마케팅디깅
목요일 19:30~22:00 · 3개월 6회차
첫 세션 9월 10일 (목) · 3층 소정동 · 한 팀 최대 16명
회차
날짜
세션 주제
1회차
9월 10일
직업인 마케터
2회차
10월 8일
마케팅 총론
3회차
10월 22일
Branding
4회차
11월 5일
Performance Marketing
5회차
11월 19일
CRM & Growth
6회차
12월 3일
KPI와 마케터의 뷰
3개월 시즌 멤버십
- 1 6회의 정규 세션 참석
- 2 HFK 이벤트 참여 (PEST브리핑, AAR 밋업, HBR 포럼, 저자 북토크)
- 3 HBR 최신호 1권 (정가 2.5만원)
- 4 마이시크릿덴/소정동 이용 할인
- 5 폴인 Plus 3개월 이용권
26가을 시즌 · 목요일 팀
다른 회사의 마케터는 어떻게 일하고 있을까요?
마케터가 가져가야 할 성과와 무기는 무엇일까요?
마케팅이라는 이름을 쓰지만 하는 일은 회사마다 다릅니다. 범위도, 해결 방식도, 마케터라는 정의도 제각각입니다. 게다가 시장은 빠르게 변하고, 지난 분기의 공식이 이번 분기엔 통하지 않습니다. 미래를 정확히 맞히는 방법은 없습니다. 그래도 흔들리지 않는 '나만의 기준'은 훈련으로 쌓입니다. 마케팅디깅 팀은 파트너 민정 님이 쌓아온 경험과 《마케팅이다》를 포함한 여러 도서를 바탕으로 마케터의 기준을 세워갑니다.
지난 겨울, 봄 시즌 멤버들은 다양한 배경의 마케터들과 마케팅을 여러 관점에서 이야기하며, 서로 다른 업종에서 마케터가 하는 고민의 넓이와 깊이를 알게 되었습니다. 요즘은 바이브 코딩으로 랜딩페이지도, 자동화도, 대시보드도 마케터가 직접 만들어 볼 수 있습니다. 그만큼 질문이 하나 더 늘었습니다. AI에게 맡겨도 되는 일은 무엇이고, 마케터가 끝까지 붙들어야 하는 판단은 무엇일까요. 바쁜 실무 중에도 잠시 멈춰 마케터로서 관점을 더 선명하게 다듬고 싶은 분을 초대합니다.
좌우로 스크롤하면 현장 사진을 더 볼 수 있어요
마케팅디깅 팀에서 생각해 보게 되는 질문
다른 회사 마케터는 왜 그 지표를 믿었는지 들으며, 내 판단의 근거를 말로 정리합니다
세션은 지난 회차 리캡으로 시작합니다. 이어서 파트너 민정 님이 그 회차 주제에 맞는 어젠더를 전하고, 여러 산업에서 온 마케터들이 각자의 케이스를 공유합니다. 토론은 이론이 아니라 실제 업무에서 느낀 자신의 생각을 중심으로 이어집니다. 우리 회사에서는 어떻게 문제를 해결하고, 이런 지표를 활용하고 있다 서로 묻고 답하는 사이에, 흩어져있던 자신의 생각이 정리됩니다.
브랜딩과 마케팅의 차이, 홍보와 광고의 차이처럼 안다고 생각했지만 말로 설명하기 어려웠던 개념을 이야기해봅니다. 다른 멤버가 마케팅 캠페인을 어떻게 설계하는지 들으며 자신이 놓치고 있던 후크·스토리·제안도 점검합니다. 랜딩페이지 하나를 만들어도 단편 업무가 아니라 마케팅의 큰 그림을 고려하게 됩니다.
마케팅디깅 팀에서 성장할 수 있는 이유
크몽에서 7년 7개월, 지금은 오늘의집 O2O 리드. 성과를 만들어 나가는 사람이 진행합니다
파트너 민정 님은 크몽을 거쳐 지금은 오늘의집 O2O팀에서 마케팅 리드로 일합니다. 현업에서 성과를 직접 만들고 있는 사람이 진행하기 때문에, 토론이 이론에 머물지 않습니다.
