HBR 5~6월호를 읽어보신 분들은 반가운 아티클을 발견하지 않으셨나요? 바로 ‘전략적 외부활동’입니다. 아티클을 읽은 HFK 멤버 누구나 공감하셨을 거예요. 다른 커뮤니티도 아닌 HFK에서 활동하고 있는 이유를 잘 설명해주고 있기 때문이죠.
지난 HFK 시즌 컨퍼런스에서 발표되었듯, 이 아티클에서도 전통적인 교육 기관은 현실의 빠른 변화를 반영하기 어려워졌다고 합니다.
또한 아티클에서는 자신의 능력을 인정받기 위해 업무에 개인의 모든 역량을 집중하는 방법은 단기적인 성과만 얻을 수 있다고 말합니다.
대신 개인의 장기적인 발전과 커리어에 도움이 되는 외부 활동을 전략적으로 참여할 것을 제안합니다. 전략적 외부 활동은 미지의 영역에서 기회를 발견해 미래의 업무와 시너지 효과를 낼 수 있기 때문이죠.
– 외부활동이란 무엇인가?
새로운 사람과 정보와 문화를 접하되 개인적 관심사는 물론이고 현재 혹은 미래의 주요 업무와 시너지 효과를 내는 활동
– 어떻게 참여해야 할까?
시간을 내라 일상에 여유가 생길 때 기회를 붙잡아야 한다. 그리고 외부활동을 우선순위로 두고 참여한다.
역할을 제대로 찾아라 내가 가시적 성과를 만들 기회를 주는 단체에 참여해라.
헌신에 정당성을 부여하라 외부활동은 동기 부여, 네트워크 확대 차원에서 개인이나 조직, 가족에 이득이 된다는 점을 강조해라.
– 장기적으로 무엇이 좋을까?
에너지가 재충전된다 타인으로 부터 성장에 대한 자극을 얻을 수 있다.
지식, 업무능력, 자신감이 향상된다 회사로부터 배울 기회가 없었던 프로젝트 운영 경험, 새로운 기술에 대한 지식을 얻을 수 있다.
시야를 넓힌다 새로운 관계와 사업 기회를 통해 더 나은 혁신가, 관리자로 성장하게 된다.
HBR 아티클에서는 전략적 외부활동으로 공공단체, 민간단체, 비영리 단체에 참여하거나, 교육, 출판, 스타트업 지원, 정부사업 참여, 특정 전문 분야의 커뮤니티에서 대표직 맡기 그리고 포럼/축제/컨퍼런스에서 연설하거나 행사를 주최할 것을 추천하고 있습니다.
중요한 것은 지식과 네트워크를 얻을 수 있는 외부 활동이 전략적으로 나의 성장에 도움을 주느냐 입니다. 결국 내가 경험한 콘텐츠들이 실제 일상 업무에 좋은 성과로 이어질 수 있도록 제대로 연결해주는 외부 활동을 찾아야 합니다.
그래서 최근 많은 직장인들이 퇴근 후 지식만 배우거나, 사람만 만나는 곳이 아닌 지식과 업무 능력과 인적 관계를 동시에 구축할 수 있는 커뮤니티를 찾기 시작했습니다.
HFK는 어떤 커뮤니티일까요? 선한 영향력을 가진 리더로 성장하고 싶은 사람들에게 지성과 관계와 성장을 제공하는 커뮤니티입니다. 책을 읽거나, 아티클을 발제하고 토론하는 등 하나의 활동으로 정의 내릴 수 없는 커뮤니티죠.
즉, 학습과 교류의 목적을 강조하는 커뮤니티입니다.
배움을 얻는 최선의 방법은 자신의 경험과 지식을 나누는 것 입니다.
