팀을 넘어, 조직을 잇는
전략 리더가 필요합니다
팀을 이끌며 성과를 내고 있지만, 회사 전체의 비즈니스 전략을 충분히 이해하고 있나요? 특정 부서나 팀의 목표에만 집중하다 보면, 회사 전반의 흐름이나 다른 부서와의 상호작용을 놓치기 쉬울 수 있습니다. 때로는 부서 간 원활하지 않은 소통 때문에 중요한 결정을 내리는 데 어려움을 겪거나, 회사의 큰 전략적 방향을 파악하지 못해 혼란스러움을 느끼기도 합니다.
이러한 상황에서 실무 리더는 더 넓은 관점에서 회사를 바라봐야 합니다. 경영브릿지 팀은 회사의 전략적 목표를 깊이 이해하고, 전체적인 경영 흐름을 파악하는 데 중점을 둡니다. Harvard Business Review의 최신 아티클을 활용해 글로벌 리더들이 경영 인사이트를 어떻게 얻고 적용하는지 배우게 됩니다. 다양한 산업의 리더들이 모여 각자의 경험과 관점을 공유하며, 더 넓은 시야를 갖추게 됩니다.
단순히 자신의 팀만 이끄는 리더가 아닌 회사 전체의 비즈니스 전략을 이해하고 경영에 기여할 수 있는 리더로 성장하고 싶다면, 경영브릿지 팀 멤버들과 함께 회사의 큰 그림을 그리고, 더 넓은 비즈니스 관점을 가진 리더로 성장하세요.
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팀 배경
어떤 계기로 만들어지게 되었나요?
- 많은 실무 리더들이 자신의 부서를 운영하는데 집중하는 동안, 회사 전체의 전략적 움직임이나 부서 간 상호작용을 충분히 파악하지 못하는 경우가 많습니다.
- 좁은 시야는 비즈니스의 방향을 파악하는 데 어려움을 주고, 성과를 만드는데 한계를 초래합니다.
- 전략적으로 목표를 세우고, 일관성 있게 의사 결정을 하려면 조직과 조직을 보는 넓은 시야를 가져야 합니다.
팀 운영 방향
어떤 방식으로 운영되나요?
- Harvard Business Review의 최신 아티클을 통해 글로벌 비즈니스 리더는 어떻게 인사이트를 얻고 적용하나 살핍니다.
- 다양한 산업과 직무의 실무 리더들과 각자의 의견과 경험을 공유하며 시야를 넓히고, 효과적으로 일하는 방법에 대해 고민합니다.
- 회사의 큰 그림을 이해하는 비즈니스 인사이트를 얻고 자신의 업무에 어떻게 적용해볼지 생각합니다.
팀 성장 포인트
어떤 성장을 기대할 수 있을까요?
- 비즈니스 트렌드를 다루는 아티클을 읽으며, 자신이 속한 비즈니스의 전략을 정리할 수 있습니다.
- 팀을 이끌 때 더 넓은 관점에서 의사결정을 내릴 수 있게 됩니다.
- 부서 간 소통과 협업에 대해 고민하며, 회사 전체의 경영 흐름을 더 넓은 시각으로 바라볼 수 있습니다.
팀 멤버들
누가 함께 하면 좋을까요?
- 내가 하는 이 일이 큰 그림에서 어떤 역할을 하고 있는지 이해하고 싶은 분
- 중간관리자로서 사고의 폭과 깊이를 확장하고 싶은 분
- 반복되는 일상 속에서 시야를 넓히고 싶은 분
- 비즈니스를 바라보는 새로운 관점이 필요한 분
PARTNER
파트너 소개
김지현
파트너 소개김지현아이폰이 처음 나와 세상을 바꾸던 머나먼 시절에, SK텔레콤에서 회사 생활을 시작했습니다. IT기술의 발전에 따라 서비스 기획, 마케팅, 사업 개발 등 다양한 직무를 경험했습니다. 글로벌 환경에서 일하는것을 즐기며, 동남아 현지에서 마케팅팀을 리딩하기도 하였고, 글로벌 플랫폼 회사에서 각국의 팀들과 협업하며 일하고 있습니다. 테니스를 좋아하는데 실력이 늘지 않아 고민입니다. 맛집에 엄격하고 맛있는 음식과 대화가 있는 자리를 중요하게 생각합니다. 성과내는 팀을 만들고 조직과 팀원들을 키우는 리더의 역할과 리더십에도 관심이 많습니다.
HFK가 김지현님과 AI부사수 팀을 기획한 이유
3개월 세션 주제
1회차
12월 13일 (토)
2회차
12월 27일 (토)
3회차
1월 10일 (토)
4회차
1월 24일 (토)
5회차
2월 7일 (토)
6회차
2월 28일 (토)
진행방식
1 최대 15명의 멤버들에게 파트너가 준비한 발표를 전달합니다.
2 매회 4L 관점(Liked, Learned, Lacked, Long for)으로 회고를 하고 마칩니다.
3 지난 회차 리캡(Recap) → 파트너의 발표 → 파트너의 어젠더에 바탕한 디스커션 → 4L 회고 순으로 진행됩니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
3월 22일 (수) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
4월 22일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
5월 20일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
봄시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록 마감
3월 1일 (일) 자정에 등록이 마감됩니다.
3월 4일 (수), 3월 5일 (목)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다.
3월 6일 (금) 21시에 첫 봄시즌 공지가 전달됩니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
3월 6일 (금) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
3월 4일 (수), 3월 5일 (목) 오아시스 덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
3월 6일 (금)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.
