2026 여름시즌 레터 #11. 하트와 응원
- 상세페이지에 하트와 리뷰를 남겨주세요
- 지난 북토크 후기 《투자의 중력》
- 장소별 각 팀 세션 안내
- 다가오는 이벤트 안내
상세페이지에 하트와 리뷰를 남겨주세요
이번 시즌 HFK에서 유의미한 시간 보내셨나요? 팀 등록 페이지에서 하트와 리뷰로 지난 3개월동안 자신의 콘텐츠를 아낌없이 쏟아준 파트너에게 응원과 감사인사를 남겨주세요. 남겨주신 하트와 리뷰는 지금 등록을 고민하는 분들의 결정에 큰 도움이 됩니다. 주변 사람에게 HFK를 추천하는 것과 같죠! 어떤 점이 좋았는지, 어떤 분께 권하고 싶은지 짧게 적어주셔도 충분합니다. 멤버들의 진심어린 후기는 HFK를 알리는데 큰 도움이 됩니다.
지난 북토크 후기 《투자의 중력》
돈을 많이 벌었다는 이야기는 어디서든 들을 수 있지만, 65억을 잃어봤다는 이야기는 듣기 어렵습니다. 지난 수요일 저자 북토크 《투자의 중력》에서 저자 황준호 님을 만났습니다. 증권사 채권 운용역으로 커리어를 시작해 지금은 전업 투자자로 활동하고 있는 그는 자신을 '더 비싼 값을 치르고 경험을 조금 더 한 사람'이라고 소개했습니다.
북토크에서 여러 번 강조되었던 말은 '투자자는 돈을 버는 방식 그대로 잃는다'였습니다. 벌 때는 장기 투자자였다가 잃을 때만 재빨리 손절하는 사람은 없다는 것입니다. 그래서 저자가 던진 질문은 나는 어떤 성공으로 나를 길들일 것인가였습니다.
버핏이 2m를 뛰는 능력으로 부자가 된 게 아니라 30cm짜리 장애물을 넘는 데 집중해서 부자가 됐다는 이야기, 자유투 성공률이 14%였던 농구 선수 안드레 로버슨이 1.5m 안에서만 슛을 쏘고 수비 하나로 117억을 받았다는 이야기가 이어졌습니다. 약점을 고치느라 고군분투하는 대신 강점의 값을 시장에서 인정받은 사례입니다. 특정 종목을 추천하는 자리가 아닌, 어떤 마음가짐을 가진 투자자가 되어야 하는지를 되물어본 시간이었습니다.
저자 북토크 후기 전문 보기
장소별 각 팀 세션 안내
웹사이트 하단 [캘린더] 페이지에서 HFK의 팀, 이벤트 전체 일정을 확인하실 수 있습니다. HFK에서의 성장이 휘발되지 않도록 모임이 끝나기 전 슬랙에서 4L 리뷰를 꼭 남겨주세요!
오아시스 덕수궁 - 8월 14일 (금) 19:30 리더의서재 4회차
- 8월 15일 (토) 10:30 강점차별화 5회차
- 8월 16일 (일) 10:30 AI부사수 5회차
- 8월 16일 (일) 14:30 감각적기획 5회차
- 8월 20일 (목) 19:30 AI핸즈온 6회차
- 8월 21일 (금) 19:30 리더의서재 5회차
- 8월 22일 (토) 10:00 직장인문학 6회차
- 8월 23일 (일) 10:30 중간리더십 5회차
| [소정동] - 8월 15일 (토) 10:30 컨퍼런스콜 5회차
- 8월 20일 (목) 19:30 마케팅디깅 6회차
- 8월 21일 (금) 19:00 팀오호츠크 5회차
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﹒서울재발견 5회차는 8월 11일 (화) 19:30 을지로·명동 필드트립입니다. 그룹별 집합 장소는 팀 채널로 따로 안내드립니다.
다가오는 이벤트 안내
HFK 멤버십은 깊이 있는 성장을 위한 팀 활동, 생산적인 여가를 위한 이벤트 활동으로 구성되어 있으며, 이벤트는 여름시즌의 모든 팀 멤버가 신청 가능합니다.