《마케팅이다》부터 브랜딩·퍼포먼스·CRM·그로스까지 영역을 돌아가며, 마케터가 어떤 논리로 의사 결정을 내려가야 하는지 함께 세워갑니다.
PARTNER
김민정
크몽 마케팅 디렉터를 거쳐 지금은 오늘의집 O2O팀 마케팅 리드. 조직과 서비스의 성장에 책임지는 마케터입니다.
이 팀을 기획한 계기가 있으신가요?
크몽에서 7년 7개월 동안 마케팅 디렉터로 일하며 조직과 서비스가 커지는 걸 가까이에서 지켜봤고, 지금은 오늘의집 O2O팀 마케팅 리드로 온라인과 오프라인의 경계를 오가고 있습니다. 숫자와 성과에 책임지는 자리에 오래 있으면서도 그 이면의 판단과 맥락을 놓치지 않으려 애써왔습니다. 읽고 쓰는 일을 좋아해서 《나를 지켜준 편지》를 공저로 펴내기도 했고, 마케터로서의 경험과 고민을 계속 언어로 남기고 있습니다.
이 팀의 특별한 점이 있다면?
책은 혼자서도 읽을 수 있지만, 그 책을 다른 회사 마케터가 어떻게 읽었는지는 접하기 어렵습니다. 그래서 이 팀에서는 도서를 요약하고 끝내는 대신, 제가 실제로 내렸던 결정도 연결해 소개드립니다.
멤버들이 무엇을 얻어가길 바라시나요?
세일즈나 브랜딩 같은 옆 직무와 비교해 마케터가 가져가야 할 성과와 무기는 무엇인지, AI 시대에 앞으로 우리는 어떤 준비를 해야 하는지 3개월 동안 각자의 답을 만들어 가시면 좋겠습니다. 여러 산업의 마케터들과 토론하며 자기 관점을 더 선명하게 다듬고 돌아가시길 바랍니다.
3개월 동안 진행되는 6번의 세션
브랜딩·퍼포먼스·CRM·그로스를 차례로 다룹니다
19월 10일 (목) · 직업인 마케터
자기소개를 나누며, 마케터로서 숫자와 성과를 어떻게 관리하고 어떤 판단을 해왔는지 공유합니다.
210월 8일 (목) · 마케팅 총론
마케터의 역할, 전략과 실행의 연결을 이야기 나눕니다. 읽고 올 도서는 《마케팅이다》입니다.
310월 22일 (목) · Branding
숫자가 바로 보이지 않는 영역에서 무엇을 기준으로 판단할지 다룹니다. 읽고 올 도서는 《디스이즈브랜딩》입니다.
411월 5일 (목) · Performance Marketing
성과 지표 해석과 단기 성과·장기 누적 성과의 구분을 살펴봅니다. 읽고 올 도서는 《진화된 마케팅 그로스 해킹》입니다.
511월 19일 (목) · CRM & Growth
유지와 확장의 관점에서 보는 KPI를 이야기 나눕니다. 읽고 올 도서는 《모던 그로스 마케팅》입니다.
612월 3일 (목) · KPI와 마케터의 뷰
숫자를 언어로 설명하는 마케터의 역할과 KPI를 달성한다는 것의 의미를 정리합니다.
매 회차는 지난 회차 리캡과 각자의 결정 사례 공유로 세션을 시작합니다.
세션이 진행되는 방식
아래를 넘겨 보세요
Step 1. 리캡
지난 회차를 돌아보고, 각자 업무에서 겪었던 상황을 나눕니다.
Step 2. 파트너 발표
회차 주제에 맞는 어젠더와 실제 케이스를 파트너가 소개합니다.
Step 3. 디스커션
최대 16명의 마케터들과 각자의 업무 상황에 어떻게 적용할지 토론합니다.
Step 4. 4L 회고
매회 Liked, Learned, Lacked, Long for 관점으로 돌아보며 마칩니다.