팀을 넘어, 조직을 잇는
전략 리더가 필요합니다
팀을 이끌며 성과를 내고 있지만, 회사 전체의 비즈니스 전략을 충분히 이해하고 있나요? 특정 부서나 팀의 목표에만 집중하다 보면, 회사 전반의 흐름이나 다른 부서와의 상호작용을 놓치기 쉬울 수 있습니다. 때로는 부서 간 원활하지 않은 소통 때문에 중요한 결정을 내리는 데 어려움을 겪거나, 회사의 큰 전략적 방향을 파악하지 못해 혼란스러움을 느끼기도 합니다.
이러한 상황에서 실무 리더는 더 넓은 관점에서 회사를 바라봐야 합니다. 경영브릿지 팀은 회사의 전략적 목표를 깊이 이해하고, 전체적인 경영 흐름을 파악하는 데 중점을 둡니다. Harvard Business Review의 최신 아티클을 활용해 글로벌 리더들이 경영 인사이트를 어떻게 얻고 적용하는지 배우게 됩니다. 다양한 산업의 리더들이 모여 각자의 경험과 관점을 공유하며, 더 넓은 시야를 갖추게 됩니다.
단순히 자신의 팀만 이끄는 리더가 아닌 회사 전체의 비즈니스 전략을 이해하고 경영에 기여할 수 있는 리더로 성장하고 싶다면, 경영브릿지 팀 멤버들과 함께 회사의 큰 그림을 그리고, 더 넓은 비즈니스 관점을 가진 리더로 성장하세요.
좌우로 스크롤하여 더 많은 이미지를 확인하세요
팀 배경
어떤 계기로 만들어지게 되었나요?
- 많은 실무 리더들이 자신의 부서를 운영하는데 집중하는 동안, 회사 전체의 전략적 움직임이나 부서 간 상호작용을 충분히 파악하지 못하는 경우가 많습니다.
- 좁은 시야는 비즈니스의 방향을 파악하는 데 어려움을 주고, 성과를 만드는데 한계를 초래합니다.
- 전략적으로 목표를 세우고, 일관성 있게 의사 결정을 하려면 조직과 조직을 보는 넓은 시야를 가져야 합니다.
팀 운영 방향
어떤 방식으로 운영되나요?
- Harvard Business Review의 최신 아티클을 통해 글로벌 비즈니스 리더는 어떻게 인사이트를 얻고 적용하나 살핍니다.
- 다양한 산업과 직무의 실무 리더들과 각자의 의견과 경험을 공유하며 시야를 넓히고, 효과적으로 일하는 방법에 대해 고민합니다.
- 회사의 큰 그림을 이해하는 비즈니스 인사이트를 얻고 자신의 업무에 어떻게 적용해볼지 생각합니다.
팀 성장 포인트
어떤 성장을 기대할 수 있을까요?
- 비즈니스 트렌드를 다루는 아티클을 읽으며, 자신이 속한 비즈니스의 전략을 정리할 수 있습니다.
- 팀을 이끌 때 더 넓은 관점에서 의사결정을 내릴 수 있게 됩니다.
- 부서 간 소통과 협업에 대해 고민하며, 회사 전체의 경영 흐름을 더 넓은 시각으로 바라볼 수 있습니다.
팀 멤버들
누가 함께 하면 좋을까요?
- 내가 하는 이 일이 큰 그림에서 어떤 역할을 하고 있는지 이해하고 싶은 분
- 중간관리자로서 사고의 폭과 깊이를 확장하고 싶은 분
- 반복되는 일상 속에서 시야를 넓히고 싶은 분
- 비즈니스를 바라보는 새로운 관점이 필요한 분
PARTNER
파트너 소개
김지현
파트너 소개김지현아이폰이 처음 나와 세상을 바꾸던 머나먼 시절에, SK텔레콤에서 회사 생활을 시작했습니다. IT기술의 발전에 따라 서비스 기획, 마케팅, 사업 개발 등 다양한 직무를 경험했습니다. 글로벌 환경에서 일하는것을 즐기며, 동남아 현지에서 마케팅팀을 리딩하기도 하였고, 글로벌 플랫폼 회사에서 각국의 팀들과 협업하며 일하고 있습니다. 테니스를 좋아하는데 실력이 늘지 않아 고민입니다. 맛집에 엄격하고 맛있는 음식과 대화가 있는 자리를 중요하게 생각합니다. 성과내는 팀을 만들고 조직과 팀원들을 키우는 리더의 역할과 리더십에도 관심이 많습니다.
HFK가 김지현님과 AI부사수 팀을 기획한 이유
3개월 세션 주제
1회차
12월 13일 (토)
2회차
12월 27일 (토)
3회차
1월 10일 (토)
4회차
1월 24일 (토)
5회차
2월 7일 (토)
6회차
2월 28일 (토)
진행방식
1 최대 15명의 멤버들에게 파트너가 준비한 발표를 전달합니다.
2 매회 4L 관점(Liked, Learned, Lacked, Long for)으로 회고를 하고 마칩니다.
3 지난 회차 리캡(Recap) → 파트너의 발표 → 파트너의 어젠더에 바탕한 디스커션 → 4L 회고 순으로 진행됩니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
3월 22일 (수) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
4월 22일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
5월 20일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
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컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
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가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
봄시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록 마감
3월 1일 (일) 자정에 등록이 마감됩니다.
3월 4일 (수), 3월 5일 (목)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다.
3월 6일 (금) 21시에 첫 봄시즌 공지가 전달됩니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
3월 6일 (금) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
3월 4일 (수), 3월 5일 (목) 오아시스 덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
3월 6일 (금)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.