리더될준비
일요일 10:30~13:00 · 3개월 6회차
첫 세션 9월 13일 (일) · 3층 소정동 · 한 팀 최대 16명
회차
날짜
세션 주제
1회차
9월 13일
리더십 역할 인식하기 (AWARE)
2회차
10월 11일
소통 및 관계 스킬 (CONNECT)
3회차
10월 25일
성과 관리 (DRIVE)
4회차
11월 8일
팀 구축 및 협업 (TEAM)
5회차
11월 22일
잡크래프팅과 임파워먼트 (EMPOWER)
6회차
12월 6일
의사 결정과 문제 해결 (SOLVE)
3개월 시즌 멤버십
- 1 6회의 정규 세션 참석
- 2 HFK 이벤트 참여 (PEST브리핑, AAR 밋업, HBR 포럼, 저자 북토크)
- 3 HBR 최신호 1권 (정가 2.5만원)
- 4 마이시크릿덴/소정동 이용 할인
- 5 폴인 Plus 3개월 이용권
26가을 시즌 · 일요일 팀
리더가 되려면 무엇을 미리 알아야 하고, 뭐부터 공부해야 할까요?
리더가 되기 전 미리 익히는 리더십 기본기
'나중에 팀장이 되면 저러지 말아야지.' 실무자라면 한 번쯤 떠올려 본 문장입니다. 하지만 막상 내가 팀장이 되면 다릅니다. 예전 팀장과 비슷한 말투, 비슷한 방식, 비슷한 회의로 팀을 이끌고 있는 나 자신을 발견합니다. 실무를 잘해서 리더가 됐지만, 리더의 일은 실무가 아니기 때문입니다.
준비되지 않은 채 리더를 맡게 되는 경우가 대부분입니다. 그때까지 리더십은 파편적인 경험과 인상으로만 남아 있어서, 막연히 느끼기는 해도 어디서부터 공부해야 할지 막막합니다. 리더가 되려면 기본적으로 무엇을 미리 알아야 할까요? 리더될준비 팀은 이 질문에서 시작합니다. 실무에 바로 적용할 수 있는 리더십 이론을 6회차에 걸쳐 함께 정리합니다. 역할 인식부터 소통, 성과 관리, 팀 빌딩, 위임·임파워먼트, 의사결정까지 팀장이 마주하는 상황 전체를 다룹니다.
좌우로 스크롤하면 현장 사진을 더 볼 수 있어요
리더될준비 팀에서 생각해 보게 되는 질문
다음 날 출근해서 바로 해볼 수 있는 리더십 이론
평가와 성과 평가가 몰리는 가을은 리더의 기본기가 그대로 드러나는 시기이기도 합니다. 리더될준비 팀에서는 이론을 전하면서도, 진단과 코칭으로 각자에게 맞는 리더십을 함께 찾아갑니다.
세션은 지난 회차 리캡으로 시작합니다. 각자 현장에서 겪은 회의, 1on1, 피드백 상황을 공유합니다. 리더십을 같이 고민하고 나눌 사람들이 있다는 사실 자체가 힘이 되기도 합니다.
이어서 파트너가 준비한 리더십 이론과 사례를 발표합니다. 리더십을 진단하고, 각자의 결과를 바탕으로 파트너의 코칭에 따라 자신에게 맞는 리더십 스타일을 찾아갑니다. 진단은 스스로는 보기 어려운 부분을 점수로 보여 줍니다. 같은 이론을 배워도 각자 다른 자기만의 기본기로 정리됩니다.
리더될준비 팀에서 성장할 수 있는 이유
인사 리더와 조직 컨설턴트, 양쪽에서 리더의 문제를 다뤄온 파트너가 함께합니다
파트너 김성남 님은 기업 안에서 인사 리더로, 밖에서는 조직 컨설턴트로 리더의 문제를 다뤄 온 전문가입니다. 2018년부터 꾸준히 이어 온 리더될준비 팀은 시즌마다 역할 인식(AWARE)부터 의사결정(SOLVE)까지 여섯 주제를 다뤄 왔습니다.
PARTNER
김성남
인사·조직, 기업 문화, 리더십 전문가. 리더가 실제로 부딪히는 문제를 현장과 컨설팅 양쪽에서 다뤄 왔습니다.
