경영의전설
금요일 19:30-22:00 (3개월)
회차
날짜
세션 주제
1회차
3월 13일
책 <실패를 통과하는 일>
2회차
3월 27일
책 <실패를 통과하는 일>
3회차
4월 9일
책 <위대한 기업은 다 어디로 갔을까>
4회차
4월 24일
책 <위대한 기업은 다 어디로 갔을까>
5회차
5월 8일
책 <기업이 원하는 변화의 리더>
6회차
5월 22일
책 <기업이 원하는 변화의 리더>
3개월 시즌 멤버십
- 1 6회의 정규 세션 참석
- 2 HFK 이벤트 참여 (PEST브리핑, AAR 밋업, HBR 포럼, 저자 북토크)
- 3 HBR 최신호 1권 (정가 2.5만원)
- 4 마이시크릿덴/소정동 이용 할인
- 5 폴인 Plus 3개월 이용권
성공보다
실패에서 배우는 경영
"행복한 가정은 모두 비슷한 이유로 행복하지만, 불행한 가족은 저마다의 이유로 불행하다." - 안나 카레니나 -
성공한 기업은 비슷해 보입니다. 그러나 실패한 기업의 이야기는 모두 다릅니다. 왜 무너졌는가. 어디서 방향을 잃었는가. 그 전에 어떤 신호가 있었는가. 경영의전설 팀은 성공을 모방하지 않습니다. 실패를 들여다봅니다.
왜 지금인가
최근 몇 년간 누구나 알던 대기업들조차 위기를 겪고 있습니다. 시장 환경은 급변하고, 기술은 전략을 무력화시키며, 리더십은 더 빠른 판단을 요구받습니다. 문제는 외부 환경이 아닙니다. 기준이 흔들리는 순간, 전략은 무너집니다. 내가 맡은 조직을 ‘운영’이 아닌 ‘경영’의 관점으로 바라보는 힘이 필요합니다.
좌우로 스크롤하여 더 많은 이미지를 확인하세요
혹시 이런 고민을 하고 있나요?
- 우리 조직은 지금 어디로 가고 있는가?
- 위기의 신호를 나는 읽고 있는가?
- 전략과 실행이 어긋나는 이유는 무엇인가?
- 나는 어떤 기준으로 의사결정을 내리고 있는가?
이 질문이 낯설지 않다면, 경영의전설은 지금 필요한 팀입니다.
3개월 후, 당신은 이렇게 달라집니다
- 실패의 징후를 구조적으로 읽어낼 수 있습니다
- 복잡한 문제를 프레임으로 정리할 수 있습니다
- 전략과 실행을 연결하는 기준을 세울 수 있습니다
- 나만의 ‘경영 철학’을 글로 정리할 수 있습니다
이 팀은 단기 성과를 약속하지 않습니다. 대신 흔들리지 않는 기준을 남깁니다.
우리는 이렇게 다룹니다
- 한 스타트업의 실제 복기 사례로 시작합니다
- 짐 콜린스의 실패 진단을 통해 조직의 몰락 구조를 분석합니다
- 존 코터의 변화 경영 인사이트를 통해 전환의 조건을 탐구합니다
세 권의 도서를 읽고 토론하며, 각자의 조직 사례를 프레임에 대입합니다.
마지막 세션에서는 자신의 경영 철학을 글로 정리합니다. 배움이 아니라 경영 기준을 세우는 시간입니다.
이런 분과 잘 맞습니다
- 팀과 조직의 방향을 스스로 정해야 하는 대표, COO
- 전략과 실행 사이에서 구조적 답을 찾는 중간관리자
- 복잡한 메시지를 설득력 있게 전달하고 싶은 기획자, 마케터
이 팀은 동기부여 세션이 아닙니다. 경영을 공부하는 자리입니다.
왜 지금이어야 할까요?
위기는 갑자기 오지 않습니다. 항상 신호가 먼저 옵니다. 그 신호를 읽지 못하면 조직은 방향을 잃습니다. 지속하고 싶은 일, 사업, 길이 있다면 실패의 구조를 이해해야 합니다. 이번 시즌, 구조를 바꾸는 사람들과 함께하세요.
