HFK 2018 early 시즌(1-2월)에 오신 여러분 환영합니다!

★ ‘문제해결사’에서 2개월동안 함께하는 지적 성장&교류 기대해주세요.

시즌 참여와 관련된 안내 드립니다.

[ 신청서 ] 시즌 신청서를 작성해주세요. 바로가기→

[ HFK NETWORK ] 페이스북 미공개 그룹 바로가기→

HFK에서는 멤버분들간의 온라인 교류를 위해 카카오톡으로 시즌방을 개설합니다. 시즌-전체방, 시즌-테마방에 초대되실 예정입니다. (1/5일)

‘문제해결사’는 3개의 프로그램으로 구성됩니다. 아래 일정 및 참여안내를 보시고, 시간에 맞춰 해당 장소로 오시면 되겠습니다.


* 라운지 관련 별도 안내 예정(1/5일)

PEST 브리핑

▶ 일정: 1/5(금), 2/2(금)

▶ 시간: 19:30-22:30

▶ 장소: 명동역 3번 출구 ‘지식방앗간 B밀’ (약도)

▶ 주제: 최근 정치/경제/사회문화/기술 주요 뉴스&이슈

▶ 과제: 별도 준비없이 편한 마음으로 오셔서 들으시면 됩니다. 브리핑 이후 영역별로 모여서 질의/논의 시간이 있으니, 브리핑 들으시면서 궁금한 내용이나 이슈에 대한 자신의 생각을 정리해보세요. 

협상 케이스(CNT)

▶ 일정: 1/11(목), 2/8(목)

▶ 시간: 19:30-22:30

▶ 장소: 시청역 1번 출구 ‘오아시스 덕수궁’ (약도)

▶ 주제: “협상 101”
(1/11) <설득의 심리학> 링크
(2/8) <어떻게 원하는 것을 얻는가> 링크

▶ 과제: 해당 도서를 읽고 본인에게 인상 깊은 부분 요약 및 느낀 점을 1페이지로 적어주세요.

▶︎ 2018년 협상 케이스 1년 계획서 클릭
– Early (Jan-Feb) “협상 101”
– Spring (Mar-May) “관점 전환 – 이기는 협상에서 관계를 얻는 협상으로”
– Summer (Jun-Aug) “감정이 문제다”
– Fall (Sep-Nov) “전략에 대한 새로운 관점 – 행동”
– Winter (Dec-Feb) “불가능은 없다, 조직과 프레임”

비즈니스 케이스(HBS 케이스 스터디)

▶ 일정: 1/26(금), 2/23(금)

▶ 시간: 19:30-22:30

▶ 장소: 명동역 3번 출구 ‘지식방앗간 B밀’ (약도)

▶ 주제:
(1/26) Uber: Changing The Way The World Moves

우버: 전세계 운송 수단을 변화시키다 

세션1] 케이스 브리핑
우버의 설립부터 최근까지 사업 역사 전반을 살펴봄으로써,
변화하는 환경과 다양한 도전에 대한 우버의 대응전략 및 
향후 방향성을 검토 
- 시작: 우버 아이디어의 시작 및 서비스 출시 상황 
- 운영방식: 사업모델, 가격전략 등 
- 사업모델: 개별 계약자, 차량 공유 등 
- 경쟁상황: 기존 택시사업, 리무진 서비스 등과의 경쟁 
- 충돌: 택시산업, 가격모델, 시장전략 등 기존 시장과의 마찰
- 향후 전략 

[세션 2] 관련 이론 
- 고객가치제안(Value Proposition), 가치획득(Value Capture)모델 
- 가격 전략 
- 와해성 기술(Disruptive Technology) 전략

[세션3] Case 토론
- 우버 비즈니스 모델의 타당성, 적정성: 가격, 사업 모델 등 측면 
- 사업 전개 방식의 타당성: 기존 업계와의 마찰 등
- 단기간 내에 유명해질 수 있는 방법 또는 원인 
- 우버 사업 모델의 지속 가능성 및 향후 방향성

(2/23) Tesla Motors, Inc.

테슬라 자동차 

세션1] 케이스 브리핑
테슬라 자동차의 현황을 미국 자동차 산업의 경쟁자 및 기술 환경 등을
통해 분석하고 향후 전략 방향을 도출 
- 설립자: 엘론 머스크의 특성 및 설립 배경 
- 역사: 설립부터 상장까지의 간략한 역사 
- 산업: GM, 크라이슬러, 포드 및 외국회사 현황 분석을 통한 산업분석 
- 대체 에너지: 전기 배터리, 하이브리드, 바이오 연료 및 천연가스,
 수소 및 연료전지 등 기술 개발 및 활용 현황 
- 인프라: 충전망 확충 등 관련 환경 분석 
- 제휴: 기존 기업 및 테슬라의 전략적 제휴 현황 
- 확장: 국제적 판매망 구축 
- 압박: 가격 전략 및 반응 
- 문제: 대량제조 능력 및 품질유지 방안 
- 선택: 대량생산 및 가격하락 가능성 

[세션 2] 관련 이론 
- PESTEL 분석을 통한 외부환경 평가 
- SWOT 분석을 통한 향후 전략방향 도출 
_ VRIO 분석을 통한 핵심 경쟁역량 파악 

[세션3] Case 토론
- 기존 자동차 산업과 테슬라 자동차를 차별화 할 수 있는 방안 
- 테슬라 자동차의 향후 전략 Option
- 테슬라의 생존을 위한 단기 및 중기 전략 방향

▶ 과제: 해당 기업에 대해 리서치 후 개인적으로 관심 가는 이슈를 생각해 오세요.

궁금한 점이 있으시면 언제든 연락주세요!
– 카톡: @hbr  친구추가
– 전화: 010-6833-0704
– 이메일: info@hbrforum.org

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