[HBR 경영팁] Day 22: ‘IT 프로젝트를 성공시켜라’

대부분의 정보 기술 기반 주도 프로젝트들은 주로 부족한 지원과 불명확한 목표를 이유로 들며 계획한 바를 이행하지 못한다. 그 어떤 기관도 이에 대한 시간과 자금의 낭비를 감당할 수는 없다.

어떻게하면 희박한 확률을 깨고 프로젝트가 실패로 전락하는 걸 막을 수 있을까? 위험 요인을 인식하고 수정하면 된다. 아래의 테스트 항목을 살펴보자.

1. 프로젝트 팀이 프로젝트의 성공을 위협할 만큼 단기로 일정 계획을 세웠나? (짧은 기한)

2. 프로젝트 수행에 드는 시간과 자금에 대한 프로젝트 스폰서의 지원이 부족한가?

3. 영향력 있는 이해관계자들이 공식적인 승인 절차를 피하는가?

4. 프로젝트 팀원들이 문제를 보고를 꺼리는가?

5. 프로젝트 관리자인 당신은 팀원들에 대해 할 말이 별로 없나?

만약 상기의 문항에 대한 답이 하나라도 “예”라면 그 프로젝트는 위험에 빠져있다고 볼 수 있다. 스폰서 및 프로젝트 팀원들과 진솔한 대화를 통해 문제 요인을 바로 잡아라.

* 번역: HBR포럼코리아 유아란 회원 (www.hbrforum.org)
* 출처: Harvard Business Review


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Day22: ‘Make That IT Project Succeed’

Most it-enabled business initiatives fail to deliver as promised, with much of the blame falling on scarce support and cloudy objectives. no organization can afford this waste of time and money.

If you’re managing an IT-enabled project, how can you beat the odds? Identify and fix risky behaviors that sink such projects. Take this test:

1. Is the project team setting deadlines without regard for what’s required to make the initiative succeed?

2. Does the project sponsor lack bandwidth to back the effort?

3. Are powerful stakeholders skirting formal approval processes?

4. Are team members failing to report problems?

5. Do you have little say over team staffing?

If you answered “yes” to any of these questions, your project’s in peril. Correct the problem through honest conversations with your sponsor and project team.