HFK의 성장은 잠재력을 실현하는 것입니다

5가지 성장 트랙

당신의 성장은 어디를 향하고 있나요?

책임 확장

Increasing responsibility

'더 큰 책임을 맡을 준비가 되어 있는가?'

01

중간리더십

이런 분에게

팀장 1-3년차. 위로는 경영진, 아래로는 팀원 사이에서 '끼인 리더'로 소진되고 있는 사람

다음 스텝 → 설득의구조 (위아래 설득력) → 경영브릿지 (경영진 관점 이해)

02

리더십첫줄

이런 분에게

팀장 발령 1년 이내. 실수와 깨달음을 반복 중이고, 내 리더십 스타일을 아직 모르는 사람

다음 스텝 → 중간리더십 (다음 단계) → 강점차별화 (리더로서의 강점 정의)

03

경영브릿지

이런 분에게

팀 성과는 내지만 회사 전체 전략이 어떻게 돌아가는지 감이 없는 중간관리자

다음 스텝 → 넘버앤센스 (데이터로 경영 읽기) → 팀오호츠크 (글로벌 경영 시각)

새로운 역할의 시각

Growing in a new role at the same level

'내 옆에는 어떤 세계가 있는가?'

01

넘버앤센스

이런 분에게

'숫자 울렁증'이 있는 비데이터 직군. 보고서에 숫자를 넣고 싶은데 어디서부터 시작할지 모르는 사람

다음 스텝 → AI부사수 (데이터 분석 자동화) → CMO씽킹 (숫자 기반 마케팅 의사결정)

02

CMO씽킹

이런 분에게

마케터가 아닌데 마케팅 의사결정에 관여하게 된 사람. 마케팅 관점을 자기 직무에 입히고 싶은 사람

다음 스텝 → 팔리는경험 (고객 경험 실전) → 도쿄의기획 (마케팅 기획 사례)

03

올댓디지털

이런 분에게

디지털 트렌드를 따라가야 하는데 파편적으로만 알고 있는 사람. 전체 그림을 잡고 싶은 사람

다음 스텝 → AI핸즈온 (디지털 도구 실습) → 스몰브랜드 (디지털 네이티브 브랜드 사례)

04

도쿄의기획

이런 분에게

기획서는 쓰는데 '감'이 없다고 느끼는 사람. 전략·상품·CX를 도시라는 입체적 사례로 한번에 배우고 싶은 사람

다음 스텝 → 감각적기획 (기획 방법론 실습) → 팔리는경험 (기획에서 세일즈 연결)

05

감각적기획

이런 분에게

사용자를 관찰하고 문제를 정의하는 과정이 낯선 사람. 디자인씽킹·UX리서치를 현업에 적용해보고 싶은 사람

다음 스텝 → 설득의구조 (리서치 결과를 설득력 있게 전달) → AI핸즈온 (AI로 프로토타이핑)

현재 역할 심화

Growing within your current role

'지금 하는 일을 더 잘하려면?'

01

AI부사수

이런 분에게

AI를 써봤지만 '챗봇 수준'에 머물러 있는 사람. 프롬프트부터 자동화까지 실무에 깊이 적용하고 싶은 사람

다음 스텝 → AI핸즈온 (병행 수강, 기초 보완) → 넘버앤센스 (AI+데이터 시너지)

02

AI핸즈온

이런 분에게

AI를 제대로 시작하고 싶은 사람. ChatGPT 가입은 했는데 뭘 해야 할지 모르는 사람

다음 스텝 → AI부사수 (다음 단계, 실전 활용) → 커리어기록 (AI로 콘텐츠 제작)

03

설득의구조

이런 분에게

논리적으로 말하는데 상대가 안 움직이는 사람. 설득의 '구조'를 알고 싶은 사람

다음 스텝 → 고급진영어 (영어로도 설득) → 리더십첫줄 (리더로서 설득)

04

고급진영어

이런 분에게

영어 회의에서 듣기는 되는데 발언이 얕은 사람. 비즈니스 영어의 깊이를 높이고 싶은 사람

다음 스텝 → 설득의구조 (한국어 설득력도 함께) → 경영브릿지 (HBR 원문 활용)

05

강점차별화

이런 분에게

열심히 하는데 방향이 맞는지 모르겠는 사람. 번아웃 직전이거나, 지치지 않는 성장법을 찾고 싶은 사람

다음 스텝 → 커리어기록 (강점을 콘텐츠로) → 커리어캠프 (방향 재설정이 필요하다면)

06

팔리는경험

이런 분에게

좋은 제품·서비스인데 왜 안 팔리는지 고민인 사람. 고객이 사는 이유를 원리부터 이해하고 싶은 사람

다음 스텝 → 감각적기획 (고객 리서치 방법론) → CMO씽킹 (마케팅 전략 확장)

커리어 전환

Shifting focus to take on a new career experience

'완전히 다른 방향은 어떤 모습인가?'

01

커리어캠프

이런 분에게

'이 일을 계속 해야 하나' 진지하게 고민 중인 사람. 전환은 하고 싶은데 뭘로 갈지 모르는 사람

다음 스텝 → 강점차별화 (내 강점 먼저 정의) → 커리어기록 (전환 스토리 정리)

02

커리어기록

이런 분에게

이직 준비 중이거나, 자기 경험을 콘텐츠로 만들고 싶은 사람. 흩어진 커리어를 글로 정리하고 싶은 사람

다음 스텝 → 커리어캠프 (방향 점검) → 고급진영어 (글로벌 커리어 확장)

외부 성장 기회 탐색

Explore an external growth opportunity

'밖에서 어떤 성장 기회를 찾을 수 있는가?'

01

팀오호츠크

이런 분에게

뉴스는 보는데 투자·비즈니스 관점으로 해석하지 못하는 사람. 글로벌 변화에서 기회를 포착하고 싶은 사람

다음 스텝 → 경영브릿지 (경영 전략 연결) → 시니어탐구 (특정 시장 딥다이브)

02

시니어탐구

이런 분에게

시니어 시장에 관심 있는 기획자·사업개발자. 고령화를 기회로 보고 구체적 비즈니스 아이디어를 만들고 싶은 사람

다음 스텝 → 감각적기획 (시니어 UX 리서치) → 스몰브랜드 (시니어 타겟 브랜드 사례)

03

경영의전설

이런 분에게

조직에서 의사결정의 무게를 느끼기 시작한 사람. 실패와 턴어라운드 사례에서 자기만의 경영 기준을 세우고 싶은 사람

다음 스텝 → 경영브릿지 (현업 경영에 적용) → 영화로운일 (리더십 질문 확장)

04

영화로운일

이런 분에게

일에 치여 '왜 이 일을 하는가'를 잊어버린 사람. 영화를 통해 일과 삶의 의미를 다시 생각하고 싶은 사람

다음 스텝 → 직장인문학 (더 깊은 자기 탐색) → 강점차별화 (방향 재설정)

05

직장인문학

이런 분에게

자기계발서에 지친 사람. 인문학적 관점에서 일과 삶을 다시 바라보고 싶은 사람

다음 스텝 → 영화로운일 (다른 매체로 확장) → 커리어캠프 (탐색 후 방향 전환이 필요하다면)

06

스몰브랜드

이런 분에게

사이드 프로젝트나 1인 브랜드에 관심 있는 사람. 작지만 뾰족한 브랜드에서 사업 감각을 배우고 싶은 사람

다음 스텝 → 도쿄의기획 (브랜드 기획 사례 확장) → 팔리는경험 (브랜드에서 세일즈 연결)

팀 운영 방식