CMO씽킹
일요일 10:30~13:00 · 3개월 6회차
첫 세션 10월 18일 (일) · 3층 소정동 · 2 · 4 · 6회차 5층 오아시스덕수궁 · 한 팀 최대 16명
회차
날짜
세션 주제
1회차
10월 18일
마케팅과 브랜딩의 본질
2회차
10월 25일
브랜드와 타깃: 우리는 누구를 위한 마케팅인가
3회차
11월 1일
미디어와 콘텐츠: 어디에 무엇을 실을까
4회차
11월 8일
퍼포먼스와 CRM: 숫자로 결정하고 숫자로 설득하기
5회차
11월 15일
캠페인과 예산: 여러 안 중 무엇에 쓸까
6회차
12월 6일
AI 시대, CMO의 시야로 내년을 계획하기
3개월 시즌 멤버십
- 1 6회의 정규 세션 참석
- 2 HFK 이벤트 참여 (PEST브리핑, AAR 밋업, HBR 포럼, 저자 북토크)
- 3 HBR 최신호 1권 (정가 2.5만원)
- 4 마이시크릿덴/소정동 이용 할인
- 5 폴인 Plus 3개월 이용권
26가을 시즌 · 일요일 팀
CMO의 시각을 이해하면 보이는 나의 커리어 방향
CMO의 시각으로 보면, 지금 내가 하는 일의 의미가 보입니다
예산을 어디에 쓸지, 여러 안 중 무엇을 고를지, 같은 지표를 경영진에게 어떤 언어로 설명할지. 마케팅을 책임지는 자리에 가까워질수록 의사 결정을 해야할 일이 늘어납니다. AI가 마케팅을 바꾸는 지금, 내년엔 무엇을 목표로 삼을지도 정해야 합니다. 내가 옳다고 생각하는 방향을 리더십에게 설득하려면, 결정하는 사람이 무엇을 보고 어떻게 판단하는지부터 알아야 합니다.
가을은 한 해의 성과를 정리하는 시즌입니다. CMO는 마케팅의 전체를 바라보며 성장시킵니다. 올해 내가 했던 일을 CMO의 눈으로 다시 보면, 의미있는 것과 불필요했던 것이 보입니다. 마케팅 실무자의 시각에서 마케팅을 이끄는 사람의 관점으로 시야를 넓히고 싶은 분을 초대합니다.
좌우로 스크롤하면 현장 사진을 더 볼 수 있어요
CMO씽킹 팀에서 생각해 보게 되는 질문
CMO의 눈으로 바라보는 나의 일
CMO씽킹 팀에서는 마케팅 리더의 실제 의사결정 사례를 소개합니다. 멤버들의 경험과 타사 케이스를 나누며, 같은 상황에서 산업마다 판단이 어떻게 달라지는지 비교합니다. You are not the customer. 내가 고객이 아니라는 사실을 받아들이는 순간, 나만 열심히 하면 된다는 방식이 멈추고 내 고객에 대한 분석과 이해에서 마케팅을 다시 시작하게 됩니다. 세션에서는 이런 CMO의 시각을 접할 수 있습니다.
STP, Brand Truth 같은 마케팅 개념도 파트너의 코멘트와 함께 다룹니다. STP를 너무 좁게 잡고 있지는 않은지 짚어 보고, Brand Truth에서는 what you are만큼 what you are not을 생각해야 한다는 이야기가 오갑니다. 숫자 기반 마케팅 의사결정도 다룹니다. 어떤 지표를 근거로 결정할지, 그 지표를 경영진에게 어떤 언어로 설명할지 이야기합니다. 그리고 매회 4L 회고(Liked, Learned, Lacked, Long for)로 자신의 생각을 기록합니다.
CMO씽킹 팀에서 성장할 수 있는 이유
마케팅을 이끄는 결정이 어떻게 내려지는지 경험해보는 자리
마케터의 기준이 생기는 팀이 마케팅디깅 팀이라면, CMO씽킹은 마케팅을 이끄는 CMO의 시각을 다룹니다. 또, 내가 어떻게 좋은 리더가 될지 고민하고 배우는 발판을 얻게 됩니다.
