전략가의일
목요일 19:30-22:00 (3개월)
회차
날짜
세션 주제
1회차
3월 12일
The Seven-Step Problem Solving Part I
2회차
3월 26일
The Seven-Step Problem Solving Part II
3회차
4월 9일
국내 식품회사 Turnaround 전략 Case
4회차
4월 23일
국내 소비재社 Turnaround 전략 Case I
5회차
5월 7일
국내 소비재社 Turnaround 전략 Case II
6회차
5월 21일
Wrap-up
3개월 시즌 멤버십
- 1 6회의 정규 세션 참석
- 2 HFK 이벤트 참여 (PEST브리핑, AAR 밋업, HBR 포럼, 저자 북토크)
- 3 HBR 최신호 1권 (정가 2.5만원)
- 4 마이시크릿덴/소정동 이용 할인
- 5 폴인 Plus 3개월 이용권
전략적 사고, 문제정의부터
해결까지 컨설턴트처럼
“나를 둘러싼 문제는 많은데 어디서부터 시작해야 할까?”, “복잡한 상황을 어떻게 한 눈에 파악할 수 있을까?”
실무에서 마주하는 상황은 늘 복잡하고, 긴박하며, 정답이 없습니다. 아이디어는 많지만 핵심이 안 보이고, 회의는 길지만 결론은 흐릿하죠. 많은 실무자들이 공감하는 이 장면의 원인은 문제 정의가 부족했기 때문입니다. ‘전략가의일’ 팀은 다양한 현업의 문제들에 대한 전략적 접근 방법과 최적의 해결 방안을 도출한 사례를 다룹니다. 그리고 그 과정을 가시적으로 표현하고 전달할 수 있는 방법에 대해 이야기를 나눕니다.
문제를 구조적으로 바라보고, 핵심을 꿰뚫어 설득력을 가지려면 문제 해결에 앞서 문제 정의가 중요합니다. ‘전략가의일’ 팀에서는 컨설턴트들이 새로운 산업을 빠르게 파악하고 문제를 정의한 뒤 해결하는 과정을 살펴봅니다.
파트너의 프레임 워크와 케이스 스터디를 공유하고 멤버들은 자신의 문제를 재정의하고 솔루션을 구조화합니다. 문제를 복잡하게 느끼던 순간이 어느새 체계적인 접근으로 단순하고 명료해집니다.
좌우로 스크롤하여 더 많은 이미지를 확인하세요
팀 배경
어떤 계기로 만들어지게 되었나요?
- 지금 우리는 빠르게 변화하는 시장과 복잡하게 얽힌 비즈니스 환경 속에서 일하고 있습니다. 문제는 많지만 어디서부터 시작해야 할지 모르는 경우가 많고, 문제 자체를 잘못 정의해 해결책이 엉뚱해지는 경우도 빈번합니다.
- 문제를 정확히 정의하지 못하면 어떤 솔루션도 효과를 발휘할 수 없습니다. 특히 실무에서 빠르게 가시적인 결과를 내야 하는 상황에서는 ‘문제의 본질’을 꿰뚫는 능력이 경쟁력이 됩니다.
- 전략의 길은 컨설턴트처럼 문제를 정확히 정의하고, 구조화된 사고로 솔루션을 도출하며, 설득력있게 전달하는 능력을 키웁니다.
팀 운영 방향
어떤 방식으로 운영되나요?
- 실제 비즈니스 케이스를 분석하고, 문제의 본질을 정의하는 연습을 합니다.
- 여러 컨설팅 프레임워크를 적용해 사고를 체계적으로 정리하는 방법을 알아봅니다.
- 문제 정의 후, 다양한 대안을 도출하고 이를 한눈에 이해할 수 있도록 가시화하는 케이스를 공유합니다.
- 세션 중 자유롭게 파트너와 멤버간 피드백을 주고 받습니다.
팀 성장 포인트
어떤 성장을 기대할 수 있을까요?
- 상황을 정확히 읽고 본질을 짚어내 문제를 정의하는 능력을 키웁니다.
- 복잡한 문제를 명쾌하게 풀어낼 수 있는 프레임워크를 배웁니다.
- 솔루션을 명료하게 구조화하여 전달하는 방법을 익힙니다.
팀 멤버들
누가 함께 하면 좋을까요?