좌우로 넘기면 다음 순서를 볼 수 있어요
이런 분들이 등록했습니다.
· 마케팅의 전체 판을 다시 그려보고 싶은 5~10년차 실무자
· 마케팅 의사결정을 혼자 짊어지고 있어 다른 회사 마케터의 판단을 옆에서 듣고 싶은 리드·디렉터
· 숫자를 임원·타 부서에 설명할 서사가 약하다고 느끼는 마케터
· 마케팅 관점을 자기 직무에 입히고 싶은 기획자·상품 PM
26봄 시즌 등록 멤버
브랜딩·퍼포먼스·CRM 어느 한 영역에 치우쳐 있어도 좋습니다. 회차별로 안내되는 도서를 미리 읽고, 각자의 결정 사례를 하나씩 가져와 나눕니다.
시즌이 끝나고 얻어가는 것
3개월 뒤의 마케터로서의 나
지난 봄 시즌 멤버들은 마케터는 무엇을 하는 사람인지, 마케팅은 무엇인지 근본 질문부터 자기 일을 되돌아봤습니다. 막연하게만 생각하던 마케팅에 대한 생각을 말과 글로 정리하면서, 앞으로 어떻게 해야 할지 자신만의 기준을 세우기 시작했습니다. 3개월 뒤에는 이런 것들이 남습니다.
02
여러 산업의 동료
여러 산업의 마케터들과 토론하며 자기 관점을 더 선명하게 다듬습니다.
03
AI 시대의 not to do·must have
바이브 코딩으로 뭐든 만들 수 있는 때에, AI에게 맡길 일과 마케터로서 인사이트를 정리합니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
9월 17일 (목) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
10월 21일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
11월 18일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
가을시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록
등록은 순서대로 열립니다.
7월 31일 (금) 21시 ~ 8월 1일 (토) 21시: 가을시즌 뉴멤버 우선등록
8월 1일 (토) 21시 ~ 8월 2일 (일) 21시: 가을시즌 멤버 우선등록
8월 2일 (일) 21시 ~ 8월 6일 (목) 21시: 전체 재등록 대상 멤버 등록
8월 7일 (금)부터 외부 신규 등록
8월 25일 (화) 자정에 등록이 마감됩니다.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
8월 29일 (토)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
8월 30일 (일) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
9월 3일 (목), 9월 4일 (금) 저녁 7시 30분부터 9시까지 5층 오아시스덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
9월 10일 (목)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.
26가을 시즌 · 목요일 팀
다른 회사의 마케터는 어떻게 일하고 있을까요?
마케터가 가져가야 할 성과와 무기는 무엇일까요?
마케팅이라는 이름을 쓰지만 하는 일은 회사마다 다릅니다. 범위도, 해결 방식도, 마케터라는 정의도 제각각입니다. 게다가 시장은 빠르게 변하고, 지난 분기의 공식이 이번 분기엔 통하지 않습니다. 미래를 정확히 맞히는 방법은 없습니다. 그래도 흔들리지 않는 '나만의 기준'은 훈련으로 쌓입니다. 마케팅디깅 팀은 파트너 민정 님이 쌓아온 경험과 《마케팅이다》를 포함한 여러 도서를 바탕으로 마케터의 기준을 세워갑니다.
지난 겨울, 봄 시즌 멤버들은 다양한 배경의 마케터들과 마케팅을 여러 관점에서 이야기하며, 서로 다른 업종에서 마케터가 하는 고민의 넓이와 깊이를 알게 되었습니다. 요즘은 바이브 코딩으로 랜딩페이지도, 자동화도, 대시보드도 마케터가 직접 만들어 볼 수 있습니다. 그만큼 질문이 하나 더 늘었습니다. AI에게 맡겨도 되는 일은 무엇이고, 마케터가 끝까지 붙들어야 하는 판단은 무엇일까요. 바쁜 실무 중에도 잠시 멈춰 마케터로서 관점을 더 선명하게 다듬고 싶은 분을 초대합니다.