PARTNER
서기석
이케아, 카카오모빌리티, GM·쉐보레, 쿠팡, 인생네컷에서 CMO와 마케팅 디렉터, 사업전략기획을 맡아 온 20년 차 마케터입니다. 이케아 '새삶스럽게' 캠페인을 비롯해 여러 브랜드의 전략을 세워 왔고, 지금은 Open Your Eyes 대표로 '마케터들의 마케터'를 자처하며 마케팅을 마케팅하는 일을 이어가고 있습니다.
이 팀을 기획한 계기가 있으신가요?
마케터는 매일 실행하고 보고하지만, 전체적인 마케팅을 이끄는 과정이 어떻게 진행되는지 접하기는 어렵습니다. CMO는 무엇을 보고 무엇을 판단하는지, 의사결정 과정을 멤버들과 공유하고 싶었습니다.
이 팀의 특별한 점이 있다면?
이론만 다루지 않습니다. STP를 너무 좁게 잡고 있지는 않은지, Brand Truth에서 what you are만큼 what you are not을 정하고 있는지 등 실제 사례를 두고 코멘트를 나눕니다. 퍼포먼스, CRM, 그로스, 경험 마케팅까지 제가 현장에서 경험한 영역을 모두 짚어봅니다.
멤버들이 무엇을 얻어가길 바라시나요?
내가 고객이 아니라는 데서 마케팅을 다시 시작하면, 경쟁사를 보는 눈도 달라집니다. 실무자의 시야에서 마케팅을 이끄는 사람의 시야로 넓혀, 내가 원하는 방향을 리더십에게 설득할 수 있는 마케터가 되기를 바랍니다.
3개월 동안 진행되는 6번의 세션
마케팅 영역마다 CMO가 어떤 결정을 내리는지, 영역별로 차례로 짚습니다
110월 18일 (일) · 마케팅과 브랜딩의 본질
마케팅에 대한 정의가 저마다 다른 이유를 짚어 보고, 회사에서 마케팅의 역할이 어떻게 달라지고 있는지 이야기합니다.
210월 25일 (일) · 브랜드와 타깃: 우리는 누구를 위한 마케팅인가
CMO가 생각하는 '브랜드'는 무엇일까요? 브랜딩 활동에 대해 살펴봅니다.
311월 1일 (일) · 미디어와 콘텐츠: 어디에 무엇을 실을까
채널과 메시지가 넘치는 상황에서, 무엇을 어디에 배포할지 CMO의 전략적 의사 결정을 경험합니다.
411월 8일 (일) · 퍼포먼스와 CRM: 숫자로 결정하고 숫자로 설득하기
어떤 지표를 근거로 결정할지, 그 지표를 경영진에게 어떤 언어로 설명해 원하는 방향을 설득할지 이야기합니다.
511월 15일 (일) · 캠페인과 예산: 여러 안 중 무엇에 쓸까
캠페인 하나를 뜯어보며, 한정된 예산을 어디에 쓸지 우선순위를 정하는 결정 과정을 다룹니다.
612월 6일 (일) · AI 시대, CMO의 시야로 내년을 계획하기
AI가 바꾸는 마케팅에서 내년 성과를 어떻게 정의할지 정리하고, 리더십을 설득할 나만의 판단 기준을 세웁니다.
2 · 4 · 6회차는 5층 오아시스덕수궁에서 진행됩니다. 나머지 회차는 3층 소정동입니다.
세션 주제는 파트너 확정 후 조정될 수 있습니다.
세션이 진행되는 방식
아래를 넘겨 보세요
Step 1. 리캡
지난 회차의 발표를 함께 돌아보며 세션을 시작합니다.
Step 2. 파트너 발표
파트너가 준비한 발표를 멤버들에게 전달합니다.
Step 3. 실습과 디스커션
파트너의 어젠더에 바탕한 디스커션을 진행합니다.
