일로 보는 영화, 영화로 보는 일 오션스일레븐 #1

예전에 누군가 제게 팀 운영에 대해 물었을 때, 저는 <오션스 일레븐>처럼 하면 될 거 같다고 대답한 적이 있습니다.

2002년 월드컵의 해에 개봉했던 영화니까 정말 오래된 거 같지만 저는 그 이후로 <오션스 일레븐> 만큼 팀에 대해서 제대로 보여준 영화가 없다고 생각합니다.

<오션스 일레븐>은 사실 판타지물이다

우선 잘 생긴 조지 클루니(대니얼 오션 역)와 브래드 피트 뿐만 아니라 맷 데이먼, 줄리아 로버츠 같은 명배우들이 모두 모였다는 것부터 현실에서 일어나기 힘든 일이죠.(이 영화에 출연한 배우들 중 아카데미상을 받은 배우만 5명이고, 감독은 <트래픽>으로 감독상을 받은 스티븐 소더버그입니다.)

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라스베가스 최고의 금고를 터는 (말도 안 되는, 그런데 보는 동안 충분히 설득되는) 스토리는 시간 가는 줄 모르게 지나가고 그 이후로 나오는 유사 장르의 영화들의 모범 사례로 남았습니다.

누구와 무엇을 언제까지 할 것인가

프로젝트를 시작할 때 반드시 정해야 할 것 3가지가 있다고 합니다. 사람, 시간, 그리고 일의 범위. 누가 이 일을 맡고, 언제까지 할 것인지, 그리고 일의 명확한 목표가 무엇인지 정하고 시작하고 나면, 우리가 프로젝트 중간 어디쯤 와있는지 헷갈리더라도 첫 약속을 함께 꺼내볼 수 있게 됩니다.

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오션(조지 클루니)도 뚜렷하게 프로젝트를 규정하고 시작합니다. 12명을 모으고, 디데이를 정하고, 카지노를 털자. 일을 하다보면 생각보다 이 3가지를 정하지 않고 하는 경우가 많습니다.

일의 종류와 경중에 따라 다르겠지만, 일 하는 범위가 들쑥날쑥해지기도 하고, 타임라인이 정해지지 않아 일이 마냥 흐르는 강물처럼 끝을 모른 채 가는 경우도 경험해봤습니다. 기초를 얼마나 다지고 시작하느냐는 리더라면 반드시 갖춰야 할 덕목입니다.

불가능해 보이지만 도전하고 싶은 목표

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<오션스 일레븐>에서 배울 수 있는 팀의 미덕은 비단 이뿐만이 아닙니다. 11명의 멤버가 모두 모여 브리핑을 들을 때 1억 5천만 달러라는 어마어마한 숫자와 절대 훔칠 수 없는 상황을 함께 듣습니다.

다들 겁먹은 표정을 짓지만, 역시 판타지 영화답게 누구도 포기하지 않습니다. 만약 목표가 시골 마을 금고털이 정도였다면 11명 멤버들에게도, 보는 관객들에게도 전혀 흥미롭게 다가가지 못했을 겁니다.

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우리는 다른 사람들이 상상할 수도 없는 어마어마한 목표에 다가가기 위해 달려드는 과정에 일종의 희열을 느끼곤 합니다. 그런데 자기 앞의 목표는 어떻게든 현실적인 걸 생각하게 되죠. 필연적으로 실패를 마주치게 될까 불안해 합니다. 저또한 스스로의 목표에 대해선 그렇게 멋있는 목표를 세웠던 적이 없습니다.

그래서 훌륭한 팀이라면 ‘오션스 일레븐’처럼 담대한 목표를 함께 그릴 수 있어야 한다고 생각합니다. 개인이라면 할 수 없지만, 팀이라면 할 수 있는 목표를 세울 수 있어야죠. 실패의 가능성을 감수하고서라도 집으로 돌아가지 않을 정도의 목표 그리고 심장이 두근대면서 한번 해볼까 생각해볼만한 딱 그만큼이면 되죠. 물론 가장 먼저 리더가 ‘반드시 카지노를 털겠다’는 강한 의지가 선행되고 나서요.

오션스일레븐 #2

‘일로 보는 영화, 영화로 보는 일: 오션스 일레븐’ 편은 세 번에 나눠 배포됩니다. 오션의 팀빌딩 노하우를 엿볼 수 있는 다음 콘텐츠를 기대해주세요.

재형님의 경영브릿지

‘실무에서 관리자로, 이제는 넓게 봐야할 떄’

재형님은 최신 HBR을 디스커션하는 경영브릿지 그로스팀을 운영중입니다.

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