‘선한 영향력을 가진 리더’가 되기 위해서 HBR을 읽던 것으로 시작해 다양한 비즈니스 트렌드와 스킬을 함께 배우고(지성), 회사 밖의 사람들을 만나며 새로운 프로젝트의 기회를 찾기도 하고(관계), 자발적인 배움과 나눔을 통해 자신의 경험을 지식으로 콘텐츠화(성장)하는 모임으로 확장된 것이죠.
HFK에서 말하는 리더란 비단 기업의 고위직을 뜻하는 것만은 아닙니다. 트렌드 리더도 우리가 되고 싶은 리더 중 하나입니다. 변화의 파도를 읽어내는 일은 성장에 빠질 수 없는 부분이니까요.
더 나은 자신이 되는 것, 좋은 동료가 되는 것 또한 리더가 되는 일입니다. 성장을 통해 타인에게 영감을 주고 싶은 사람, ‘리더’가 HFK로 모입니다.
자기개발과 자기계발 중 무엇이 옳은 맞춤법일까요? ‘둘 다 맞는 표현이다’가 정답입니다.
– 자기 개발: 자신의 지식이나 기술, 능력 따위를 발달하게 함
– 자기 계발: 잠재하는 자신의 슬기나 재능, 사상 따위를 일깨움
전략적 외부활동이 가능한 곳에서는 자기 개발과 자기 계발이 동시에 일어납니다. 자신이 만나고 싶었던 회사 밖 사람들을 만날 수 있습니다.
그리고 외부 활동을 통해 그동안 자신이 왜 자기 개발과 자기 계발에 목말랐었는지 그 이유를 발견하고 설명할 수 있습니다.
‘외부 활동 경험이 곧 당신의 개인적 경쟁력이 될 것입니다. 비즈니스 세계가 나날이 복잡해지면서 한 분야에서 솔루션을 찾기가 점점 더 어려워 지고 있습니다. 더 나은 리더로 발전하려면 현업을 벗어나야 합니다. 그게 바로 성장의 비결입니다’
당신은 어떤 전략적 외부활동을 하고 있나요? 당신을 설명하는 전략적 외부활동은 무엇인가요?
파트너 인터뷰 고급진영어-리더십 파트너 | 이민우 민우님은 언제나 넘치는 자신감으로 HFK에 긍정적인 에너지를 보태주고 계십니다. 고급진영어 테마의 오랜 멤버이자, 자신만의 기획으로 다른 테마를 여러번 운영 해보신 경험있는 파트너이기도 한데요. 왠지 이런 민우님과 함께 있다보면, 새로운 무언가를 도전해보고 싶은 마음이 생겨납니다. 최근 민우님은 ‘리더십’이라는 주제를 파기 시작하셨는데요. 기왕 리더십 공부에 시간을
파트너 인터뷰 본투비리더 파트너 | 조성윤 HFK 멤버들의 라운지인 오아시스 덕수궁은 멤버들이 바뀌며 인테리어도 변해왔습니다. 그러나 HBR 머스트 리드 시리즈 선반만큼은 오랫동안 변하지 않는 위치에 자리잡고 있어요. 답이 없는 문제를 붙잡고 씨름할 때, 머스트리드 시리즈는 미처 생각치 못한 명쾌한 답을 내놓기 때문입니다. 유행을 타지 않지만, 언제나 묵묵히 자리를 지키며 지혜를
파트너 인터뷰 트렌드슈팅-제로웨이스트 파트너 | 김정미 김윤정 이번 시즌 트렌드슈팅 테마는 남들보다 반발짝 앞서 ‘제로웨이스트’ 트렌드를 전문가와 함께 관찰하고, ‘제로웨이스트’를 실천중인 공간을 직접 방문(필드트립)합니다. HFK는 트렌드슈팅을 준비하며 과연 여러 트렌드 중 무엇이 ‘반발짝’ 빠른 것일까 고민했는데요. 최근 매일 마주하는 수많은 배달 플라스틱을 보며 아직도 실천을 마음 먹지 못한 ‘제로웨이스트’가 좋겠다
