년 버버리가 속한 럭셔리 패션 업계는 패스트 패션, 새로운 커뮤니케이션 채널 등 환경 변화와 디지털 혁신에 직면했습니다. 이로써 과거 트렌트 세터였던 럭셔리 브랜드들은 예술적으로나 경제적으로 브랜드 이미지에 대한 권한과 통제력을 잃고 있었습니다. 이러한 환경변화에 대한 버버리의 전략을 알아봅니다.

버버리의 역사: 버버리 브랜드의 시작, 최근 연혁, 현재 혁신의 결과
럭셔리 산업의 특성과 트렌드: 개인 럭셔리 시장 및 온라인 쇼핑의 영향
럭셔리 소비자 시장의 이해: absolute, aspirational 및 accessible
신흥시장: 중국, 브라질, 러시아, 인도시장의 특성
럭셔리 산업 및 환경의 최신 트렌드: 패스트 패션의 영향, 패션쇼의 변화, 백화점의 역할 등
경쟁사의 디지털 전략: Kering, LVMH, Hermes, Prada, Chanel 등

[세션2] 관련 이론