- 현업에서 크고 작은 문제를 매일 해결해야 하는 중간관리자
- 보고서, 제안서, 전략 기획서를 설득력 있게 정리하고 싶은 실무자
- 논리적으로 사고하고, 복잡한 문제를 명확히 정리하고 싶은 사람
- 컨설팅식 사고법을 통해 팀 내 의사결정을 개선하고 싶은 실무 리더
PARTNER
파트너 소개
송진우
컨설팅과 사모펀드에서 일하다 배민 베트남 사업 총괄을 거쳐 현재 우버코리아 한국 대표로 일하고 있습니다. 빠르게 움직이는 플랫폼 산업에서 문제를 해결하고 임팩트를 만드는 것에 관심이 많습니다. 여행을 통해 새로운 나라의 정치, 역사, 문화, 교육에 대해 배우는 것을 좋아하고 최근에는 트레일러닝에 흠뻑 빠져있는 생활체육인(?) 입니다. 연세대학교에서 경영학, 스위스에 있는 IMD에서 MBA과정을 졸업했습니다.
HFK가 송진우님과 전략가의일 팀을 기획한 이유
5년만에 전략가의일 팀이 돌아왔습니다. 배민 베트남 사업 총괄에서 우버코리아 한국 대표로 성장한 진우님을 HFK로 다시 모셨습니다. 구조화된 사고력, 설득력있는 커뮤니케이션이 필요하다면 전략가의일 팀을 추천합니다.
3개월 세션 주제
1회차
3월 12일 (목)
The Seven-Step Problem Solving Part I
문제 정의 및 구조화하기
2회차
3월 26일 (목)
The Seven-Step Problem Solving Part II
가설적 접근법 및 분석, 권고안 도출, Top-down 커뮤니케이션 롤플레잉
3회차
4월 9일 (목)
국내 식품회사 Turnaround 전략 Case
주요 이슈 도출 및 가설 검증 Approach 논의
4회차
4월 23일 (목)
국내 소비재社 Turnaround 전략 Case I
주요 이슈 도출 및 우선 순위화
5회차
5월 7일 (목)
국내 소비재社 Turnaround 전략 Case II
포트폴리오 옵션 논의, 주요 개선 과제 도출
6회차
5월 21일 (목)
Wrap-up
효율적인 팀 운영, 변화 관리, 피드백
진행방식
1 최대 15명의 멤버들에게 파트너가 준비한 발표를 전달합니다.
2 매회 4L 관점(Liked, Learned, Lacked, Long for)으로 회고를 하고 마칩니다.
3 지난 회차 리캡(Recap) → 파트너의 발표 → 파트너의 어젠더에 바탕한 실습 및 디스커션 → 4L 회고 순으로 진행됩니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
3월 22일 (수) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
4월 22일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
5월 20일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
봄시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록 마감
3월 1일 (일) 자정에 등록이 마감됩니다.
3월 4일 (수), 3월 5일 (목)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다.
3월 6일 (금) 21시에 첫 봄시즌 공지가 전달됩니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
3월 6일 (금) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
3월 4일 (수), 3월 5일 (목) 오아시스 덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
3월 6일 (금)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.
전략적 사고, 문제정의부터
해결까지 컨설턴트처럼
“나를 둘러싼 문제는 많은데 어디서부터 시작해야 할까?”, “복잡한 상황을 어떻게 한 눈에 파악할 수 있을까?”
실무에서 마주하는 상황은 늘 복잡하고, 긴박하며, 정답이 없습니다. 아이디어는 많지만 핵심이 안 보이고, 회의는 길지만 결론은 흐릿하죠. 많은 실무자들이 공감하는 이 장면의 원인은 문제 정의가 부족했기 때문입니다. ‘전략가의일’ 팀은 다양한 현업의 문제들에 대한 전략적 접근 방법과 최적의 해결 방안을 도출한 사례를 다룹니다. 그리고 그 과정을 가시적으로 표현하고 전달할 수 있는 방법에 대해 이야기를 나눕니다.
문제를 구조적으로 바라보고, 핵심을 꿰뚫어 설득력을 가지려면 문제 해결에 앞서 문제 정의가 중요합니다. ‘전략가의일’ 팀에서는 컨설턴트들이 새로운 산업을 빠르게 파악하고 문제를 정의한 뒤 해결하는 과정을 살펴봅니다.
파트너의 프레임 워크와 케이스 스터디를 공유하고 멤버들은 자신의 문제를 재정의하고 솔루션을 구조화합니다. 문제를 복잡하게 느끼던 순간이 어느새 체계적인 접근으로 단순하고 명료해집니다.
좌우로 스크롤하여 더 많은 이미지를 확인하세요
팀 배경
어떤 계기로 만들어지게 되었나요?
- 지금 우리는 빠르게 변화하는 시장과 복잡하게 얽힌 비즈니스 환경 속에서 일하고 있습니다. 문제는 많지만 어디서부터 시작해야 할지 모르는 경우가 많고, 문제 자체를 잘못 정의해 해결책이 엉뚱해지는 경우도 빈번합니다.
