HFK
📢 (HFK는 지금 봄시즌 중) 여름시즌 사전 등록 시작!

4L 리뷰

HFK에서 발견한 새로운 시각과 인사이트가 휘발되지 않게 모임이 끝난 후 4L 리뷰를 남겨주세요. 

좋았던 점(Liked), 영감을 준 내용(Learned), 내게 부족했던 부분이자 발전시키고 싶은 점과(Lacked) 앞으로 시도해보고 싶은 것(Long for) 4가지 관점으로 리뷰하며 오늘 쌓인 경험과 지식들이 앞으로의 일에 활용될 수 있도록 정리합니다.

23봄-경영브릿지

Rated 5 out of 5
2023-03-20

Liked : 아내한테도 못보여준 부끄럽지만 제 창작물을 자랑할수있어서 너무 좋았습니다.

Learend : “리멤버”를 알게되었습니다. 너무 값진 시간이었습니다.

Lacked : 너무 말을 많이해서 은주님 오른쪽 귀와 지현님 왼쪽귀에 피가 흐른거같아 반성중입니다.

Long for : 바쁨에 중독된 상태로 하루종일 일하기보다 오전6~9시가 내가 제일 집중할수있는 시간이니까 그시간에만 일하고 나머지는 미팅이나 편하게 할수있는 일을 하기로 마음 먹었습니다.

Anonymous

23봄-경영브릿지-2회차

Rated 5 out of 5
2023-03-19

Liked: 고민을 이야기했을 때 HFK 멤버분들이 본인의 이야기처럼 공감을 잘해주시고 새로운 아이디어도 적극적으로 주셔서 좋았어요!

바쁨을 장려하는 현대 사회에서 팀원들의 ‘바쁨’에 대한 생각과 어떻게 효율적으로 일할 것인지 이야기 해 볼 수 있어서 좋았습니다. 저는 회사가 아닌 일상생활에서도 바쁘지 않으면 게으른 것 같다는 생각이 들어서 늘 무언가 하려고 하는 성격인데, 더 높은 능률을 위해서 쉴 땐 적극적으로 쉬어줘야 한다는 생각도 들었어요.

Learned: 한나님께서 말씀하신 일을 잘하는 사람은 ‘문제 해결력이 뛰어난 사람’인 것 같다는 말이 정말 공감 갔어요. 그리고 우리 회사에서 누가 일을 잘할까?라는 고민을 해보고 저도 닮고자 노력해봐야겠다는 생각이 들었습니다.

Lacked: 연말, 연초 바쁜 시즌을 보낸 후 번아웃이 왔다는 이야기를 concern으로 말씀드렸었는데요, 회사 이외 나의 가치를 높일 수 있는 ‘사이드 프로젝트’를 만들어봐라는 말이 와닿았어요! 최근엔 회사도 바쁘고, 출퇴근 거리도 멀어서 회사-집만으로도 모든 에너지를 써버려 무언갈 하기엔 지쳐있었던 상태였거든요. HFK분들이랑 대화를 나누면서 새로운 일을 도전해 볼 거라는 생각에 설렘이 들었어요!

Long for: 1. 장기적 목표 세우기

요즘 장기적 목표를 잃고 있었던 것 같아요. 그래서 번아웃이 왔을 때 쉽게 지치기도 했었구요. 오늘 토론을 하며 장기적인 목표를 재정립한다면 동기부여에 도움이 될 것 같다는 생각이 들었습니다.

2. 사이드 프로젝트 하기

블로그/유튜브 등 사이드 프로젝트를 기획하면서 저의 가치를 높이고 저라는 brand가 될 수 있는 방법을 시도해보려구요!

기준님께서 블로그 잘하는 방법 알려주신다고 하셨으니깐 팁 기대하겠습니다🕺🕺

천은주

23봄 경영브릿지 2회차

Rated 5 out of 5
2023-03-19

liked: 각자 회사에서 어떻게 인사평가를 하고있는지 나눠볼 수 있어 좋았다. 결국에는 정성적인 평가를 하게되더라도, 최소한 직원들이 정량적인 지표에 의해 평가받고 있다는 인상이라도 받을 수 있도록 평가시스템을 구축할 필요가 있는 것 같다.

learned: 번아웃의 이유에 대해 생각해볼 수 있었다. 1. 가시적인 개인의 성과가 없는 것(성취감/보상의 부재), 2. 장기적인 목표의 부재 => 사이드잡 후보 물색, 살고싶은 인생의 목표 생각해보기, 스스로에게 보상주기

lacked: 지각한거ㅎㅎ 다음엔 시간 맞춰서 올수 있도록 해야지

longed: 나도 바쁨에 중독되어 있는 상태인 것 같다. 반성하고 향후에는 바쁨 자체보다는 어떻게 더 효율적으로 일해서 짧은 시간 내 성과를 낼 수 있을지를 고민해봐야겠다. 업무 리스트 만들기->내가 많은 시간을 쏟고 있으나 우선순위가 낮은 일들에 대해 효율화 방안 고안하기, 전환시간을 줄이기 위해 딥워크 시간 정하기

조은하

23봄-경영브릿지-1회차

Rated 5 out of 5
2023-03-12

Liked: 저의 역할에서 재무의 관점과 편성을 받는 팀의 입장에서 느끼는 차이를 알 수 있어서 좋았습니다.