이 팀을 기획한 계기가 있으신가요?
일터에서 준비되지 않은 채 리더를 맡게 된 분들이 많습니다. 이제 막 팀장이 되었는데 뭘 어떻게 해야 할지 모르겠다는 분, 갑자기 중간관리자 역할을 맡게 됐지만 후배들을 잘 이끄는 방법을 연습하고 싶은 분들을 위해 좋은 리더가 되기 위한 이론을 소개하고 싶었습니다.
이 팀의 특별한 점이 있다면?
저는 SK(주) C&C, 필립모리스 등에서 인사·인재 관리 분야 리더로 일했고, 에이온휴잇·타워스왓슨·머서 등 글로벌 인사·조직 컨설팅사에 재직하며 대기업과 글로벌 기업을 대상으로 자문과 프로젝트를 수행해 왔습니다. 조직 안에서 리더로 일해 본 경험과 밖에서 자문해 온 경험을 모두 세션에 가져와, 이론과 함께 다룹니다.
멤버들이 무엇을 얻어가길 바라시나요?
리더십 진단과 코칭으로 각자에게 맞는 리더십 스타일을 함께 찾고, 아직 어색한 리더 역할에 자신감을 더하는 과정을 이번 시즌에 안내합니다. 시즌이 끝나면 리더십 유형 결과와 나만의 리더십 기본기가 남기를 바랍니다.
3개월 동안 진행되는 6번의 세션
역할 인식부터 의사결정까지, 리더십을 여섯 가지 주제로 정리합니다
19월 13일 (일) · 리더십 역할 인식하기 (AWARE)
조직에서 리더의 역할과 영향력, 카츠모델의 '역량은 역할을 따라간다'는 관점과 일곱 가지 리더십 스타일, 상황적 리더십을 다룹니다. 진단으로 나의 리더십 유형과 강점, 자기인식과 감성지능을 살핍니다.
210월 11일 (일) · 소통 및 관계 스킬 (CONNECT)
라포와 신뢰, 정확한 설명·공감적 경청·성장 피드백, 어려운 커뮤니케이션 상황과 원인 분석, 설득의 여섯 가지 요소를 다룹니다. 경청·갈등 해결·피드백 전달을 롤플레잉으로 익힙니다.
310월 25일 (일) · 성과 관리 (DRIVE)
성과관리 사이클(목표-코칭-평가-성찰), 좋은 성과 목표의 다섯 가지 특징, 건설적인 피드백을 위한 다섯 계명, 성과 코칭 대화 기술을 다룹니다. 코칭 대화를 롤플레잉으로 실습합니다.
411월 8일 (일) · 팀 구축 및 협업 (TEAM)
팀을 바라보는 세 가지 관점(유형·규모·성숙도), 성숙한 조직의 세 원리(분권화·자율성·네트워크), 팀의 성장 단계, 협업의 촉진 요인과 방해 요인을 다룹니다. 탁월한 팀 구축 사례를 함께 토론합니다.
511월 22일 (일) · 잡크래프팅과 임파워먼트 (EMPOWER)
임파워먼트가 동기·몰입·직무만족에 미치는 영향, 완벽한 위임의 조건, 잡크래프팅은 무엇이고 왜 필요하며 어떻게 하는가를 다룹니다. 팀원 유형별 권한위임 전략과 상황별 잡크래프팅 코칭을 실습합니다.
612월 6일 (일) · 의사 결정과 문제 해결 (SOLVE)
의사결정 모델과 기법, 비판적 사고와 분석 능력, 문제 해결 방법론과 정보 수집을 다룹니다. 의사결정 편향과 극복 방법, 문제 직원 유형별 관리 방법을 실습합니다.
매 회차는 지난 세션 리캡과 현장 사례 공유로 시작해 4L 회고로 마칩니다.
세션이 진행되는 방식
아래를 넘겨 보세요
Step 1. 리캡
지난 회차를 돌아보고, 현장에서 적용해 본 사례를 나눕니다.
Step 2. 파트너 발표
회차 주제에 맞는 리더십 이론과 실제 사례를 공유합니다.
Step 3. 디스커션과 실습
최대 16명의 멤버와 함께 각자의 상황에 어떻게 적용할지 토론합니다.
