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전략적 사고로 문제정의부터 해결까지 컨설턴트처럼
전략가의일
전략적 사고로 문제정의부터 해결까지 컨설턴트처럼
컨설턴트들은 다양한 산업의 비즈니스 문제를 다룹니다. 단기간에 문제의 본질을 파악하고 문제를 정의하고 기업의 상황을 고려한 최적의 솔루션을 도출합니다. 그들은 어떻게 짧은 기간에 기업이 안고 있던 문제를 진단하고 해결책을 낼 수 있을까요?
컨설턴트들의 구조화된 문제해결력에 그 해답이 있습니다. 다양한 비즈니스 문제에 대해 체계적으로 접근하기 때문에 빠르게 큰그림을 파악하고 현상이 아닌 본질에 접근할 수 있습니다. 혹시 다음 고민을 가져본 적 있으신가요?
“당면한 문제는 많은데 어디서부터 시작해야 할까?”
“다들 문제에 대해서만 말을 하지 문제의 본질을 건드리지는 않는 것 같다.”
“다양하고 복잡한 문제를 풀어가는 해결 방안을 어떻게하면 한 눈에 잘 보이도록 담을 수 있을까?”
‘전략가의일’에서는 다양한 문제들에 대한 전략적 접근 방법부터 최적의 해결 방안 도출까지 배울 수 있는 모임입니다. 그리고 그 솔루션을 가시적으로 표현하고 전달할 수 있는 방법에 대해 이야기를 나눕니다. 전략컨설팅 펌에서 배우는 문제해결 방법론을 배우고 우리가 쉽게 접할 수 있는 케이스를 분석하면서 문제해결력을 키워나갑니다.
컨설턴트가 새로운 산업을 빠르게 파악한 뒤 문제를 제대로 정의하고, 솔루션을 도출하는 방법 그리고 클라이언트에게 설득력있게 솔루션을 제안하는 과정을 총 6번의 세션에 걸쳐 진행합니다.
파트너의 발표로 세션이 시작되고, 멤버들이 실제로 문제를 파악하고 정리해보는 시간도 갖습니다. 유연하게 진행되며 세션 중 평소 궁금한 내용에 대해서 자유롭게 질의응답이 가능합니다.
기업의 포트폴리오 전략과 리더십에 관심이 많은 직장인입니다. 맥킨지와 액센츄어 서울 사무소에서 컨설턴트로 일을 했으며 현재는 사모펀드 운용역으로서 국내 대기업의 기업가치제고에 전념하고 있습니다. 여행을 통해 새로운 나라의 정치, 역사, 문화, 교육에 대해 배우는 것을 좋아합니다. 연세대학교에서 경영학을 공부하고 스위스에 있는 IMD에서 MBA를 받았습니다.
시즌 중 파트너 사정으로 진행이 어려울 경우, 사전 조율 후 일정/장소가 변경될 수도 있습니다.