Step 4. 4L 회고
매회 Liked, Learned, Lacked, Long for 관점으로 돌아보며 마칩니다.
좌우로 넘기면 다음 순서를 볼 수 있어요
이런 분들이 등록했습니다.
· 캠페인 실행은 익숙한데 예산과 방향을 정하는 결정은 아직 어려운 마케터
· 마케터가 아닌데 마케팅 의사결정에 관여하게 된 분
· 실무자의 눈에서 마케팅을 이끄는 사람의 관점으로 시야를 넓히고 싶은 분
25봄 시즌 등록 멤버
시즌이 끝나고 얻어가는 것
3개월 뒤의 나
01
커리어 역량이 되는 시야
막연히 진행하던 마케팅이 정리된 용어로 체계가 잡히고, 머릿속에 떠다니던 개념이 자리를 잡습니다. 마케팅 전체를 바라보고 성장시키는 CMO의 시각이 커리어 역량으로 자리 잡습니다.
02
마케터 네트워크
여러 산업 마케터들과 의견을 주고 받으며, 자신의 시각을 넓히고 네트워크를 축적합니다.
03
CMO가 사용하는 프레임워크
STP, Brand Truth, 숫자로 설득하는 법까지 CMO가 실제 결정에 쓰는 프레임워크를, 매회 4L 기록과 함께 내 상황에 맞게 정리해 갖게 됩니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
9월 17일 (목) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
10월 21일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
11월 18일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
가을시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록
등록은 순서대로 열립니다.
7월 31일 (금) 21시 ~ 8월 1일 (토) 21시: 가을시즌 뉴멤버 우선등록
8월 1일 (토) 21시 ~ 8월 2일 (일) 21시: 가을시즌 멤버 우선등록
8월 2일 (일) 21시 ~ 8월 6일 (목) 21시: 전체 재등록 대상 멤버 등록
8월 7일 (금)부터 외부 신규 등록
8월 25일 (화) 자정에 등록이 마감됩니다.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
8월 29일 (토)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
8월 30일 (일) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
9월 3일 (목), 9월 4일 (금) 저녁 7시 30분부터 9시까지 5층 오아시스덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
9월 10일 (목)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.
26가을 시즌 · 일요일 팀
CMO의 시각을 이해하면 보이는 나의 커리어 방향
CMO의 시각으로 보면, 지금 내가 하는 일의 의미가 보입니다
예산을 어디에 쓸지, 여러 안 중 무엇을 고를지, 같은 지표를 경영진에게 어떤 언어로 설명할지. 마케팅을 책임지는 자리에 가까워질수록 의사 결정을 해야할 일이 늘어납니다. AI가 마케팅을 바꾸는 지금, 내년엔 무엇을 목표로 삼을지도 정해야 합니다. 내가 옳다고 생각하는 방향을 리더십에게 설득하려면, 결정하는 사람이 무엇을 보고 어떻게 판단하는지부터 알아야 합니다.
가을은 한 해의 성과를 정리하는 시즌입니다. CMO는 마케팅의 전체를 바라보며 성장시킵니다. 올해 내가 했던 일을 CMO의 눈으로 다시 보면, 의미있는 것과 불필요했던 것이 보입니다. 마케팅 실무자의 시각에서 마케팅을 이끄는 사람의 관점으로 시야를 넓히고 싶은 분을 초대합니다.
좌우로 스크롤하면 현장 사진을 더 볼 수 있어요
CMO씽킹 팀에서 생각해 보게 되는 질문
CMO의 눈으로 바라보는 나의 일
CMO씽킹 팀에서는 마케팅 리더의 실제 의사결정 사례를 소개합니다. 멤버들의 경험과 타사 케이스를 나누며, 같은 상황에서 산업마다 판단이 어떻게 달라지는지 비교합니다. You are not the customer. 내가 고객이 아니라는 사실을 받아들이는 순간, 나만 열심히 하면 된다는 방식이 멈추고 내 고객에 대한 분석과 이해에서 마케팅을 다시 시작하게 됩니다. 세션에서는 이런 CMO의 시각을 접할 수 있습니다.