Learned: 조직의 규모에 따라 의사소통의 전략이 달라질 수 있다는 내용을 다시금 생각해 볼 수 있었습니다.

Lacked: 비행기에서 급하게 읽느라 온전히 아티클을 제 것으로 못 만든것 같은데 다음번엔 조금 더 숙지하고 더욱 깊은 대화를 나누고 싶어요!

Long for: 슬기님께서 각 상사분들이 그들의 상사분들께 의사소통 하는 모습을 보고 내 무기로 만든다면 도움이 될 것이라고 했던 말씀이 인상 깊었고 시도해보려고 합니다 🙂

천은주

23봄 경영브릿지 시청

Rated 5 out of 5
2023-03-12

❤️Liked :

같은 문제를 다양한 시각을 볼 수 있었어요.

현업의 고민을 같이 나눌 수 있었어요.

성장을 추구하는 사람들과 함께해서 좋았습니다.

📝Learned :

데이터의 트렌트 파악, 구조화, 해석이 중요!

단, 감성을 배제하지 말자.

짧은 문장으로 소통하자. (+스토리텔링 한스푼)

단, 가벼운 느낌은 지양(트위터)

🤎Lacked:

데이터 해석, 경영진 설득하기 위한 방법

고객친화적인 언어

❤️‍🔥Long for:

영업안내 시 짧은 문장으로!

전기세 절약을 비유로 만들어보자(립밤 예시)

팀장님, 다른 이해관계자가 경영진과 어떻게 소통하는지 살펴보자

김 한나

23봄-경영브릿지-1회차

Rated 5 out of 5
2023-03-12

1.like

하나의 주제로 다른 분야의 인사이트로,

해석된 얘기를 들을 수 있어서 좋았습니다.

덕분에 다른 관점이 트인 것 같습니다.

2.learned

데이터를 의미화하는 과정에서,

어떻게하면 더 전달을 잘 할 수 있는 지를 배웠습니다. 스토리텔링화 / 비유화 / 주문화

3.lacked

얼핏 알고 있었는데 실행을 못했습니다.

당장 실행하지 아니면 내것이 아니기에,

바로 실행해보려고 합니다.

4.long for

저희 동료들의 동기 수치를 올리기 위해,

주문화에 대해 생각해보고 적용하려고 합니다.

ceo-6767

23봄 경영브릿지 시청

Rated 5 out of 5
2023-03-12

Liked: 멤버가 실무/관리자로 적절하게 조합되어 구성되어 있어서, 같은 아티클이더라도 다양한 관점에서 이야기를 나눌 수 있었던 점이 좋았습니다. 한 시즌 함께하게 될 멤버분들에 대한 소개와 서로의 관심사를 들어볼 수 있었던 점도 좋았어요!

Learned: 당연한 말이지만 계속 인풋을 넣어줘야 한다는 점, 아무리 좋은 도구도 활용을 하지 못하면 소용이 없으니 하나라도 활용을 잘 해봐야겠다는 다짐이 드네요.

Lacked: 학부 경영학 전공이었어서 사실 HBR의 많은 아티클들이 희미하게 어디선가 들어보았던 기억이 있는 경우가 대부분인데, 활용하지 못할 너무 많은 인풋을 넣기보다는 하나라도 제대로 실천/활용하기 위해 노력해보려고 합니다.

Long-for: 앞으로 당면한 사내외 커뮤니케이션 기회가 많은데, 이번 아티클의 원칙을 하나라도 적용해보기

lucie112721

23봄-경영브릿지

Rated 0 out of 5
2023-03-12

Liked : 나 자신을 돌아볼수있는 시간, 좋은 사람들과의 소통의 시간, 이 시간동안 떠오른 아이디어만 3가지 너무 행복했습니다.

Learned : 새로운 사업아이템을 떠오르게 해준 아티클을 제공해주신 지현님께 감사합니다. 아티클의 1번과 2번을 읽으며 이 부분을 제공해주는 교육회사를 기획해보게 되었습니다.

Lacked : 단순 마케팅을 떠나서 회사의 전반적인 커뮤니케이션 스킬에 대해 더욱 공부하고, 강연을 준비하면 좋을거같습니다.

Long-for : 회사에게 제공해주는 커뮤니케이션 컨설팅 및 교육을 중점적으로 준비하면 좋을거같습니다.

윤기준

23봄 경영브릿지 1회자

Rated 4 out of 5
2023-03-12

liked: 새로움을 추구하는 팀원들을 만나서 얘기 나눌 수 있었던 것

learned: 커뮤니케이션의 중요성에 대해 다시한번 느꼈다. 한 조직이 같은 목표를 가지고 나아가는 것은 참 어려운 일이다.

lacked: 결국 조직 내 성과에서 많은 것은 설득에 달려있다. 연차가 올라갈수록 더 그렇다고 느끼는데, 그 사람의 입장(타겟대상)에서 이해할 수 있도록 비유를 적절히 사용하는 연습이 필요할 것 같다.

longed: 인생첫카피 팀 어드벤처 해보기

조은하

1회차

Rated 0 out of 5
2023-03-12

4L

HBR Forum Korea HFK