﹒[신청하기] 버튼을 누르시면 신청 페이지로 이동합니다. 별도의 참석 리마인드 문자는 전송되지 않습니다.
﹒타인의 성장을 위해 전일 취소, 당일 취소, 당일 노쇼는 지양해 주세요. 취소 시 슬랙 공지에 사유를 댓글로 남겨주세요. 온라인 참석은 어렵습니다.
여름시즌 이벤트 신청하기
| 📢 26여름 HBR 포럼: 멤버가 추천하는 HBR 아티클 시즌을 시작하며 받으신 HBR을 아직 펴보지 못하셨나요? 이번 시즌 HBR에서 고른 아티클 두 편을 함께 읽고, 어젠더를 놓고 이야기하는 자리입니다. 이번에 다룰 두 편은 이렇습니다. 가짜 합의의 함정 2026년 7-8월호 커버스토리입니다. 조직의 변화가 실패하는 이유를 전략이 아니라 경영진에게서 찾습니다. 리더들이 '우리는 의견이 일치한다'고 말할 때, 그 뜻이 보통 '서로 방해하지 않는다'에 그친다는 지적이에요. 이 상태로 실행에 들어가면 우선순위가 부딪히고 일정이 밀립니다. 직원들은 왜 AI 활용법을 숨기는가 KPMG와 멜버른대가 4만8000여 명을 조사했더니, 직장인의 57%가 업무 중 AI를 쓴 사실을 숨긴 적이 있다고 답했습니다. 회사가 승인한 도구로 자기만의 프롬프트 템플릿을 만들어 매일 쓰면서도, 같은 도구로 어려워하는 동료에게 그 템플릿을 공유하지 않은 의사의 이야기로 시작합니다. 아티클을 읽지 않고 오셔도 됩니다. 두 편의 내용을 정리해 소개한 다음 이야기를 나눕니다. - 일시: 8월 19일 (수) 19:30
- 장소: 오아시스 덕수궁
- 대상: 여름시즌 전체 멤버, ODC 멤버 20명
- 신청 방법: 이 이벤트 신청하기
- 신청 마감: 8월 11일 (화) 23:59
- 참석/대기 발표: 8월 12일 (수) 18시 HFK 슬랙 공지에 댓글로 안내
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| 📕 저자 북토크 《기억되는 사람은 다르게 말한다》 오비맥주 홍보이사 백주환 저자는 조선일보 경영기획실과 옥스퍼드대 MBA, 액센추어와 EY를 거쳐 지금의 자리를 맡고 있습니다. 이번 신간에는 수백 번의 위기 대응 언론 브리핑과 CEO 인터뷰를 이끌어 온 20년의 경험이 정리돼 있습니다. 예상치 못한 압박 질문 앞에서 주도권을 쥐는 3단계 답변 프로세스, 질문 이면의 의도를 파악하는 '질문 해체', 공격을 막고 공식 입장을 정리할 시간을 버는 방패 '홀딩 스테이트먼트', 상대를 설득하는 창이 되는 'Core Message'까지. 대기업 인터뷰 훈련에서 쓰는 방법론을 면접, 회의, 발표 같은 업무 일상에 대입하는 법을 익힙니다. *참석 전 도서를 구매해 저자 북토크에 가져와 주세요. - 일시: 8월 26일 (수) 19:30
- 장소: 오아시스 덕수궁
- 대상: 여름시즌 전체 멤버, ODC 멤버
- 참석 조건: 《기억되는 사람은 다르게 말한다》 구매 후 참석 (도서 구매하기)
- 신청 방법: 이 이벤트 신청하기
- 참석/대기 발표: 7월 22일 (수) 1차 발표 완료, 이후 신청은 접수 후 DM으로 개별 안내
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지난 북토크 후기 《투자의 중력》
돈을 많이 벌었다는 이야기는 어디서든 들을 수 있지만, 65억을 잃어봤다는 이야기는 듣기 어렵습니다. 지난 수요일 저자 북토크 《투자의 중력》에서 저자 황준호 님을 만났습니다. 증권사 채권 운용역으로 커리어를 시작해 지금은 전업 투자자로 활동하고 있는 그는 자신을 '더 비싼 값을 치르고 경험을 조금 더 한 사람'이라고 소개했습니다.