Step 4. 4L 회고
매회 Liked, Learned, Lacked, Long for 관점으로 돌아보며 마칩니다.
좌우로 넘기면 다음 순서를 볼 수 있어요
이런 분들을 위해 준비했습니다.
· 회사에서 체계적인 리더십 교육을 받아본 적 없는 분
· 미리 공부해 두고 싶은 예비 리더, 갑자기 중간관리자 역할을 맡아 후배들을 이끌어야 하는 분
· 아직 리더를 맡을 기회는 없었지만 리더의 관점으로 문제를 바라보는 경험을 해보고 싶은 분
· 매 회의와 1on1에서 '내가 맞게 하고 있나' 망설여지거나, 피드백·갈등·위임을 그때그때 즉흥적으로 정하고 있는 분
· 이직·부서 이동을 앞두고 리더십 기본기를 정리하고 싶은 분
26봄 시즌 리더될준비(이전 리더십첫줄 팀) 등록 멤버
시즌이 끝나고 얻어가는 것
3개월 뒤의 나의 리더십
막연했던 '리더십'의 이론이 정리되고, 세션이 끝날 때마다 업무에 복귀해 적용해볼 일이 하나씩 생깁니다.
01
진단과 코칭으로 세운 나의 리더십 전략
진단으로 확인한 스타일을 코칭 대화로 함께 해석해, 실무에 맞는 리더십 전략으로 정리합니다.
02
바로 쓰는 리더십 스킬
소통, 성과 관리, 위임, 의사결정까지 회의와 1on1에 바로 적용할 수 있는 방법을 익힙니다.
03
중간관리자 네트워크
리더는 외로운 자리입니다. 비슷한 역할의 멤버들과 연결되어 현실적인 조언을 주고받는 관계로 발전합니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
9월 17일 (목) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
10월 21일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
11월 18일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
가을시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록
등록은 순서대로 열립니다.
7월 31일 (금) 21시 ~ 8월 1일 (토) 21시: 가을시즌 뉴멤버 우선등록
8월 1일 (토) 21시 ~ 8월 2일 (일) 21시: 가을시즌 멤버 우선등록
8월 2일 (일) 21시 ~ 8월 6일 (목) 21시: 전체 재등록 대상 멤버 등록
8월 7일 (금)부터 외부 신규 등록
8월 25일 (화) 자정에 등록이 마감됩니다.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
8월 29일 (토)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
8월 30일 (일) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
9월 3일 (목), 9월 4일 (금) 저녁 7시 30분부터 9시까지 5층 오아시스덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
9월 10일 (목)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.
26가을 시즌 · 일요일 팀
리더가 되려면 무엇을 미리 알아야 하고, 뭐부터 공부해야 할까요?
리더가 되기 전 미리 익히는 리더십 기본기
'나중에 팀장이 되면 저러지 말아야지.' 실무자라면 한 번쯤 떠올려 본 문장입니다. 하지만 막상 내가 팀장이 되면 다릅니다. 예전 팀장과 비슷한 말투, 비슷한 방식, 비슷한 회의로 팀을 이끌고 있는 나 자신을 발견합니다. 실무를 잘해서 리더가 됐지만, 리더의 일은 실무가 아니기 때문입니다.
준비되지 않은 채 리더를 맡게 되는 경우가 대부분입니다. 그때까지 리더십은 파편적인 경험과 인상으로만 남아 있어서, 막연히 느끼기는 해도 어디서부터 공부해야 할지 막막합니다. 리더가 되려면 기본적으로 무엇을 미리 알아야 할까요? 리더될준비 팀은 이 질문에서 시작합니다. 실무에 바로 적용할 수 있는 리더십 이론을 6회차에 걸쳐 함께 정리합니다. 역할 인식부터 소통, 성과 관리, 팀 빌딩, 위임·임파워먼트, 의사결정까지 팀장이 마주하는 상황 전체를 다룹니다.
좌우로 스크롤하면 현장 사진을 더 볼 수 있어요
리더될준비 팀에서 생각해 보게 되는 질문
다음 날 출근해서 바로 해볼 수 있는 리더십 이론
평가와 성과 평가가 몰리는 가을은 리더의 기본기가 그대로 드러나는 시기이기도 합니다. 리더될준비 팀에서는 이론을 전하면서도, 진단과 코칭으로 각자에게 맞는 리더십을 함께 찾아갑니다.