STP, Brand Truth 같은 마케팅 개념도 파트너의 코멘트와 함께 다룹니다. STP를 너무 좁게 잡고 있지는 않은지 짚어 보고, Brand Truth에서는 what you are만큼 what you are not을 생각해야 한다는 이야기가 오갑니다. 숫자 기반 마케팅 의사결정도 다룹니다. 어떤 지표를 근거로 결정할지, 그 지표를 경영진에게 어떤 언어로 설명할지 이야기합니다. 그리고 매회 4L 회고(Liked, Learned, Lacked, Long for)로 자신의 생각을 기록합니다.
CMO씽킹 팀에서 성장할 수 있는 이유
마케팅을 이끄는 결정이 어떻게 내려지는지 경험해보는 자리
마케터의 기준이 생기는 팀이 마케팅디깅 팀이라면, CMO씽킹은 마케팅을 이끄는 CMO의 시각을 다룹니다. 또, 내가 어떻게 좋은 리더가 될지 고민하고 배우는 발판을 얻게 됩니다.
PARTNER
서기석
이케아, 카카오모빌리티, GM·쉐보레, 쿠팡, 인생네컷에서 CMO와 마케팅 디렉터, 사업전략기획을 맡아 온 20년 차 마케터입니다. 이케아 '새삶스럽게' 캠페인을 비롯해 여러 브랜드의 전략을 세워 왔고, 지금은 Open Your Eyes 대표로 '마케터들의 마케터'를 자처하며 마케팅을 마케팅하는 일을 이어가고 있습니다.
이 팀을 기획한 계기가 있으신가요?
마케터는 매일 실행하고 보고하지만, 전체적인 마케팅을 이끄는 과정이 어떻게 진행되는지 접하기는 어렵습니다. CMO는 무엇을 보고 무엇을 판단하는지, 의사결정 과정을 멤버들과 공유하고 싶었습니다.
이 팀의 특별한 점이 있다면?
이론만 다루지 않습니다. STP를 너무 좁게 잡고 있지는 않은지, Brand Truth에서 what you are만큼 what you are not을 정하고 있는지 등 실제 사례를 두고 코멘트를 나눕니다. 퍼포먼스, CRM, 그로스, 경험 마케팅까지 제가 현장에서 경험한 영역을 모두 짚어봅니다.
멤버들이 무엇을 얻어가길 바라시나요?
내가 고객이 아니라는 데서 마케팅을 다시 시작하면, 경쟁사를 보는 눈도 달라집니다. 실무자의 시야에서 마케팅을 이끄는 사람의 시야로 넓혀, 내가 원하는 방향을 리더십에게 설득할 수 있는 마케터가 되기를 바랍니다.
3개월 동안 진행되는 6번의 세션
마케팅 영역마다 CMO가 어떤 결정을 내리는지, 영역별로 차례로 짚습니다
110월 18일 (일) · 마케팅과 브랜딩의 본질
마케팅에 대한 정의가 저마다 다른 이유를 짚어 보고, 회사에서 마케팅의 역할이 어떻게 달라지고 있는지 이야기합니다.
210월 25일 (일) · 브랜드와 타깃: 우리는 누구를 위한 마케팅인가
CMO가 생각하는 '브랜드'는 무엇일까요? 브랜딩 활동에 대해 살펴봅니다.
311월 1일 (일) · 미디어와 콘텐츠: 어디에 무엇을 실을까
채널과 메시지가 넘치는 상황에서, 무엇을 어디에 배포할지 CMO의 전략적 의사 결정을 경험합니다.
411월 8일 (일) · 퍼포먼스와 CRM: 숫자로 결정하고 숫자로 설득하기
어떤 지표를 근거로 결정할지, 그 지표를 경영진에게 어떤 언어로 설명해 원하는 방향을 설득할지 이야기합니다.
511월 15일 (일) · 캠페인과 예산: 여러 안 중 무엇에 쓸까
캠페인 하나를 뜯어보며, 한정된 예산을 어디에 쓸지 우선순위를 정하는 결정 과정을 다룹니다.