PARTNER
파트너 소개
장재형
생각하고 일하며, 글을 쓰는 사람. 조직과 브랜드를 이끌며, '일'이라는 주제를 곱씹어 온 전략가입니다. 이랜드에서 유람선을 흑자로 돌려세웠고, 올리브스튜디오에서 캐릭터 라이선스 사업을 이끌었습니다. 아로마티카에서 영업 전략을 맡았고, 카카오모빌리티에서 자회사 본부장으로 B2B 조직을 리빌딩했습니다. 현재는 친환경 스타트업 잇그린에서 사업을 총괄하며 세상을 변화시키는 꿈을 꾸며 일합니다.
현장에서 숫자와 사람을 오가며 묻습니다. '왜 이 일을 하는가', '이 판단은 어떤 마음에서 비롯되었는가'. 팀은 일과 삶의 태도를 고민해온 시간의 연장선이자 '경영자의 마음'을 훈련하는 여섯 번의 리더십 워크아웃 입니다. 세상을 경영하지 않아도, 삶을 책임지고 있다면 누구든 함께할 수 있습니다.
HFK가 장재형님과 경영의전설 팀을 기획한 이유
재형님은 강남에서 오랫동안 경영브릿지 팀의 파트너로 함께 해왔습니다. 다양한 영역의 업무를 경험했기에, 비즈니스를 바라보는 시각이 누구보다 넓고 열정적입니다. 그리고 본질적인 질문에 몰입할 수 있도록 모임을 진행합니다.
3개월 세션 주제
1회차
3월 13일 (금)
책 <실패를 통과하는 일> 프롤로그 ~ Scene #5
책 <실패를 통과하는 일>을 읽고, 회고의 관점에서 회사의 시작부터 살펴보며 회사를 어떻게 시작하는 게 좋을지 이륙하는 방법과 과정에 대해 함께 토론을 나누겠습니다.
2회차
3월 27일 (금)
책 <실패를 통과하는 일> Scene #6 ~ 에필로그
책 <실패를 통과하는 일>을 읽고, 회사를 정리하는 과정을 보며 한 회사의 끝에 대해 생각하는 시간을 갖겠습니다. 다양한 멤버들의 의견을 들으며 우리가 생각하는 끝은 무엇인지, 그리고 계속 살아나가기 위해서는 어떤 선택이 필요할지 이야기 나눠볼게요.
3회차
4월 9일 (목)
책 <위대한 기업은 다 어디로 갔을까> 서문 ~ 2단계
책 <위대한 기업은 다 어디로 갔을까>를 읽고, 기업이 몰락하는 단계에 대한 연구를 읽고 각자의 경험과 인사이트를 토대로 토론하겠습니다. 또한, 각자 속한 기업/조직은 어떤 상황인지 진단해 보는 기회가 될 것입니다.
4회차
4월 24일 (금)
책 <위대한 기업은 다 어디로 갔을까> 3단계 ~ 결말
책 <위대한 기업은 다 어디로 갔을까>를 읽고, 기업이 망하는 5단계를 돌아보며 무엇이 기업을 망치는지, 그리고 그런 상황 속에서 희망을 찾을 수는 없는지 멤버들이 다같이 지식과 지혜를 나눠보도록 하겠습니다.
5회차
5월 8일 (금)
책 <기업이 원하는 변화의 리더> 1장 ~ 변화관리 3단계
책 <기업이 원하는 변화의 리더>를 읽고, 경영혁신의 실패 이유와 실패 속에서 변화로 향해 나갈 수 있는 3단계를 배우겠습니다. 과연 실제로 적용 가능한지, 혹은 지금 상황에서는 어떤 단계가 중요할지에 대해 함께 토론하는 시간을 갖겠습니다.
6회차
5월 22일 (금)
책 <기업이 원하는 변화의 리더> 변화관리 4단계 ~ 결말
책 <기업이 원하는 변화의 리더>를 읽고, 존 코터의 변화 관리 8단계를 모두 스터디하고, 우리에게 시급하고 중요한 단계는 무엇인지, 그리고 현재 회사를 변화하고 혁신하기 위해서 필요한 것들에 대해 지식과 지혜를 나누며 테마를 마치겠습니다.
진행방식
1 최대 15명의 멤버들에게 파트너가 준비한 발표를 전달합니다.
2 매회 4L 관점(Liked, Learned, Lacked, Long for)으로 회고를 하고 마칩니다.