세션은 지난 회차 리캡으로 시작합니다. 각자 현장에서 겪은 회의, 1on1, 피드백 상황을 공유합니다. 리더십을 같이 고민하고 나눌 사람들이 있다는 사실 자체가 힘이 되기도 합니다.
이어서 파트너가 준비한 리더십 이론과 사례를 발표합니다. 리더십을 진단하고, 각자의 결과를 바탕으로 파트너의 코칭에 따라 자신에게 맞는 리더십 스타일을 찾아갑니다. 진단은 스스로는 보기 어려운 부분을 점수로 보여 줍니다. 같은 이론을 배워도 각자 다른 자기만의 기본기로 정리됩니다.
리더될준비 팀에서 성장할 수 있는 이유
인사 리더와 조직 컨설턴트, 양쪽에서 리더의 문제를 다뤄온 파트너가 함께합니다
파트너 김성남 님은 기업 안에서 인사 리더로, 밖에서는 조직 컨설턴트로 리더의 문제를 다뤄 온 전문가입니다. 2018년부터 꾸준히 이어 온 리더될준비 팀은 시즌마다 역할 인식(AWARE)부터 의사결정(SOLVE)까지 여섯 주제를 다뤄 왔습니다.
PARTNER
김성남
인사·조직, 기업 문화, 리더십 전문가. 리더가 실제로 부딪히는 문제를 현장과 컨설팅 양쪽에서 다뤄 왔습니다.
이 팀을 기획한 계기가 있으신가요?
일터에서 준비되지 않은 채 리더를 맡게 된 분들이 많습니다. 이제 막 팀장이 되었는데 뭘 어떻게 해야 할지 모르겠다는 분, 갑자기 중간관리자 역할을 맡게 됐지만 후배들을 잘 이끄는 방법을 연습하고 싶은 분들을 위해 좋은 리더가 되기 위한 이론을 소개하고 싶었습니다.
이 팀의 특별한 점이 있다면?
저는 SK(주) C&C, 필립모리스 등에서 인사·인재 관리 분야 리더로 일했고, 에이온휴잇·타워스왓슨·머서 등 글로벌 인사·조직 컨설팅사에 재직하며 대기업과 글로벌 기업을 대상으로 자문과 프로젝트를 수행해 왔습니다. 조직 안에서 리더로 일해 본 경험과 밖에서 자문해 온 경험을 모두 세션에 가져와, 이론과 함께 다룹니다.
멤버들이 무엇을 얻어가길 바라시나요?
리더십 진단과 코칭으로 각자에게 맞는 리더십 스타일을 함께 찾고, 아직 어색한 리더 역할에 자신감을 더하는 과정을 이번 시즌에 안내합니다. 시즌이 끝나면 리더십 유형 결과와 나만의 리더십 기본기가 남기를 바랍니다.
3개월 동안 진행되는 6번의 세션
역할 인식부터 의사결정까지, 리더십을 여섯 가지 주제로 정리합니다
19월 13일 (일) · 리더십 역할 인식하기 (AWARE)
조직에서 리더의 역할과 영향력, 카츠모델의 '역량은 역할을 따라간다'는 관점과 일곱 가지 리더십 스타일, 상황적 리더십을 다룹니다. 진단으로 나의 리더십 유형과 강점, 자기인식과 감성지능을 살핍니다.
210월 11일 (일) · 소통 및 관계 스킬 (CONNECT)
라포와 신뢰, 정확한 설명·공감적 경청·성장 피드백, 어려운 커뮤니케이션 상황과 원인 분석, 설득의 여섯 가지 요소를 다룹니다. 경청·갈등 해결·피드백 전달을 롤플레잉으로 익힙니다.
310월 25일 (일) · 성과 관리 (DRIVE)
성과관리 사이클(목표-코칭-평가-성찰), 좋은 성과 목표의 다섯 가지 특징, 건설적인 피드백을 위한 다섯 계명, 성과 코칭 대화 기술을 다룹니다. 코칭 대화를 롤플레잉으로 실습합니다.