612월 6일 (일) · AI 시대, CMO의 시야로 내년을 계획하기
AI가 바꾸는 마케팅에서 내년 성과를 어떻게 정의할지 정리하고, 리더십을 설득할 나만의 판단 기준을 세웁니다.
2 · 4 · 6회차는 5층 오아시스덕수궁에서 진행됩니다. 나머지 회차는 3층 소정동입니다.
세션 주제는 파트너 확정 후 조정될 수 있습니다.
세션이 진행되는 방식
아래를 넘겨 보세요
Step 1. 리캡
지난 회차의 발표를 함께 돌아보며 세션을 시작합니다.
Step 2. 파트너 발표
파트너가 준비한 발표를 멤버들에게 전달합니다.
Step 3. 실습과 디스커션
파트너의 어젠더에 바탕한 디스커션을 진행합니다.
Step 4. 4L 회고
매회 Liked, Learned, Lacked, Long for 관점으로 돌아보며 마칩니다.
좌우로 넘기면 다음 순서를 볼 수 있어요
이런 분들이 등록했습니다.
· 캠페인 실행은 익숙한데 예산과 방향을 정하는 결정은 아직 어려운 마케터
· 마케터가 아닌데 마케팅 의사결정에 관여하게 된 분
· 실무자의 눈에서 마케팅을 이끄는 사람의 관점으로 시야를 넓히고 싶은 분
25봄 시즌 등록 멤버
시즌이 끝나고 얻어가는 것
3개월 뒤의 나
01
커리어 역량이 되는 시야
막연히 진행하던 마케팅이 정리된 용어로 체계가 잡히고, 머릿속에 떠다니던 개념이 자리를 잡습니다. 마케팅 전체를 바라보고 성장시키는 CMO의 시각이 커리어 역량으로 자리 잡습니다.
02
마케터 네트워크
여러 산업 마케터들과 의견을 주고 받으며, 자신의 시각을 넓히고 네트워크를 축적합니다.
03
CMO가 사용하는 프레임워크
STP, Brand Truth, 숫자로 설득하는 법까지 CMO가 실제 결정에 쓰는 프레임워크를, 매회 4L 기록과 함께 내 상황에 맞게 정리해 갖게 됩니다.
그라운드룰
다양한 산업, 직무, 연차가 모이는 HFK에서는
서로의 성장을 위해 그라운드룰을 꼭 명심해주세요.
(Liked, Learned, Lacked, Long for)
이벤트
모든 시즌 멤버들이 신청할 수 있습니다
1 PEST브리핑
9월 17일 (목) 정치/경제/사회문화/기술 4개 영역의 주요 뉴스와 시사점을 공유합니다.
2 AAR 밋업 (After Action Review)
10월 21일 (수) 다른 사람은 어떻게 일하는지 궁금하신가요? HFK 멤버가 최근 진행한 실무 프로젝트의 진행 과정과 고민점, 회고를 나눕니다.
3 HBR 포럼
11월 18일 (수) 지금 꼭 읽어둬야 할 최신 HBR 아티클과 업무 인사이트를 소개합니다.
4 저자 북토크
매월 진행되며, 지금 우리에게 필요한 인사이트를 저자에게 직접 듣고 질의 응답을 나눕니다. 저자 북토크는 2~3주 전 HFK 슬랙에 일시장소가 공지됩니다.
멤버십 베네핏
01
비즈니스
매거진
HFK 멤버는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 한국 커뮤니티의 일원이기도 합니다. 모든 멤버에게 최신 HBR 1권을 선물로 드립니다. (정가 2.5만원)
02
사색의 시간과
와인
도심 속 사색을 즐길 수 있는 마이시크릿덴과 소정동 이용 할인을 제공합니다. (마이시크릿덴 낮 이용권 1회, 밤 글래스 와인 50% 할인, 바틀 10% 할인, 소정동 공간비 1회 50% 할인)
03
느슨하지만 꾸준한
네트워크
재등록 멤버에게는 20만원 할인 혜택을 드리고, 멤버만의 관심사별 소모임(미식, 운동, 독서 등)인 클럽에도 참여할 수 있습니다.