- 문제를 정확히 정의하지 못하면 어떤 솔루션도 효과를 발휘할 수 없습니다. 특히 실무에서 빠르게 가시적인 결과를 내야 하는 상황에서는 ‘문제의 본질’을 꿰뚫는 능력이 경쟁력이 됩니다.
- 전략의 길은 컨설턴트처럼 문제를 정확히 정의하고, 구조화된 사고로 솔루션을 도출하며, 설득력있게 전달하는 능력을 키웁니다.
팀 운영 방향
어떤 방식으로 운영되나요?
- 실제 비즈니스 케이스를 분석하고, 문제의 본질을 정의하는 연습을 합니다.
- 여러 컨설팅 프레임워크를 적용해 사고를 체계적으로 정리하는 방법을 알아봅니다.
- 문제 정의 후, 다양한 대안을 도출하고 이를 한눈에 이해할 수 있도록 가시화하는 케이스를 공유합니다.
- 세션 중 자유롭게 파트너와 멤버간 피드백을 주고 받습니다.
팀 성장 포인트
어떤 성장을 기대할 수 있을까요?
- 상황을 정확히 읽고 본질을 짚어내 문제를 정의하는 능력을 키웁니다.
- 복잡한 문제를 명쾌하게 풀어낼 수 있는 프레임워크를 배웁니다.
- 솔루션을 명료하게 구조화하여 전달하는 방법을 익힙니다.
팀 멤버들
누가 함께 하면 좋을까요?
- 현업에서 크고 작은 문제를 매일 해결해야 하는 중간관리자
- 보고서, 제안서, 전략 기획서를 설득력 있게 정리하고 싶은 실무자
- 논리적으로 사고하고, 복잡한 문제를 명확히 정리하고 싶은 사람
- 컨설팅식 사고법을 통해 팀 내 의사결정을 개선하고 싶은 실무 리더
PARTNER
파트너 소개
송진우
컨설팅과 사모펀드에서 일하다 배민 베트남 사업 총괄을 거쳐 현재 우버코리아 한국 대표로 일하고 있습니다. 빠르게 움직이는 플랫폼 산업에서 문제를 해결하고 임팩트를 만드는 것에 관심이 많습니다. 여행을 통해 새로운 나라의 정치, 역사, 문화, 교육에 대해 배우는 것을 좋아하고 최근에는 트레일러닝에 흠뻑 빠져있는 생활체육인(?) 입니다. 연세대학교에서 경영학, 스위스에 있는 IMD에서 MBA과정을 졸업했습니다.
HFK가 송진우님과 전략가의일 팀을 기획한 이유
5년만에 전략가의일 팀이 돌아왔습니다. 배민 베트남 사업 총괄에서 우버코리아 한국 대표로 성장한 진우님을 HFK로 다시 모셨습니다. 구조화된 사고력, 설득력있는 커뮤니케이션이 필요하다면 전략가의일 팀을 추천합니다.
3개월 세션 주제
1회차
3월 12일 (목)
The Seven-Step Problem Solving Part I
문제 정의 및 구조화하기
2회차
3월 26일 (목)
The Seven-Step Problem Solving Part II
가설적 접근법 및 분석, 권고안 도출, Top-down 커뮤니케이션 롤플레잉
3회차
4월 9일 (목)
국내 식품회사 Turnaround 전략 Case
주요 이슈 도출 및 가설 검증 Approach 논의
4회차
4월 23일 (목)
국내 소비재社 Turnaround 전략 Case I
주요 이슈 도출 및 우선 순위화
5회차
5월 7일 (목)
국내 소비재社 Turnaround 전략 Case II
포트폴리오 옵션 논의, 주요 개선 과제 도출
6회차
5월 21일 (목)
Wrap-up
효율적인 팀 운영, 변화 관리, 피드백
진행방식
1 최대 15명의 멤버들에게 파트너가 준비한 발표를 전달합니다.
2 매회 4L 관점(Liked, Learned, Lacked, Long for)으로 회고를 하고 마칩니다.
3 지난 회차 리캡(Recap) → 파트너의 발표 → 파트너의 어젠더에 바탕한 실습 및 디스커션 → 4L 회고 순으로 진행됩니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
3월 22일 (수) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
4월 22일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
5월 20일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
봄시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록 마감
3월 1일 (일) 자정에 등록이 마감됩니다.
3월 4일 (수), 3월 5일 (목)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다.
3월 6일 (금) 21시에 첫 봄시즌 공지가 전달됩니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
3월 6일 (금) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
3월 4일 (수), 3월 5일 (목) 오아시스 덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
3월 6일 (금)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.