411월 8일 (일) · 팀 구축 및 협업 (TEAM)
팀을 바라보는 세 가지 관점(유형·규모·성숙도), 성숙한 조직의 세 원리(분권화·자율성·네트워크), 팀의 성장 단계, 협업의 촉진 요인과 방해 요인을 다룹니다. 탁월한 팀 구축 사례를 함께 토론합니다.
511월 22일 (일) · 잡크래프팅과 임파워먼트 (EMPOWER)
임파워먼트가 동기·몰입·직무만족에 미치는 영향, 완벽한 위임의 조건, 잡크래프팅은 무엇이고 왜 필요하며 어떻게 하는가를 다룹니다. 팀원 유형별 권한위임 전략과 상황별 잡크래프팅 코칭을 실습합니다.
612월 6일 (일) · 의사 결정과 문제 해결 (SOLVE)
의사결정 모델과 기법, 비판적 사고와 분석 능력, 문제 해결 방법론과 정보 수집을 다룹니다. 의사결정 편향과 극복 방법, 문제 직원 유형별 관리 방법을 실습합니다.
매 회차는 지난 세션 리캡과 현장 사례 공유로 시작해 4L 회고로 마칩니다.
세션이 진행되는 방식
아래를 넘겨 보세요
Step 1. 리캡
지난 회차를 돌아보고, 현장에서 적용해 본 사례를 나눕니다.
Step 2. 파트너 발표
회차 주제에 맞는 리더십 이론과 실제 사례를 공유합니다.
Step 3. 디스커션과 실습
최대 16명의 멤버와 함께 각자의 상황에 어떻게 적용할지 토론합니다.
Step 4. 4L 회고
매회 Liked, Learned, Lacked, Long for 관점으로 돌아보며 마칩니다.
좌우로 넘기면 다음 순서를 볼 수 있어요
이런 분들을 위해 준비했습니다.
· 회사에서 체계적인 리더십 교육을 받아본 적 없는 분
· 미리 공부해 두고 싶은 예비 리더, 갑자기 중간관리자 역할을 맡아 후배들을 이끌어야 하는 분
· 아직 리더를 맡을 기회는 없었지만 리더의 관점으로 문제를 바라보는 경험을 해보고 싶은 분
· 매 회의와 1on1에서 '내가 맞게 하고 있나' 망설여지거나, 피드백·갈등·위임을 그때그때 즉흥적으로 정하고 있는 분
· 이직·부서 이동을 앞두고 리더십 기본기를 정리하고 싶은 분
26봄 시즌 리더될준비(이전 리더십첫줄 팀) 등록 멤버
시즌이 끝나고 얻어가는 것
3개월 뒤의 나의 리더십
막연했던 '리더십'의 이론이 정리되고, 세션이 끝날 때마다 업무에 복귀해 적용해볼 일이 하나씩 생깁니다.
01
진단과 코칭으로 세운 나의 리더십 전략
진단으로 확인한 스타일을 코칭 대화로 함께 해석해, 실무에 맞는 리더십 전략으로 정리합니다.
02
바로 쓰는 리더십 스킬
소통, 성과 관리, 위임, 의사결정까지 회의와 1on1에 바로 적용할 수 있는 방법을 익힙니다.
03
중간관리자 네트워크
리더는 외로운 자리입니다. 비슷한 역할의 멤버들과 연결되어 현실적인 조언을 주고받는 관계로 발전합니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
9월 17일 (목) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
10월 21일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
11월 18일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
가을시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록
등록은 순서대로 열립니다.
7월 31일 (금) 21시 ~ 8월 1일 (토) 21시: 가을시즌 뉴멤버 우선등록
8월 1일 (토) 21시 ~ 8월 2일 (일) 21시: 가을시즌 멤버 우선등록
8월 2일 (일) 21시 ~ 8월 6일 (목) 21시: 전체 재등록 대상 멤버 등록
8월 7일 (금)부터 외부 신규 등록
8월 25일 (화) 자정에 등록이 마감됩니다.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
8월 29일 (토)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
8월 30일 (일) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
9월 3일 (목), 9월 4일 (금) 저녁 7시 30분부터 9시까지 5층 오아시스덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
9월 10일 (목)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.
