전략가의일

키워드

#전략컨설팅 #구조적사고 #케이스분석 #간단명료한_커뮤니케이션

목표

큰그림을 보며 전략적으로 사고하고 판단하기, 제대로된 질문을 통해 문제의 본질에 체계적으로 접근하기, 다양한 업계 사람들과 함께 문제 해결하기

멤버십

전략가의일 6회, 월간 세미나 6회, 프라이빗 이벤트 등

COVID19

안전한 진행을 위해 1. 마스크 착용, 2. 손 소독, 3. 지정석으로 운영합니다.
* 사회적 거리두기 2단계에서는 오프라인/온라인 병행하며 선택적으로 참여 가능합니다.
* 3단계 시 온라인으로만 진행되며, 향후 오프라인에 참여할 수 있는 참여권이 제공됩니다.

기획 배경

“나를 둘러싼 문제는 많은데 어디서부터 시작해야 할까?”
“다들 문제에 대해서만 말을 하지 문제의 본질을 건드리지는 않는다.”
“복잡한 문제를 풀어가는 해결 방안을 어떻게하면 한 눈에 잘 보이도록 담을 수 있을까?”

‘전략가의일’은 다양한 문제들에 대한 전략적 접근 방법부터 최적의 해결 방안 도출까지 배울 수 있는 모임입니다. 그리고 그 솔루션을 가시적으로 표현하고 전달할 수 있는 방법에 대해 이야기를 나눕니다.

테마 특징

컨설턴트가 새로운 산업을 빠르게 파악하고 문제를 제대로 정의한 뒤, 솔루션을 도출하는 방법 그리고 클라이언트에게 설득력있게 솔루션을 제안하는 과정이 진행됩니다.
파트너의 발표로 세션이 시작되고, 멤버들이 실제로 문제를 파악하고 정리해보는 시간도 갖습니다.
유연하게 진행되며 세션 중 평소 궁금한 내용에 대해서도 자유롭게 질의응답이 가능합니다.

테마 일정

※ 파트너의 긴급한 사정으로 진행이 어려울 경우, 일정/장소가 변경될 수도 있습니다.

일정별 주제

11/17(화) The Seven-Step Problem Solving Part I
문제 정의 및 구조화하기
12/01(화) The Seven-Step Problem Solving Part II
가설적 접근법 및 분석, 권고안 도출, Top-down 커뮤니케이션 롤플레잉
12/15(화) 국내 식품회사 Turnaround 전략 Case
주요 이슈 도출 및 가설 검증 Approach 논의
12/29(화) 국내 소비재社 Turnaround 전략 Case I
주요 이슈 도출 및 우선 순위화
01/12(화) 국내 소비재社 Turnaround 전략 Case II
포트폴리오 옵션 논의, 주요 개선 과제 도출
01/26(화) Wrap-up
효율적인 팀 운영, 변화 관리, 피드백

파트너

우진

맥킨지와 액센츄어 서울 사무소에서 컨설턴트로 일하고 현재 사모펀드 운용역으로 국내 대기업의 기업가치제고에 전념하고 있습니다.

기업의 포트폴리오 전략과 리더십에 관심이 많습니다. 여행을 통해 새로운 나라의 정치, 역사, 문화, 교육에 대해 배우는 것을 좋아합니다. 연세대학교에서 경영학을 공부하고 스위스에 있는 IMD에서 MBA를 받았습니다.

HFK 멤버십

Changing Place, Changing Time, Changing Thoughts, Changing Future

Maurizio Nannucci