북토크에서 여러 번 강조되었던 말은 '투자자는 돈을 버는 방식 그대로 잃는다'였습니다. 벌 때는 장기 투자자였다가 잃을 때만 재빨리 손절하는 사람은 없다는 것입니다. 그래서 저자가 던진 질문은 나는 어떤 성공으로 나를 길들일 것인가였습니다.
버핏이 2m를 뛰는 능력으로 부자가 된 게 아니라 30cm짜리 장애물을 넘는 데 집중해서 부자가 됐다는 이야기, 자유투 성공률이 14%였던 농구 선수 안드레 로버슨이 1.5m 안에서만 슛을 쏘고 수비 하나로 117억을 받았다는 이야기가 이어졌습니다. 약점을 고치느라 고군분투하는 대신 강점의 값을 시장에서 인정받은 사례입니다. 특정 종목을 추천하는 자리가 아닌, 어떤 마음가짐을 가진 투자자가 되어야 하는지를 되물어본 시간이었습니다.
저자 북토크 후기 전문 보기
장소별 각 팀 세션 안내
웹사이트 하단 [캘린더] 페이지에서 HFK의 팀, 이벤트 전체 일정을 확인하실 수 있습니다. HFK에서의 성장이 휘발되지 않도록 모임이 끝나기 전 슬랙에서 4L 리뷰를 꼭 남겨주세요!
오아시스 덕수궁
[소정동]
﹒서울재발견 5회차는 8월 11일 (화) 19:30 을지로·명동 필드트립입니다. 그룹별 집합 장소는 팀 채널로 따로 안내드립니다.
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📢 26여름 HBR 포럼: 멤버가 추천하는 HBR 아티클
시즌을 시작하며 받으신 HBR을 아직 펴보지 못하셨나요? 이번 시즌 HBR에서 고른 아티클 두 편을 함께 읽고, 어젠더를 놓고 이야기하는 자리입니다. 이번에 다룰 두 편은 이렇습니다.
가짜 합의의 함정 2026년 7-8월호 커버스토리입니다. 조직의 변화가 실패하는 이유를 전략이 아니라 경영진에게서 찾습니다. 리더들이 '우리는 의견이 일치한다'고 말할 때, 그 뜻이 보통 '서로 방해하지 않는다'에 그친다는 지적이에요. 이 상태로 실행에 들어가면 우선순위가 부딪히고 일정이 밀립니다.
직원들은 왜 AI 활용법을 숨기는가 KPMG와 멜버른대가 4만8000여 명을 조사했더니, 직장인의 57%가 업무 중 AI를 쓴 사실을 숨긴 적이 있다고 답했습니다. 회사가 승인한 도구로 자기만의 프롬프트 템플릿을 만들어 매일 쓰면서도, 같은 도구로 어려워하는 동료에게 그 템플릿을 공유하지 않은 의사의 이야기로 시작합니다.
아티클을 읽지 않고 오셔도 됩니다. 두 편의 내용을 정리해 소개한 다음 이야기를 나눕니다.
📕 저자 북토크 《기억되는 사람은 다르게 말한다》
오비맥주 홍보이사 백주환 저자는 조선일보 경영기획실과 옥스퍼드대 MBA, 액센추어와 EY를 거쳐 지금의 자리를 맡고 있습니다. 이번 신간에는 수백 번의 위기 대응 언론 브리핑과 CEO 인터뷰를 이끌어 온 20년의 경험이 정리돼 있습니다.
예상치 못한 압박 질문 앞에서 주도권을 쥐는 3단계 답변 프로세스, 질문 이면의 의도를 파악하는 '질문 해체', 공격을 막고 공식 입장을 정리할 시간을 버는 방패 '홀딩 스테이트먼트', 상대를 설득하는 창이 되는 'Core Message'까지. 대기업 인터뷰 훈련에서 쓰는 방법론을 면접, 회의, 발표 같은 업무 일상에 대입하는 법을 익힙니다.
*참석 전 도서를 구매해 저자 북토크에 가져와 주세요.