3 지난 회차 리캡(Recap) → 파트너의 발표 → 파트너의 어젠더에 바탕한 디스커션 → 4L 회고 순으로 진행됩니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
3월 22일 (수) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
4월 22일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
5월 20일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
봄시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록 마감
3월 1일 (일) 자정에 등록이 마감됩니다.
3월 4일 (수), 3월 5일 (목)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다.
3월 6일 (금) 21시에 첫 봄시즌 공지가 전달됩니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
3월 6일 (금) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
3월 4일 (수), 3월 5일 (목) 오아시스 덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
3월 6일 (금)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.
성공보다
실패에서 배우는 경영
"행복한 가정은 모두 비슷한 이유로 행복하지만, 불행한 가족은 저마다의 이유로 불행하다." - 안나 카레니나 -
성공한 기업은 비슷해 보입니다. 그러나 실패한 기업의 이야기는 모두 다릅니다. 왜 무너졌는가. 어디서 방향을 잃었는가. 그 전에 어떤 신호가 있었는가. 경영의전설 팀은 성공을 모방하지 않습니다. 실패를 들여다봅니다.
왜 지금인가
최근 몇 년간 누구나 알던 대기업들조차 위기를 겪고 있습니다. 시장 환경은 급변하고, 기술은 전략을 무력화시키며, 리더십은 더 빠른 판단을 요구받습니다. 문제는 외부 환경이 아닙니다. 기준이 흔들리는 순간, 전략은 무너집니다. 내가 맡은 조직을 ‘운영’이 아닌 ‘경영’의 관점으로 바라보는 힘이 필요합니다.
좌우로 스크롤하여 더 많은 이미지를 확인하세요
혹시 이런 고민을 하고 있나요?
- 우리 조직은 지금 어디로 가고 있는가?
- 위기의 신호를 나는 읽고 있는가?
- 전략과 실행이 어긋나는 이유는 무엇인가?
- 나는 어떤 기준으로 의사결정을 내리고 있는가?
이 질문이 낯설지 않다면, 경영의전설은 지금 필요한 팀입니다.
3개월 후, 당신은 이렇게 달라집니다
- 실패의 징후를 구조적으로 읽어낼 수 있습니다
- 복잡한 문제를 프레임으로 정리할 수 있습니다
- 전략과 실행을 연결하는 기준을 세울 수 있습니다
- 나만의 ‘경영 철학’을 글로 정리할 수 있습니다
이 팀은 단기 성과를 약속하지 않습니다. 대신 흔들리지 않는 기준을 남깁니다.
우리는 이렇게 다룹니다
- 한 스타트업의 실제 복기 사례로 시작합니다
- 짐 콜린스의 실패 진단을 통해 조직의 몰락 구조를 분석합니다
- 존 코터의 변화 경영 인사이트를 통해 전환의 조건을 탐구합니다
세 권의 도서를 읽고 토론하며, 각자의 조직 사례를 프레임에 대입합니다.
마지막 세션에서는 자신의 경영 철학을 글로 정리합니다. 배움이 아니라 경영 기준을 세우는 시간입니다.
이런 분과 잘 맞습니다
- 팀과 조직의 방향을 스스로 정해야 하는 대표, COO
- 전략과 실행 사이에서 구조적 답을 찾는 중간관리자
- 복잡한 메시지를 설득력 있게 전달하고 싶은 기획자, 마케터
이 팀은 동기부여 세션이 아닙니다. 경영을 공부하는 자리입니다.
왜 지금이어야 할까요?
위기는 갑자기 오지 않습니다. 항상 신호가 먼저 옵니다. 그 신호를 읽지 못하면 조직은 방향을 잃습니다. 지속하고 싶은 일, 사업, 길이 있다면 실패의 구조를 이해해야 합니다. 이번 시즌, 구조를 바꾸는 사람들과 함께하세요.
PARTNER
파트너 소개
장재형
생각하고 일하며, 글을 쓰는 사람. 조직과 브랜드를 이끌며, '일'이라는 주제를 곱씹어 온 전략가입니다. 이랜드에서 유람선을 흑자로 돌려세웠고, 올리브스튜디오에서 캐릭터 라이선스 사업을 이끌었습니다. 아로마티카에서 영업 전략을 맡았고, 카카오모빌리티에서 자회사 본부장으로 B2B 조직을 리빌딩했습니다. 현재는 친환경 스타트업 잇그린에서 사업을 총괄하며 세상을 변화시키는 꿈을 꾸며 일합니다.