04
현업에 도움되는
컨텐츠
폴인은 일에 진심인 사람들을 위한 콘텐츠 구독 서비스로 많은 HFK 멤버가 소개된 곳이기도 합니다. 등록하신 모든 멤버에게 폴인 Plus 3개월 이용권이 제공됩니다.
등록 전 많이
물어보시는 질문
팀별 멤버들의 산업, 직무, 연차가 어떻게 되나요
20대 후반의 1년차부터 50대 초반의 2N년차까지 다양한 산업, 직무, 연차의 멤버들이 참여 중 입니다. 주로 대기업/외국계기업 8-10년차 직장인이 많은 편입니다. '내가 가도 괜찮을까..?' 라는 고민은 직무/연차와 무관하게 모든 멤버들이 한번쯤 해보는 고민입니다. 자신의 영역(Comfort zone)을 벗어나 다양한 산업과 직무에 종사하는 멤버들과 서로의 생각을 나누면 정체되어 있던 성장이 다시 시작됩니다.
회사 교육비로 결제 가능한가요
가능합니다. 먼저 HFK 이메일 info@hbrforum.org로 사업자 등록증을 전달해주신 후, 채널톡을 남겨주세요. 채널톡 확인 후, HFK(위어드벤처)에서 세금계산서 발행해 드리고, 멤버십 쿠폰코드를 이메일로 보내드립니다. 메일로 받으신 쿠폰코드는 등록하실 팀 상세페이지의 [멤버십 등록하기] 버튼을 누르고, 결제 페이지 상단에서 입력 가능합니다. 무료 등록이 완료되면 멤버십 등록도 완료됩니다.
첫 세션까지 진행 과정
가을시즌은 아래의 순서로 진행됩니다. 신청 전 꼼꼼히 읽어주시기 바랍니다.
Step 1. 시즌 등록
등록은 순서대로 열립니다.
7월 31일 (금) 21시 ~ 8월 1일 (토) 21시: 가을시즌 뉴멤버 우선등록
8월 1일 (토) 21시 ~ 8월 2일 (일) 21시: 가을시즌 멤버 우선등록
8월 2일 (일) 21시 ~ 8월 6일 (목) 21시: 전체 재등록 대상 멤버 등록
8월 7일 (금)부터 외부 신규 등록
8월 25일 (화) 자정에 등록이 마감됩니다.
Step 2. 시즌 첫 공지 및 자기소개 미션
8월 29일 (토)에 가입 시 입력했던 이메일로 HFK 슬랙에 초대드립니다. 미리 이메일을 확인해 HFK 슬랙에 가입해주세요.
8월 30일 (일) 21시에 등록한 모든 멤버에게 HFK 슬랙으로 전체 공지(시즌 레터), 팀별 공지, 자기소개 미션이 전달됩니다.
전체 공지와 팀별 공지는 시즌 기간 동안 매주 일요일 밤 아홉 시에 안내됩니다.
첫 세션 이전까지 자기소개 미션을 꼭 마쳐주세요.
Step 3. 뉴멤버 오리엔테이션
9월 3일 (목), 9월 4일 (금) 저녁 7시 30분부터 9시까지 5층 오아시스덕수궁에서 양일간 동일한 내용으로 뉴멤버 오리엔테이션이 진행됩니다.
멤버십 구성, HFK 슬랙 사용법을 안내드리고, 뉴멤버 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.
양일 모두 같은 내용을 진행하므로 가능한 일정에 참석해주세요.
HFK가 처음이시라면 꼭 함께 해주세요.
Step 4. 팀별 첫 세션
9월 10일 (목)부터 각 팀의 1회차 세션이 시작됩니다.
멤버와 파트너가 서로 인사하고, 준비된 내용을 바탕으로 세션이 진행됩니다.
자기소개를 위해 명함을 챙겨와주세요.