좌우로 스크롤하면 현장 사진을 더 볼 수 있어요
마케팅디깅 팀에서 생각해 보게 되는 질문
다른 회사 마케터는 왜 그 지표를 믿었는지 들으며, 내 판단의 근거를 말로 정리합니다
세션은 지난 회차 리캡으로 시작합니다. 이어서 파트너 민정 님이 그 회차 주제에 맞는 어젠더를 전하고, 여러 산업에서 온 마케터들이 각자의 케이스를 공유합니다. 토론은 이론이 아니라 실제 업무에서 느낀 자신의 생각을 중심으로 이어집니다. 우리 회사에서는 어떻게 문제를 해결하고, 이런 지표를 활용하고 있다 서로 묻고 답하는 사이에, 흩어져있던 자신의 생각이 정리됩니다.
브랜딩과 마케팅의 차이, 홍보와 광고의 차이처럼 안다고 생각했지만 말로 설명하기 어려웠던 개념을 이야기해봅니다. 다른 멤버가 마케팅 캠페인을 어떻게 설계하는지 들으며 자신이 놓치고 있던 후크·스토리·제안도 점검합니다. 랜딩페이지 하나를 만들어도 단편 업무가 아니라 마케팅의 큰 그림을 고려하게 됩니다.
마케팅디깅 팀에서 성장할 수 있는 이유
크몽에서 7년 7개월, 지금은 오늘의집 O2O 리드. 성과를 만들어 나가는 사람이 진행합니다
파트너 민정 님은 크몽을 거쳐 지금은 오늘의집 O2O팀에서 마케팅 리드로 일합니다. 현업에서 성과를 직접 만들고 있는 사람이 진행하기 때문에, 토론이 이론에 머물지 않습니다.
《마케팅이다》부터 브랜딩·퍼포먼스·CRM·그로스까지 영역을 돌아가며, 마케터가 어떤 논리로 의사 결정을 내려가야 하는지 함께 세워갑니다.
PARTNER
김민정
크몽 마케팅 디렉터를 거쳐 지금은 오늘의집 O2O팀 마케팅 리드. 조직과 서비스의 성장에 책임지는 마케터입니다.
이 팀을 기획한 계기가 있으신가요?
크몽에서 7년 7개월 동안 마케팅 디렉터로 일하며 조직과 서비스가 커지는 걸 가까이에서 지켜봤고, 지금은 오늘의집 O2O팀 마케팅 리드로 온라인과 오프라인의 경계를 오가고 있습니다. 숫자와 성과에 책임지는 자리에 오래 있으면서도 그 이면의 판단과 맥락을 놓치지 않으려 애써왔습니다. 읽고 쓰는 일을 좋아해서 《나를 지켜준 편지》를 공저로 펴내기도 했고, 마케터로서의 경험과 고민을 계속 언어로 남기고 있습니다.
이 팀의 특별한 점이 있다면?
책은 혼자서도 읽을 수 있지만, 그 책을 다른 회사 마케터가 어떻게 읽었는지는 접하기 어렵습니다. 그래서 이 팀에서는 도서를 요약하고 끝내는 대신, 제가 실제로 내렸던 결정도 연결해 소개드립니다.
멤버들이 무엇을 얻어가길 바라시나요?
세일즈나 브랜딩 같은 옆 직무와 비교해 마케터가 가져가야 할 성과와 무기는 무엇인지, AI 시대에 앞으로 우리는 어떤 준비를 해야 하는지 3개월 동안 각자의 답을 만들어 가시면 좋겠습니다. 여러 산업의 마케터들과 토론하며 자기 관점을 더 선명하게 다듬고 돌아가시길 바랍니다.
3개월 동안 진행되는 6번의 세션
브랜딩·퍼포먼스·CRM·그로스를 차례로 다룹니다
19월 10일 (목) · 직업인 마케터
자기소개를 나누며, 마케터로서 숫자와 성과를 어떻게 관리하고 어떤 판단을 해왔는지 공유합니다.