현장에서 숫자와 사람을 오가며 묻습니다. '왜 이 일을 하는가', '이 판단은 어떤 마음에서 비롯되었는가'. 팀은 일과 삶의 태도를 고민해온 시간의 연장선이자 '경영자의 마음'을 훈련하는 여섯 번의 리더십 워크아웃 입니다. 세상을 경영하지 않아도, 삶을 책임지고 있다면 누구든 함께할 수 있습니다.
HFK가 장재형님과 경영의전설 팀을 기획한 이유
재형님은 강남에서 오랫동안 경영브릿지 팀의 파트너로 함께 해왔습니다. 다양한 영역의 업무를 경험했기에, 비즈니스를 바라보는 시각이 누구보다 넓고 열정적입니다. 그리고 본질적인 질문에 몰입할 수 있도록 모임을 진행합니다.
3개월 세션 주제
1회차
3월 13일 (금)
책 <실패를 통과하는 일> 프롤로그 ~ Scene #5
책 <실패를 통과하는 일>을 읽고, 회고의 관점에서 회사의 시작부터 살펴보며 회사를 어떻게 시작하는 게 좋을지 이륙하는 방법과 과정에 대해 함께 토론을 나누겠습니다.
2회차
3월 27일 (금)
책 <실패를 통과하는 일> Scene #6 ~ 에필로그
책 <실패를 통과하는 일>을 읽고, 회사를 정리하는 과정을 보며 한 회사의 끝에 대해 생각하는 시간을 갖겠습니다. 다양한 멤버들의 의견을 들으며 우리가 생각하는 끝은 무엇인지, 그리고 계속 살아나가기 위해서는 어떤 선택이 필요할지 이야기 나눠볼게요.
3회차
4월 9일 (목)
책 <위대한 기업은 다 어디로 갔을까> 서문 ~ 2단계
책 <위대한 기업은 다 어디로 갔을까>를 읽고, 기업이 몰락하는 단계에 대한 연구를 읽고 각자의 경험과 인사이트를 토대로 토론하겠습니다. 또한, 각자 속한 기업/조직은 어떤 상황인지 진단해 보는 기회가 될 것입니다.
4회차
4월 24일 (금)
책 <위대한 기업은 다 어디로 갔을까> 3단계 ~ 결말
책 <위대한 기업은 다 어디로 갔을까>를 읽고, 기업이 망하는 5단계를 돌아보며 무엇이 기업을 망치는지, 그리고 그런 상황 속에서 희망을 찾을 수는 없는지 멤버들이 다같이 지식과 지혜를 나눠보도록 하겠습니다.
5회차
5월 8일 (금)
책 <기업이 원하는 변화의 리더> 1장 ~ 변화관리 3단계
책 <기업이 원하는 변화의 리더>를 읽고, 경영혁신의 실패 이유와 실패 속에서 변화로 향해 나갈 수 있는 3단계를 배우겠습니다. 과연 실제로 적용 가능한지, 혹은 지금 상황에서는 어떤 단계가 중요할지에 대해 함께 토론하는 시간을 갖겠습니다.
6회차
5월 22일 (금)
책 <기업이 원하는 변화의 리더> 변화관리 4단계 ~ 결말
책 <기업이 원하는 변화의 리더>를 읽고, 존 코터의 변화 관리 8단계를 모두 스터디하고, 우리에게 시급하고 중요한 단계는 무엇인지, 그리고 현재 회사를 변화하고 혁신하기 위해서 필요한 것들에 대해 지식과 지혜를 나누며 테마를 마치겠습니다.
진행방식
1 최대 15명의 멤버들에게 파트너가 준비한 발표를 전달합니다.
2 매회 4L 관점(Liked, Learned, Lacked, Long for)으로 회고를 하고 마칩니다.
3 지난 회차 리캡(Recap) → 파트너의 발표 → 파트너의 어젠더에 바탕한 디스커션 → 4L 회고 순으로 진행됩니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
3월 22일 (수) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
4월 22일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
5월 20일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
봄시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록 마감
3월 1일 (일) 자정에 등록이 마감됩니다.
3월 4일 (수), 3월 5일 (목)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다.
3월 6일 (금) 21시에 첫 봄시즌 공지가 전달됩니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
3월 6일 (금) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
3월 4일 (수), 3월 5일 (목) 오아시스 덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
3월 6일 (금)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.