[HBR 경영팁] Day 7: ‘글로벌 인재 확보를 위한 3가지 비법’

영리한 기업들은 글로벌 인재 확보를 위해 그들이 더욱 매력적으로 보여질 수 있는 통합프로그램들을 발전시켜 나가고 있습니다. 글로벌 인재들에게 다가가 제대로된 인력을 얻을 수 있는 3가지 비법을 전해드립니다.

1. 여성인력에 집중하라
글로벌 인재를 제대로 활용하기 위해서 당신은 여성인력의 마음을 얻고 회사 내에 붙잡아둬야할 필요가 있습니다. 이를 위해 여성인력들이 그들의 커리어패스를 명확히 이해하고 더 좋게 설정하고 업무를 요청하고 확보할 수 있는 프로그램들을 발전 시키세요.

2. 글로벌 네트워크를 양성해라
글로벌 기업에서 돈독한 관계를 형성하는 것은 쉽지 않습니다. 지역과 기능이 서로 다른 직원들을 짝을 지어서 다양한 인재들에게 노출될 수 있도록 해주세요.

3. 유연성을 제공해라
점점 더 많은 사람들이 유연한 근무 조건을 제시하는 회사를 선택하고 있습니다. 핵심 혜택으로 모든 직원들에게 유연한 근무 조건을 제안하세요.

* 번역: HBR포럼코리아 김재윤 회원
* 출처: Harvard Business Review


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Day7: ‘3 Ways to Win in the Global Talent Market’

Smart companies win the right global talent by developing inclusion programs that make them attractive to the broad and diverse market. Here are three approaches that can help you tap into the global talent pool and win the right people:

1. Focus on women. To leverage the full global talent pool, you need to attract and retain women. Develop programs that help women clearly see their career paths and better identify, request, and secure fulfilling work assignments.

2. Nurture global networks. In global enterprises it can be difficult to make meaningful connections. Pair employees across geographies and functions so they can gain exposure to other diverse talent.

3. Offer flex. More and more people are choosing employers based on their flex offerings. Offer flexible work arrangements to all employees as a core benefit)