210월 8일 (목) · 마케팅 총론
마케터의 역할, 전략과 실행의 연결을 이야기 나눕니다. 읽고 올 도서는 《마케팅이다》입니다.
310월 22일 (목) · Branding
숫자가 바로 보이지 않는 영역에서 무엇을 기준으로 판단할지 다룹니다. 읽고 올 도서는 《디스이즈브랜딩》입니다.
411월 5일 (목) · Performance Marketing
성과 지표 해석과 단기 성과·장기 누적 성과의 구분을 살펴봅니다. 읽고 올 도서는 《진화된 마케팅 그로스 해킹》입니다.
511월 19일 (목) · CRM & Growth
유지와 확장의 관점에서 보는 KPI를 이야기 나눕니다. 읽고 올 도서는 《모던 그로스 마케팅》입니다.
612월 3일 (목) · KPI와 마케터의 뷰
숫자를 언어로 설명하는 마케터의 역할과 KPI를 달성한다는 것의 의미를 정리합니다.
매 회차는 지난 회차 리캡과 각자의 결정 사례 공유로 세션을 시작합니다.
세션이 진행되는 방식
아래를 넘겨 보세요
Step 1. 리캡
지난 회차를 돌아보고, 각자 업무에서 겪었던 상황을 나눕니다.
Step 2. 파트너 발표
회차 주제에 맞는 어젠더와 실제 케이스를 파트너가 소개합니다.
Step 3. 디스커션
최대 16명의 마케터들과 각자의 업무 상황에 어떻게 적용할지 토론합니다.
Step 4. 4L 회고
매회 Liked, Learned, Lacked, Long for 관점으로 돌아보며 마칩니다.
좌우로 넘기면 다음 순서를 볼 수 있어요
이런 분들이 등록했습니다.
· 마케팅의 전체 판을 다시 그려보고 싶은 5~10년차 실무자
· 마케팅 의사결정을 혼자 짊어지고 있어 다른 회사 마케터의 판단을 옆에서 듣고 싶은 리드·디렉터
· 숫자를 임원·타 부서에 설명할 서사가 약하다고 느끼는 마케터
· 마케팅 관점을 자기 직무에 입히고 싶은 기획자·상품 PM
26봄 시즌 등록 멤버
브랜딩·퍼포먼스·CRM 어느 한 영역에 치우쳐 있어도 좋습니다. 회차별로 안내되는 도서를 미리 읽고, 각자의 결정 사례를 하나씩 가져와 나눕니다.
시즌이 끝나고 얻어가는 것
3개월 뒤의 마케터로서의 나
지난 봄 시즌 멤버들은 마케터는 무엇을 하는 사람인지, 마케팅은 무엇인지 근본 질문부터 자기 일을 되돌아봤습니다. 막연하게만 생각하던 마케팅에 대한 생각을 말과 글로 정리하면서, 앞으로 어떻게 해야 할지 자신만의 기준을 세우기 시작했습니다. 3개월 뒤에는 이런 것들이 남습니다.
02
여러 산업의 동료
여러 산업의 마케터들과 토론하며 자기 관점을 더 선명하게 다듬습니다.
03
AI 시대의 not to do·must have
바이브 코딩으로 뭐든 만들 수 있는 때에, AI에게 맡길 일과 마케터로서 인사이트를 정리합니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
9월 17일 (목) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
10월 21일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
11월 18일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
가을시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록
등록은 순서대로 열립니다.
7월 31일 (금) 21시 ~ 8월 1일 (토) 21시: 가을시즌 뉴멤버 우선등록
8월 1일 (토) 21시 ~ 8월 2일 (일) 21시: 가을시즌 멤버 우선등록
8월 2일 (일) 21시 ~ 8월 6일 (목) 21시: 전체 재등록 대상 멤버 등록
8월 7일 (금)부터 외부 신규 등록
8월 25일 (화) 자정에 등록이 마감됩니다.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
8월 29일 (토)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
8월 30일 (일) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
9월 3일 (목), 9월 4일 (금) 저녁 7시 30분부터 9시까지 5층 오아시스덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
9월 10일 (목)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.
